在企業發展中發揮團青主力軍作用的探索與實踐

王麗麗　潘曉軍

[摘要]本文以共青團組織形式存在的意義為立足點，探討當前企業發展中共青團組織工作面臨的困境，提出企業發展與共青團工作轉型和創新的發展模式。探討通過創新工作方法發揮團青的主力軍作用，使團青成為企業發展和生產服務的“先行軍”和“探路者”。

[關鍵詞]共青團 工作方法 創新

一、探索實踐方向

（一）團青分布分散

團青隊伍萎縮嚴重，團青結構不穩定，各基層單位團支部團青團青分布十分不均，同時，團青開展活動積極性下降。

（二）團組織地位變化

當前在一些單位普遍存在著“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現象，在部分領導眼里共青團崗位成了“可有可無、無足輕重”的崗位，挫傷了團青的活動熱情。

（三）工作環境惡劣

采油廠*作業區地處溝壑縱橫、梁峁交錯的陜北邊遠地區，“鳥不拉屎”、“一年刮兩次風、一次刮半年”、“晴天一身土、雨天一身泥”是對陜北自然環境的真實寫照。

二、主要實踐及取得效果

（一）實施團青素質提升工程，作為引導崗位成才的教育基地

（1）強化主題教育活動，凝聚發展內動力和導向引領作用。以理想信念教育為重點，加強對團青的全面素質教育，人生觀、世界觀和價值觀，強化愛國主義意識，弘揚民族精神，建立抵制不良思潮和外來腐朽文化的思想防線，提高對信息的識別能力和政治敏銳力。

（2）深化創新創效活動，突出目標激勵和員工自主管理。團青作為企業中思想最為活躍的群體，其思維方式是緊跟著社會發展的腳步前進的，他們看問題的視角也是較超前的。在團青建功立業方面，注重培養團青的科技素養和創新精神，深入開展“金點子”、“小發明家”等活動，建立崗位的“參與滲透”與崗外的“學習掌握”相結合的工作機制，使團青學的多、懂得多，實現點子多、創新多的效果。

（3）優化技術比武活動，構建有效用人機制和“綠色通道”。團組織要深入實施團青人才試點工作，進一步明確團青人才標準，詳細制定團青人才培養計劃，積極探索人才培養的方法和載體，依托培訓學習、師帶徒、班前會等方法，提升團青業務技能，為團青成才搭建平臺。以舉辦崗位技能競賽為依托，深入挖掘團青技術人才，全面提高團青技術水平。

（4）細化安全文化管理，凸顯人的生命和健康高于一切。石油行業是高危行業，安全生產事關企業發展、穩定大局。安全文化管理由專管型、經驗型、事后型轉變為群管型、學習型、防范型，全面落實團青安全管理工作。在現行的工作基礎上，不斷創新培訓方式方法，大力強化團青崗位安全意識和技能，著力開展安全隱患自查，積極開展安全創優實踐，形成良好的安全文化氛圍，打造團青安全工作品牌。

（二）實施團青文化建設工程，作為推動中心工作的強勁力量

（1）開展團青協會活動，凝聚團青隊伍。陶冶團青情操。團總支成立了書法、手工、足球、舞蹈4大興趣小組，并密切關注團青需求，創新形式，豐富載體，將有共同興趣愛好的團青組織起來，并通過開展生動活潑、健康向上的活動緊密聯系團青，不斷擴大共青團的影響力，增強團組織凝聚力。

（2）開展團青文化活動，展示團青風采?；钴S團青生活。使文體活動在體現參與性、廣泛性、趣味性、競技性、健康性的同時，做到年規劃、季安排、月活動、有主題，讓員工在喜聞樂見、寓教于樂的活動中感受到企業的關懷，提升幸福感。

振奮團青精神。有針對性的開展了聯誼交流、拓展訓練等以“聯誼”、“交友”為主題的文化活動，以此想團青想、憂團青憂、解團青困，凝聚團青人氣。

激發團青熱情。在團青的生日、婚禮等喜慶節日里送上禮物，并堅持慰問生病的團青、照顧住院的團青，作為制度長期堅持，以增加團青對團支部的集體認可感，提高團青對企業的歸屬感和幸福感。

（3）開展團青志愿者活動，推進精神文明創建。充分發揮團青志愿者活動品牌效應，堅持三月團青志愿者服務活動不斷線，大力弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿精神。

（4）開展團青文明號活動，打造精品亮化工程。在鞏固已有創建成果的基礎上，拓展創建領域，擴大創建規模，突出整體創建，形成綜合效應。加強機制建設，建立完善組織機制、評選表彰機制、管理機制和淘汰機制。將創建活動與安全質量標準化建設、團青班組建設、精細化管理工作有機結合起來，突出窗口示范帶動作用。

（5）創新文化新媒體，全方位開展共青團工作。團組織要利用好大量團青在網絡上聚集和交流的時代特點，注重發揮好微博、網絡、即時通訊等手段的作用，創新設計多樣的形式引導團青，并通過交流談心深層捕捉團青團青興趣點，及時發布團青關注、關心的信息，增強組織與團青之間的互動交流，有效引導團青。

（三）實施團青激勵教育工程，作為培育團青成長的鮮活教材

（1）目標激勵，增強向心力和凝聚力。以堅決完成全年業績指標為工作核心，以月度配產計劃為目標，增強團青業務支撐的主動性，在各團支部形成層次分明、職責清晰、協調有力、運作高效的“大生產，格局。

（2）業績驅動，激發能動性的創造性。完善效益與績效獎金聯動考核機制，加大效益掛鉤比例，使考核細化、量化、標準化，實現了績效指標的量化分解和責任落實，從而打破平均主義壁壘，切實提高員工工作的積極性和主動性。

（3）典型示范，提升團隊精神的感召力。作業區團總支開展組織尋找身邊的榜樣活動。這個榜樣不一定要是勞動模范、先進個人，只要是團青覺得他在某一方面有值得自己學習的地方，就可稱之為“榜樣”。在不同層次、重點任務、不同領域努力培養和選樹一批叫的響、推的開的先進典型，為團青樹立學習的榜樣。endprint