房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理存在的問題及其對策淺析

王曉寧

【摘要】經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，推動了房地產(chǎn)行業(yè)的繁榮，在市場經(jīng)濟條件下，實現(xiàn)對房地產(chǎn)工程項目的經(jīng)濟管理，是提高管理效率，控制工程建筑成本的重要手段。但是目前我國房地產(chǎn)過熱增長的情況使得一些工程項目的經(jīng)濟管理難以滿足建筑行業(yè)的質(zhì)量要求，從而影響了房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，基于此，本文從推動房地行業(yè)健康發(fā)展的角度出發(fā)，結合房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理存在的問題，對相應的解決對策進行簡要探究。

【關鍵詞】房地產(chǎn)工程 項目管理 問題 有效對策

建筑工程是一個系統(tǒng)工程，其在項目管理中涉及到立項、規(guī)劃、設計、施工、竣工驗收以及后期管理等過個環(huán)節(jié)。在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展中，積極推動項目經(jīng)濟管理體制的建立已經(jīng)成為完善發(fā)展體制，推動產(chǎn)業(yè)轉型的重要內(nèi)容。在過去，房地產(chǎn)的項目管理模式只要有CM模式、“設計一建造”模式、“設計一管理”模式等，這些項目管理模式在傳統(tǒng)經(jīng)濟環(huán)境下，對推動房地產(chǎn)的發(fā)展做出了巨大的貢獻，即使進入到新的發(fā)展時期，其影響仍然是根深蒂固的。但是，面對新的經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)容，無論是對于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展，還是對于國民經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)對房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理都是完善市場經(jīng)濟體制的必然要求。而在分析房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理新模式的過程中，需要我們對現(xiàn)階段發(fā)展中的問題進行詳細分析。

一、房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理存在的問題

目前我國房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.缺乏項目經(jīng)濟管理意識。房地產(chǎn)建筑需要多個部門之間的合作運轉，而項目管理部門則是實現(xiàn)溝通各部門信息，提高管理效果的關鍵，但是目前一些建筑工程項目在實施過程中，管理者缺乏對項目管理的重視，使得整個項目規(guī)劃缺乏科學性和合理性，如在設計中缺乏對項目的科學論證，影響了施工的可行性，這必然會增加工程建設中的不確定因素，提高成本控制的難度，進而增加工程建設風險。

2.管理制度不完善，制度是協(xié)調(diào)工程項目各部門之間經(jīng)濟行為，控制管理效果的基本保障，但是一些房地產(chǎn)工程項目在經(jīng)濟管理中，要么存在制度漏洞，要么在制度落實過程中缺乏必要的監(jiān)督，從而影響了管理效果，增加了房地產(chǎn)工程項目管理中的不可控因素。

3.施工過程的控制效果不佳，在房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理中，施工現(xiàn)場不僅是落實設計方案的場所，也是實現(xiàn)施工效果控制的關鍵，但是目前一些房地產(chǎn)工程項目在施工現(xiàn)場管理中，缺乏系統(tǒng)性，并對一些施工細節(jié)缺乏具體控制，這不僅影響了施工的成本控制效果，也影響了施工的整體質(zhì)量。

4.部門之間缺乏協(xié)調(diào)性，在房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理中，部門之間的協(xié)調(diào)與配合是落實管理制度的基礎，但是由于信息溝通不暢，或者部門之間存在利益沖突等問題使得項目管理部門之間難以形成合力，并影響了管理效果。

5.項目管理人員素質(zhì)有待提高，在房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理中，需要復合型的管理人員根據(jù)管理需要制定管理措施，但是目前我國房地產(chǎn)行業(yè)雖然在經(jīng)濟發(fā)展中取得了一定的成績，但是在專業(yè)項目管理人才培養(yǎng)上卻依然難以滿足市場需求，從而影響了管理的整體效果。

二、提高房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理效果的有效對策

1.轉變思想，提高對房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理的認識。思想是行動的指導，在房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理中，提高思想認識是轉變經(jīng)濟行動的前提。在加強房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理的過程中，管理者一方面要提高對項目管理在規(guī)劃工程項目中的重要作用，將項目滲透在不同的管理環(huán)節(jié)；另一方面還應該提高風險管理意識，無論是從前期的規(guī)劃環(huán)節(jié)，還是到施工以及竣工環(huán)節(jié)，都應該做好房地產(chǎn)工程項目的成本控制。

2.完善制度，推動房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理的規(guī)范化。制度建設是實現(xiàn)房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理的基本保障。市場經(jīng)濟雖然在資源配置中發(fā)揮著重要的作用，但是其自身的缺陷性卻也使得完善管理制度變得更加重要。在房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理中，相關部門應該加強對建設指標的制定，用標準來遏制市場中的一些不正當競爭行為，進而從源頭上控制房地產(chǎn)工程質(zhì)量；另一方面還應該從制度落實的角度出發(fā)，加強監(jiān)督體系的構建，以不斷提高其管理效果。

3.過程控制，加強對房地產(chǎn)工程項目施工現(xiàn)場的管理。全過程控制是現(xiàn)代工程項目管理中的重要理念，在房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理中，管理者應該從全過程控制的角度出發(fā)，對施工環(huán)節(jié)進行嚴格管理，例如在質(zhì)量控制中，應該加強對房地產(chǎn)施工材料的質(zhì)量標準監(jiān)督，保證進場原材料能夠符合項目建設要求；加強對現(xiàn)場的安全管理控制，及時排除安全隱患，從而保證房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理的順利進行。

4.注重溝通，提高項目管理各部門之間的配合程度。在信息時代，房地產(chǎn)工程項目管理部門之間的信息溝通也變得更加便捷，因此，在項目經(jīng)濟管理中，管理者應該積極建設信息溝通平臺，以財會部門的信息內(nèi)容為核心，從項目建設整體利益的角度出發(fā)，加強各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，以保證項目建設資金能夠及時到位，同時發(fā)揮審計部門、監(jiān)理部門的作用，以提高項目規(guī)劃的落實效果。

5.人才培養(yǎng)，提高房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理的專業(yè)性。現(xiàn)代社會市場競爭的核心就是人才的競爭，因此，在房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理中，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)則是保證工程管理效果的關鍵。在人才培養(yǎng)中，相關部門一方面要注重對人才的培養(yǎng)，從經(jīng)濟學、管理學、社會學的角度提高其綜合素養(yǎng)；另一方面還應該加強對人才的引進，通過合作，將項目管理交給更專業(yè)的人才，以確保管理效果。

三、結束語

綜上所述，房地產(chǎn)工程項目的經(jīng)濟管理設計的內(nèi)容非常廣泛，價值工程在建設中投資規(guī)模大、風險多、開發(fā)周期長等特點，使得項目經(jīng)濟管理更加復雜。因此，相關部門在制定房地產(chǎn)經(jīng)濟管理政策的過程中，應該先從管理理念人手，提高對項目管理的認識，并加強各部門之間的信息交流，以協(xié)調(diào)管理行為，完善規(guī)章制度，使得房地產(chǎn)的工程項目經(jīng)濟管理走上規(guī)范化、制度化的軌道。endprint