論國有企業職工薪酬管理的重要性

陳素華

【摘要】本文闡述了國有企業職工薪酬管理體系的必要性，提出了具體完善職工薪酬管理的措施方法，在企業管理中具有重要的意義。

【關鍵詞】薪酬制定 管理體系

制定完善的職工薪酬體系不僅能夠充分調動職工的工作積極性，還能夠提高企業的綜合競爭力，這對于國有企業具有十分重要的意義。因此，完善的職工薪酬體系在國有企業中廣泛的被應用。

一、完善國有企業職工薪酬管理體系的必要性

管理好國有企業職工的薪酬體系，將對國有企業的向前發展起到推動性的作用。如果一個國有企業中的職工普通都存在著工作積極性比較高的情況，那么在這個國有企業中的薪酬待遇一定是相對比較不錯的。我們不難從兩方面看出薪酬管理的重要性，第一，當企業對員工付出的薪酬達到了其預期的效果，那么就會讓員工對工作更加的充滿熱情，并且產生“企業的利益就是我的利益”的思維模式，從而讓企業的經濟收益再達到一個新的高度；第二，制定出合理的薪酬待遇體系可以將一些優秀的員工留住，當新員工進入到企業工作時，普遍都會存在缺少經驗的情況，而通過過后的鍛煉，就會在這些新人中涌現出一批無論是技術還是各方面素質都非常優秀的員工，那么這些人就成了企業的中流砥柱，同時也是企業中最大的生產力。如果企業中的薪酬待遇能夠做到公平而且合理，就能夠保證這些老員工不會被流失掉，并且在些基礎之上，還可以提升企業的整體形象，吸引到更多有能力的員工進入企業。由此可見，一個完善的薪酬管理體系對企業的發展具有非常重要的作用，能夠有效的讓企業與員工共同進步和發展。

二、完善國有企業職工薪酬管理的措施

（一）薪酬制定的透明度

一個好的職工薪酬管理體系，首先要做到的就是公平、公正、公開，要讓每位員工對這種管理體系都能夠認可。因此，在國有企業中，將各個崗位的員工薪酬都采取保密的態度是一種非常不好的現象，不僅會妨礙員工之間的和諧交往，還能夠讓員工對企業產生一種不信任的感受。針對這個問題，國有企業管理者可以實行薪酬反饋的方法，將每位員工的薪酬明細清晰的呈現在廠務公開上，讓員工可以自主的對薪酬的發放依據進行查詢。除此之外，還應該對員工的晉升以及加薪條件進行公開，讓員工能夠有一個明確的努力方向。當然，在采取對于薪酬待遇的透明制度時，還應該掌握好度，當每位員工的薪酬待遇完全被公開的時候，就會造成一些內部員工互相攀比的現象，由于每個人的素質不同，繼而所做出的表現也不一樣。因此，企業中的管理者要能夠找到這其中的平衡點，并對不和諧的因素及時發現及時制止。

（二）薪酬制定的公平性和競爭性

所謂公平性，就是對內要讓企業內部職工的薪酬差別有理可依。員工薪酬在國有企業中屬于“公開的秘密”，當員工發現自己的薪酬相對于其他人的薪酬有很大差距時，就會產生不平衡的心理狀態，這是職工工作懈怠的一個很重要的源頭之一。雖然這種薪酬差異的產生有可能是因為工作性質以及職位高低的不同，但是很多員工卻因對其他崗位的工作強度不了解從而無法對有些現象進行理解。所以企業管理者應該定崗定薪，建立有理可依，有據可循的薪酬階梯制度。

所謂競爭力，就是對外要求國有企業的薪酬水平能夠與其他同等的企業保持平衡，不會出現懸殊太大的差距。這樣做不僅能夠防止國有企業員工的流失，而且還可以為國有企業招收到優秀員工增加了籌碼。對于這個方面，管理者要從多個角度對薪酬待遇的制定來進行考核、量化，首先要考慮到地區的差異，要將對比范圍控制在同一地區以內；其次要將相似企業的薪酬待遇以及整個行業的平均薪酬待遇全都考慮在內，從而科學的對本企業的薪酬水平進行定位。

（三）實行獎勵激勵制度

這一措施如果運用得當將會起到事半功倍的效果，從表面上來看是為了能夠對優秀員工發放一些福利而制定的，但是事實上去可以讓企業的發展得到強有力的保障。在就業初期，高薪的確是會為企業吸收一些優秀的員工，但是如果在今后的工作中沒有為員工設置一定的獎勵制度，那么就無法讓員工的工作積極性一直保持下去。無論是在工作中還是生活中，一成不變的內容和模式都是會讓人產生倦怠感，長期以往就會讓企業變得猶如一潭死水一般毫無生氣，那么又何談發展可言呢？獎勵制度可以是多種多樣的，當然最直接有效的就是物質獎勵，除此之外還可以采取晉升職位、資金派發以及公開表揚等等。企業領導要根據每位員工需求來靈活的制定獎勵的內容，要保證能夠從最大程度上激發出員工的工作欲望，從而更好的為企業創造收益。

（四）建立以人為本的職工薪酬管理體系

這一方面主要是針對國有企業中的領導者所說的，如果想要更好的完善職工薪酬的管理體系，或者說想要讓企業得到更好的發展，首先就要從每位員工著手。管理者要能夠對企業的每位員工都進行人文關懷，要知道他們的需求，至少要知道他們現階段的需求。舉例來說，針對那些薪酬水平比較低又家庭困難的員工來說，領導者要考慮對他們實行物質獎勵機制，比如逢年過節對這些員工進行物質慰問。再者針對那些從事體力勞動或者工作內容相對危險的員工，領導就要全方位的對他們進行保護，并且要適當對他們給予一些特殊資金，同時也要經常同其家屬進行溝通，讓他們在進行作業的時候沒有后顧之憂。企業中的領導者除了要對屬下的員工切身情況出發去為他們謀取福利，只有這樣才能夠管理好企業，稱得上是一位合格的領導人。

三、結束語

國有企業的發展離不開自身的管理制度，更是離不開國家和政策的支持。那么促進國有企業能夠更好發展的原因有很多，筆者所提到的薪酬待遇只是其中一項比較重要的因素之一。國有企業在我國企事業單位中具有十分重要的主導作用，是社會的一大組成部分，所以國有企業的發展直接影響著我國社會經濟的發展。endprint