新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

朱辰東　吳衍旭

[摘要]伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都在社會(huì)形勢(shì)的變化下不斷創(chuàng)新。會(huì)計(jì)行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)相關(guān)行業(yè)，也同樣建立了新的制度。新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)掀起了財(cái)務(wù)管理模式的改革，提高了對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的要求，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要推動(dòng)作用。本文分析了新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題，對(duì)如何在新的會(huì)計(jì)制度下完善財(cái)務(wù)管理模式提出了幾點(diǎn)建議。

[關(guān)鍵詞]新會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理 探討

近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈快速上升趨勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)為了適應(yīng)不斷變換的市場(chǎng)需求，在財(cái)務(wù)管理模式上不斷創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。自2013年起，國(guó)家推出了新會(huì)計(jì)制度，使財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)入到了新的發(fā)展階段。在新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用過(guò)程中，一些企業(yè)取得了良好的發(fā)展成果，但也有部分企業(yè)難以適應(yīng)新的管理模式，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

一、新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式

（一）集中管理的財(cái)務(wù)管理模式

集中管理的財(cái)務(wù)管理模式又被稱IV'集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理。采用這種管理模式，企業(yè)中對(duì)于財(cái)務(wù)問(wèn)題的決策權(quán)基本全部掌握在總公司的手中，分公司只能處在被動(dòng)聽(tīng)從的位置。總公司對(duì)下屬分公司的資金流動(dòng)和人員分配進(jìn)行統(tǒng)一管理。在這種管理模式下，可以保持總公司和分公司的管理模式統(tǒng)一，具備相同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有效減少管理成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)還可以做到資金利用最大化，利用總公司的專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)降低分公司的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）分級(jí)管理的財(cái)務(wù)管理模式

分級(jí)管理的財(cái)務(wù)管理模式和集中管理模式不同，各下屬分公司對(duì)財(cái)務(wù)管理具有一定的決策權(quán)利，總公司對(duì)分公司的限制減少。分公司可以自行決定人員的薪資待遇、公司的項(xiàng)目投入等。在這種管理模式下，分公司人員的工作積極性較高。在遇到財(cái)務(wù)管理問(wèn)題時(shí)，可以根據(jù)運(yùn)營(yíng)的具體情況制定針對(duì)性的策略，提升分公司的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)也減輕了總公司的管理壓力。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題

（一）難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，一些較為穩(wěn)定的企業(yè)為了增強(qiáng)自身實(shí)力，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，開(kāi)始在全國(guó)甚至全球范圍內(nèi)開(kāi)設(shè)分公司。各分公司處在不同的市場(chǎng)環(huán)境中，受到不同因素的影響，導(dǎo)致總公司無(wú)法實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理。各分工司擁有各自的財(cái)務(wù)管理模式和管理特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)不同，影響了企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏重視

在新會(huì)計(jì)制度下，一些企業(yè)無(wú)法適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理模式，在財(cái)務(wù)管理工作中存在許多問(wèn)題。沒(méi)有將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和新的會(huì)計(jì)制度相結(jié)合，影響了財(cái)務(wù)管理工作的合理性。企業(yè)的根本目的是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，但一些企業(yè)過(guò)度重視經(jīng)濟(jì)效益的提升反而忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性，在實(shí)踐中仍然使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，工作效率較低，且無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

（三）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升

受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響，當(dāng)前我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求較大，對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的人才出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象。在此背景下，一些企業(yè)招收的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，更不能將財(cái)務(wù)管理工作和新會(huì)計(jì)制度相結(jié)合，影響了企業(yè)的發(fā)展。由于從業(yè)人員缺乏財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，不能提前意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了一定的潛在威脅。

（四）缺乏完善的運(yùn)行機(jī)制

一些企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度下沒(méi)有適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。運(yùn)行機(jī)制是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，缺乏完善的運(yùn)行機(jī)制會(huì)造成企業(yè)整體資金的流通和使用狀況不明確，資金安全受到影響。

三、新會(huì)計(jì)制度下完善財(cái)務(wù)管理模式的具體策略

（一）統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理

為解決各分公司財(cái)務(wù)管理分散的問(wèn)題，總公司應(yīng)采取集中管理的財(cái)務(wù)管理模式，由總公司對(duì)各下屬分公司的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理。限制分公司對(duì)投資、用人和資金調(diào)配的權(quán)利，由總公司全權(quán)負(fù)責(zé)重大財(cái)務(wù)問(wèn)題的決策。減少資金的使用和浪費(fèi)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的作用。在這種管理模式下使分公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)上和總公司保持一致，保證整個(gè)企業(yè)集團(tuán)為了共同的目標(biāo)努力，共同提升經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提升對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，完善運(yùn)行機(jī)制

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度下的正常運(yùn)作和發(fā)展，企業(yè)管理者必須提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，建立完善的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)需要制定健全的財(cái)務(wù)審核制度，將財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，做到每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題時(shí)嚴(yán)厲追究責(zé)任，提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作水平。

（三）提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

想要保證財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展必須要首先提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的要求。企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的招聘環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格要求應(yīng)聘人員的專業(yè)素質(zhì)。需要人員在具備會(huì)計(jì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)同時(shí)，擁有一定的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，能夠快速適應(yīng)工作崗位。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)信息進(jìn)行全面掌握，根據(jù)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)制定出企業(yè)的年度財(cái)務(wù)計(jì)劃。在企業(yè)遭遇財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)能夠及時(shí)制定出應(yīng)對(duì)方案，將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新會(huì)計(jì)制度的提出給財(cái)務(wù)管理模式指明了新的發(fā)展方向，同時(shí)也對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)不斷完善和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，在實(shí)踐中逐漸拋棄原有財(cái)務(wù)管理模式的弊端，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。endprint