加強電力企業財務管理的信息化建設

王美琴

摘 要：電力企業財務管理的信息化建設是當前電力企業增強競爭力的必然選擇，對此，本文首先簡單的概括了電力企業財務管理信息化的建設現狀，對其存在的問題進行了多方面、多角度的探討，同時給出對應措施，最后統籌規劃如何加強信息化建設。

關鍵詞：電力企業 財務管理 信息化建設

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）09（b）-0105-02

1 電力企業財務管理信息化的現狀

目前我國電力企業財務管理的信息化建設發展勢頭良好。首先，電力企業已經初步完成財務管理的信息化，當前基礎設施很好，所以財務管理信息化的框架也基本上形成；電力企業對于財務管理的信息化工作很重視，為此做了大量的實際工作來進行信息化建設。同時在培養信息化技術人才上也做了很多工作，信息化人才的培養成為電力企業財務管理信息化的基礎；而且電力企業在硬件設施上投入很多。雖然有這么多良好的現象，電力企業的財務管理信息化建設在發展上仍然存在一些問題，當前信息化的基礎還是非常薄弱的，現階段也有好多電力企業引入財務核算軟件，不過由于水平有限，無法充分發揮軟件的數據處理和數控分析能力，這是導致信息化進程比較緩慢的原因。

2 電力企業財務管理信息化的問題

2.1 缺乏財務管理信息化建設的高端人才

信息化建設需要“人”來建設，不過目前信息化建設缺少高端綜合性人才，現有員工的知識結構與信息化發展脫節，既懂得企業管理又懂得信息技術、電力生產的人才極度缺乏，這就在很大程度上限制了電力企業財務管理的信息化建設。在電力企業中，精通會計業務的財務管理人員很多，不過對于計算機知識比較通曉的財務人員卻是很少的。有的是“半路出家”的信息化會計人員，所擁有的計算機知識很少，有的是計算機專業的人員，但是對會計知識了解又很少，面對運行會計軟件過程中的問題無法及時處理。而財務管理從業人員素質的高低，影響了財務管理信息化進程的速度。財務管理信息化的建設，急需高素質、高端的綜合性技術人員。

人才的缺乏帶來很多負面的影響，首先，電力企業內部的各類業務信息難以及時的傳遞并共享；其次，電力企業內部的財務管理信息的數據較難形成橫向和縱向分割，這在很大程度上制約了電力企業財務管理方面的經營管理的效率。

2.2 電力企業對信息化管理的認識不足

電力企業目前對信息化的管理并沒有足夠的認識，具體表現在重視研究開發卻忽略其應用性，重視硬件設施的投入卻忽略對軟件設施的投入，對于信息化的了解僅僅停留在手工模仿上。財務管理的信息化在電力企業的管理系統中占核心地位，很多人只是盲目地投入到信息化建設的工作上，對財務管理信息化的功能只知道其核算功能，卻沒有發現，如果想要實現企業的信息化建設工作，就需要對財務管理進行一個高效的、高程度的信息化建設。

2.3 財務軟件應用和標準問題

除此之外，還有財務軟件上的問題，如重復應用現象、信息標準不統一現象等。電力行業的財務軟件重復開發、建設分散，使得整個電力行業各類信息的利用和整合缺少統一的基礎，各種業務上的信息，很難在企業與企業之間及時傳遞，共享的信息更少。由于財務軟件出現關于應用和標準上的種種問題，降低了使用效率，難以規范企業財務軟件的應用。

3 加強電力企業財務管理信息化建設的措施

3.1 培養財務管理信息化建設的高端人才

要充分認識到重視培養財務管理信息化建設的高素質、高端人才的重要性，尤其是既懂得電力企業的生產經營活動、又懂得信息技術的綜合性人才，培養合理的信息化隊伍，這就保證了電力企業財務管理的信息化建設擁有充足的人力資源保障。

電力企業作為技術密集型企業中的一種，技術人才對電力企業是非常重要的，所以需要懂得企業管理、電力生產、信息技術的高端綜合性人才。在推動電力企業財務管理信息化建設的同事，需要培養和使用一批高素質、高端、綜合性人才，讓人才充分發揮作用。除此之外，電力企業還需要建立一個素質高、技術強、專業強、綜合性好的團隊，在精英團隊的帶領下，信息化系統就能夠更好、更有效地運行。

首先，要重點培訓電力企業中的財務會計人員的計算機信息技術，讓他們積極參加軟件的學習，這種培訓方式成本低，但是針對性強，且能夠和同行進行溝通和交流；其次，在日常的工作中出素質，出質量，電力企業應該在日常的工作中就嚴格要求職工，在實踐中鍛煉出人才；最后，建立完善并貫徹落實的人員培訓制度，不斷提升財務管理人員的一系列相關的業務素質。通過這幾點努力，最終培養出高素質、強專業、高端的綜合性人才。

3.2 認識財務管理信息化建設的重要性

隨著電力企業財務管理不斷深化其改革，人們應當與時俱進，充分認識到電力財務管理的信息化建設越來越重要，不可忽視。沒有信息，企業就難以良性運轉，其生命線便是信息流。所以真實有效的信息對于一個企業來說非常重要，而財務管理信息化的建設，則可以讓信息的管理更加規范，更加科學，通過建設電力企業的財務管理的信息化，為企業的管理工作搭建了一個科學有效的平臺以供交流，讓企業的財務管理更加有效率，質量也能夠大幅度提高。

樹立信息化新理念。大家正處于一個瞬息萬變、競爭激烈的知識經濟時代，對信息的把握程度決定了這個企業的成長能力。如果能夠快速獲得有價值的信息并及時做出正確反應，就掌握了主動權，所以電力企業應該及時樹立財務管理信息化新理念。同時，快速發展的現代信息技術，創造了一個非常好的管理條件，讓電力企業更好地實施統一標準的財務管理制度。

3.3 統一開發軟件，制定統一標準

針對財務管理軟件的種種問題，其對策便是將軟件的開發統一起來并且信息的標準也統一制定，不斷提高財務專業軟件的實用性和共享性。在設計開發電力產業財務軟件時，遵照國家電網公司制定的原則——統一開發、統一標準，充分考慮電力企業自身的情況，研究出適合電力企業的統一的會計核算軟件，讓電力企業的信息流動和各類業務能夠有效實現一體化管理，合理有效地使用企業內部的各類信息和資源。通過使用統一的財務軟件，為整個電力企業建立一個有效規范的財務管理信息系統，從而給電力企業的財務管理決策提供高效率、高價值的服務。

4 統籌規劃

4.1 使用信息集成給決策服務

統籌規劃的第一步是運用信息集成。信息集成對信息化建設非常重要。信息集成指通過使用統一的信息編碼標準和管理軟件，和軟件開發公司及時保持聯系，使用ERP軟件與國際接軌，同時統一建立計算機信息平臺，統一使用管理軟件，這樣能夠提高信息集成的利用率和程度，建立一個高價值、有效的財管信息系統，使電力企業在生產、經營和管理中的信息流和物資流能夠集成并共享，在各個部門之間建立一個流通機制，使電力企業的不同部門之間的信息順利流動，讓信息、過程和功能更好地集成，數據實現共享?？偠灾浞质褂秘攧展芾碥浖透鞣N創新技術，服務于電力企業的決策。

4.2 統籌規劃，分步實施

電力企業的財務管理信息化建設還需要統籌規劃、分步實施。首先對電力企業的財務管理的信息系統進行初步的規劃，再對電力企業的整個管理信息系統進行整理規劃。統籌規劃之后，就是分步實施，首先起步于信息化的基礎工作，遵循分步實施、先簡單后困難的原則，先是財務管理信息化，接著是物資管理信息化，最后是生產管理的信息化，分階段進行。此外，總體規劃也是必要的，否則若是僅僅孤立地建立各自的子系統，會給企業帶來很大的投資風險。

參考文獻

[1] 王磊.我國電力企業財務管理信息化建設問題探析[J].現代經濟信息，2013（2）：144.

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