學習效應與成本改善

唐利平

[摘要]本文主要通過對一般成本改善的六個主要方面以及學習效應、規模經濟、成本改善與產品種類數增加的關系，通過學習曲線和干中學現象從理論上淺陋的分析了學習效應與成本改善，然后從、實施成本改善、利用學習效應，積極推行成本倒逼、預算管理等一系列措施，降本增效取得顯著成效方面進一步進行了闡述。

[關鍵字]成本改善；學習效應；規模經濟；學習曲線；預算管理

成本改善是通過徹底排除生產制造過程的各種浪費，達到降低成本的活動。成本改善活動涉及企業的全體員工，包含了制造成本形成的全過程，是一項“全員、全面、全過程”的

一、一般成本改善主要從以下“幾個”方面展開

1.向外發展，建立與供應商的全面協同體系（采購系統）。通過與供應商全面建立協同體系，全面改善企業的采購供應鏈，建立可持續改進的供應體系。

2.向內發展，生產管理者和作業者應成為成本改善的驅動者（生產系統）。生產者應該成為成本改善的驅動者。各制造中心首先就是一個成本中心。通過各種技術手段和管理手段的運用，不遺余力地降低生產成本，是各制造中心的首要任務，是任何體系都無法替代的。

3.向前發展，工程設計和產品研發階段決定了主要的成本水平（設計研發系統）。在設計產品的時候，不能僅僅負責在產品性能上滿足用戶要求，一定要更加關注產品的經濟性，沒有經濟性的產品是不具備使用價值的。

4.向后發展，成本管理一直要覆蓋到用戶使用階段（營銷系統）。怎樣將生產的產成品以最低的成本送到用戶手中，并努力使用戶的使用成本達到最低是營銷系統的成本改善職責。這種成本降低的效果并不直接體現在企業的成本科目上，會體現為企業的服務V價。

5.向高發展，技術進步是改善成本最具潛力的實現途徑（技術支持）。各種針對成本改善的新技術開發與運用會大幅度改善成本水平。要想在成本上真正領先于競爭對手并持續保持領先優勢，必須以技術開發作為源源不斷的動力。

6.向深發展，管理變革是深化成本改善活動的深層動力（管理支持）。要從根本上提高效率，改善成本，需要變革性的措施。

二、學習效應、規模經濟、成本改善與產品種類數增加的關系

Krugman（1987）將動態比較優勢和學習效應同時內生化，分析貿易模式的決定問題：部門特定的累積生產經驗決定著比較優勢和貿易模式，而生產經驗的積累是通過“干中學”實現的；學習效應通過貿易品種類數的增加而提高，貿易開放后貿易品種類數增加通過學習效應形成比較優勢。Krugman（1987）引入學習曲線在產業層次上考慮了動態規模報酬遞增。某個產業中過去積累的產量決定著當前的生產率。學習效應取決于貿易品種類數。顯然，比較優勢隨著學習效應而動態演進。產品種類數的增加意味著不同產品具有不同學習效應。

實力雄厚企業生產復雜產品，因為新產品處于產品周期的引入階段，學習效應強；與此相反，經濟薄弱的企業生產簡單產品。在“干中學”效應的作用下，一個企業如果能很好地將資源集中于其現有能力所能達到的技術水平，產品的生產就越容易實現產業結構的升級。即不同經濟的不同增長速度是源于其勞動力從簡單產品部門轉向復雜產品部門。經濟就是通過不斷生產更優質的產品來獲得進步，因為更優質的產品具有更強的“干中學”效應。

三、實施成本改善、利用學習效應。積極推行成本倒逼、預算管理等一系列措施，降本增效取得顯著成效

1.加強成本管理，首要的工作在于提高廣大員工對成本管理的認識，增強成本觀念，向全體員工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。實現自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

2.根據市場變化情況，制定合理的采購策略，及時調整原燃料采購價格，降低公司原料采購成本。

3.以產品成本為出發點和落腳點，從產品成本的輸入點開始，全工序、全過程，明確成本目標。優化技術經濟指標，開展節能降耗，降低大宗原材料及物料消耗成本；故障帶來的成本損失也相對較高，若能采取有效的措施對此部分成本損失加以控制，將能取得可觀的收益；實行大規模定制生產，降低切換成本損失。生產消費品所投入的人力資本隨著生產商品的時間份額的上升而上升，為保證開放經濟中存在正的凈效應，需要保證該商品的產出增長率大于另外一種商品，此時對應的正是規模報酬遞增的情形。選擇生產不同的商品就意味著選擇了不同的人力資本積累率，比較優勢取決于以前所積累的商品專有的人力資本水平。新產品不斷被引入（產品種類數增加），否則學習效應就無法保證規模報酬遞增。

實力雄厚的企業在生產經驗積累方面具有優勢而在高質量產品的生產上具有比較優勢，因為高質量的產品能使企業總的成本相對較低，而經濟薄弱的企業在低質量產品的生產上具有相對優勢，因為低質量的產品能使該企業總成本降低。每個企業都有一單位的初始生產要素（即熟練勞動力），學習效率是時間的增f數。但隨著時間的不斷推移，一種產品的“干中學”效應會枯竭。

當某種產品市場或效益不好的時候，可以轉而生產其他的產品。但如果產品市場需求均很好，或機組能力大于某一類產品需求，要滿足長期戰略客戶的需求時，機組生產就需要頻繁切換，這就會影響機組產能發揮，同時在成本消耗方面造成損失。公司從生產組織、合同安排及生產操作等內部原因開展切換成本專題分析，尋找改善途徑，提出改進措施并予以落實，使企業生產組織的系統優化，降低切換成本。

4.積極開展成本分析，在分析過程中逐步掌握各生產工藝環節成本控制點，進行工序成本還原工作，對主要產品邊際貢獻和盈利能力進行綜合分析，對低邊際貢獻的產品進行品種優化，確保生產環節流轉順暢。通過科學的成本分析，不僅提高了分析本身的質量，為使用者及管理者提供了更真實的成本信息，同時，加快了公司產品盈利能力的研究與提升。