淺析供應鏈環境下的供應商管理庫存

董鵬

[摘要]隨著全球化的不斷深入，整個經濟市場整體化競爭的趨勢越加明顯，企業要想在競爭中占得先機，就必須提高該行業供應鏈的整體水平。庫存是供應鏈管理中最為關鍵的一個環節，決定著供應鏈上企業的整體利益。因此有必要對供應鏈環境下的供應商管理庫存進行一定的分析與研究。

[關鍵詞]供應鏈；供應商管理庫存

隨著全球化經濟的不斷發展以及人民生活水平的提高，市場競爭日趨激烈，如何有效及時的滿足顧客需求是關系到企業直接利益的關鍵因素。與傳統意義上的企業經營模式不同，新形勢下企業的生存和發展已經不是單一的自負盈虧。從原材料到供貨商再到分銷商，整個產品生產經營鏈條已經建立在各行各業，任何一個環節出現問題都會導致整個供應鏈上企業的利益受損。對于每個企業，產品的庫存是關鍵因素，它直接影響著是否能夠滿足顧客的需求。然而傳統供應鏈庫存方式不能夠適應現代企業的營銷模式，生產商有庫存，供貨商有庫存，零售商有庫存，這就導致產品銷售的供應鏈上整體庫存的增加，不但不利于供應鏈資金的有效利用，同時也不利于供應鏈貨物的流通，由此產生了供應商管理庫存模式。這種模式是將整個供應鏈中的庫存管理進行一個系統整合，由供應商直接進行庫存的管理，零售企業和供貨商共享客戶資源信息，供貨商可以隨時直接的了解客戶需求，從而能夠及時的按照需求量將貨物發送給零售商。這種做法能夠減少零售商管理庫存的費用，極大地調動零售商的銷售欲望，同時還能夠幫助供應商了解貨物需求量，減輕供貨商的庫存壓力。

供應鏈環境下供應商管理庫存模式是一種建立在戰略合作伙伴關系下的合作方式，它是從全局把握整個供應鏈庫存情況，從而使得整個供應鏈能夠優化運行。在這種模式下，零售商可以對供應商的庫存進行規劃和管理，同樣供應商也可以實時的了解零售商的產品銷售情況和顧客的需求情況。這種信息的交換共享可以極大地幫助供銷雙方了解市場實際情況，做到以最小的庫存來滿足最大的顧客需求。與傳統的供應鏈管理庫存方式相比，供應商管理庫存具有以下特點：首先就是合作信任，這種模式必須要供銷雙方的貨物絕對透明，只有這樣供應商才能夠及時的了解銷售商的庫存情況以及客戶需求情況，同時，零售商也能夠了解到供應商的庫存及時調整銷售策略，從而避免因為斷貨情況的發生。

要建立供應商管理庫存的模式需要供應鏈上的企業內部以及企業之間進行緊密的合作。對于生產企業內部，公司的管理層要具有全局把握的能力。首先從自己的企業內部就要對庫存進行科學把關，減少半成品和在制品的庫存量，協調好各個生產環節，提高生產效率；對于供應商企業內部，要及時的了解生產商以及銷售商的具體經營情況，做到有貨到有貨發，盡量杜絕貨物在供應商企業的存放；對于銷售企業內部，應該及時的了解供貨商的貨物庫存量以及顧客的需求量，既不能夠產生貨物積壓，同時也要避免斷貨情況的出現。企業之間最為關鍵的就是互信，不管是生產商、供貨商還是銷售商，彼此之間一定要傳遞真實數據，這是整個供應鏈集成管理庫存的根本所在。為了能夠保證信息的真實及時傳達，可以建立一個統一的信息平臺，從貨物的生產情況到貨物的流通以及銷售情況，都能夠實時的查詢。企業之間互信平臺的建立將極大的推進供應商管理庫存模式的發展。

供應鏈環境下的供應商管理庫存的模式并不是零售商與供應商的一對一合作形式，它可以通過整個供應鏈上商品信息進行分別合作。實施供應鏈環境下的供應商管理庫存主要內容有：1、以整個供應鏈中的龍頭企業為中心，建立該行業供應鏈網絡，連接行業中各個主要企業。2、構建由法律和市場需求共同約束的框架，實行整個供應鏈企業之間的互利互惠以及共擔風險。以往的供貨量以及供貨頻率不再由單一的銷售方決定，從而達到供應鏈整體最低存貨量。3、充分利用現代網絡技術，將產品的生產計劃，訂貨量、物流情況、供應商存貨量、銷售商存貨量以及銷售情況等信息實現供應鏈共享，幫助各個企業第一時間獲得信息。4、建立一個有效的貨物流通渠道，實現企業之間的貨物共享，真正的達到實時哪里缺貨就近補貨，進一步的降低貨物的物流成本。

供應鏈環境下的供應商管理庫存不僅僅是簡單的庫存信息交換，這其中包括供應鏈上企業產品生產計劃、產品的需求以及訂購量、產品的質量檢查標準以及各個商家的退換貨情況等，此外還包括供應商的送貨時間、貨物物流計劃以及目前庫存補充所需時間等信息。要實現供應鏈環境下的供應商管理庫存網絡化，還需要一些基本的技術支持：1、ID編碼是供應商迅速查詢自己所供應商品的標志，銷售商所銷售商品有很多種，必須要對自己所供應商品進行統一的編碼才能夠及時有效的掌握此類商品的銷售情況。同時，實現統一的ID編碼能夠有效地幫助企業使用EDI系統進行貨物數據的整理。2、供應商要想能夠實時的有效地掌握整個供應鏈上銷售商的商品數據信息，就需要應用EDI系統進行數據的整合與檢測。通過EDI系統每天提供的信息清單，了解供應鏈上的商家的庫存情況，同時給出最低的庫存補給標準。

供應鏈環境下的供應商管理庫存模式是一個新型的庫存管理理念，它的出現能夠一定程度上幫助供應鏈各企業降低管理庫存成本，消除因為庫存帶來的經營壓力，因此對這種模式的研究有著非常重要的意義。新模式的出現并不是要徹底的摒棄傳統管理庫存方式，應該結合傳統的優勢加上新模式的特點，真正的實現供應鏈上各企業零庫存的經營愿景，幫助各個企業在當今全球化經濟形式下實現利益的最大化。