自主創(chuàng)新對(duì)我國(guó)企業(yè)成本突圍的決定性作用

胡秋風(fēng)

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。低成本戰(zhàn)略是許多企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略，然而隨著市場(chǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)模式下的成本控制已越來(lái)越難以支持企業(yè)的發(fā)展。在新的環(huán)境下，產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段巨大的成本控制空間企業(yè)成本突圍帶來(lái)新的視角。

[關(guān)鍵字]自主創(chuàng)新；成本；成本控制；競(jìng)爭(zhēng)力

1.我國(guó)企業(yè)成本的主要構(gòu)成內(nèi)容

企業(yè)成本分為生產(chǎn)要素成本和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。生產(chǎn)要素成本是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)備條件，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)以各種形式逐漸轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本即產(chǎn)品（勞務(wù)）成本和期間成本，部分來(lái)源于生產(chǎn)要素成本的轉(zhuǎn)化，部分來(lái)源于當(dāng)期的支付。產(chǎn)品成本隨著產(chǎn)品的銷售構(gòu)成銷貨成本，與收入相配比；期間成本也就是期間費(fèi)用，發(fā)生時(shí)就與收入相配比。企業(yè)的日常成本控制對(duì)象是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本即產(chǎn)品成本和銷貨成本，以此來(lái)降低與收入相配比的比例。雖然生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本是成本控制的直接對(duì)象，但對(duì)生產(chǎn)要素成本的控制更加重要。因?yàn)樯a(chǎn)要素成本最終會(huì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，生產(chǎn)要素成本的高低直接影響著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的高低。另一方面，生產(chǎn)要素作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)條件，除了以自身成本影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本外，還會(huì)以其使用費(fèi)的高低、生產(chǎn)效率的高低、產(chǎn)品質(zhì)量的高低等因素影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。因此，對(duì)生產(chǎn)要素的成本的控制是戰(zhàn)略性的成本控制，這種控制不僅要考慮生產(chǎn)要素自身的成本，更重要的是關(guān)注它對(duì)生產(chǎn)成本的影響。然而除了生產(chǎn)要素的配備，還有一些對(duì)企業(yè)成本的發(fā)生具有重大影響和根源性影響的因素，如技術(shù)、規(guī)模、選址、價(jià)值鏈、企業(yè)文化等等，這些都是成本控制的重點(diǎn)。成本控制要從成本發(fā)生的源流著手，成本控制措施的著力點(diǎn)放在成本發(fā)生的源流上才能開(kāi)發(fā)出更大的成本節(jié)約空間，這樣才能發(fā)揮出成本控制的巨大能量。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段是產(chǎn)品的最初階段，做好了研發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本控制，就等于控制了產(chǎn)品成本的定位也就是決定了企業(yè)成本在行業(yè)內(nèi)的水平，更深層次上就決定了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力的大小。

2.成本控制的三層次

對(duì)成本控制的范圍，廈門大學(xué)陳勝群博士他認(rèn)為其一是“現(xiàn)實(shí)的視野”，即采取什么措施能使現(xiàn)實(shí)發(fā)生的成本得到約束，它與傳統(tǒng)成本控制中的手段基本吻合；其二為“超前的視野”，這是以挖掘潛力為表征的控制視野，表現(xiàn)為預(yù)計(jì)到未來(lái)成本發(fā)生的可能態(tài)勢(shì)，在未實(shí)施生產(chǎn)制造之前的超前控制方式；其三為“理想的視野”，它暫且拋開(kāi)現(xiàn)實(shí)因素，也略去了生產(chǎn)控制可能遇到的問(wèn)題，把所有現(xiàn)實(shí)行為因素收縮到最理想狀態(tài)作純粹的分析，這有利于過(guò)程的源流達(dá)到無(wú)干擾的本源分析。聶建中等學(xué)者又將此觀點(diǎn)加以總結(jié)，將成本控制拓展到三個(gè)層次上：維持控制、改善控制、革新控制。維持成本屬于防護(hù)性控制，以生產(chǎn)過(guò)程為焦點(diǎn)，采取措施設(shè)法降低成本。改善成本控制以“超前的視野”預(yù)見(jiàn)未來(lái)引發(fā)成本的可能因素以及成本發(fā)生的可能態(tài)勢(shì)，在生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)始之前，就對(duì)各種因素做出規(guī)劃和調(diào)整，將成本事先控制在一個(gè)滿意的范圍內(nèi)，確保實(shí)際的生產(chǎn)以預(yù)期的低成本運(yùn)作。革新控制是以“理想的視野”，排除歷史業(yè)績(jī)的干擾，把現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作理想完善的思考，以溯本求源的方式從總體上建立理想目標(biāo)，并推進(jìn)到局部的前饋控制方式。

3.我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新對(duì)成本突圍的重要性及其迫切性

國(guó)際大型企業(yè)主要依靠實(shí)施管理創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)成本的降低，而我國(guó)國(guó)有企業(yè)大都還停留在勞動(dòng)力成本的比較優(yōu)勢(shì)上，我國(guó)的企業(yè)在成本管理中還僅僅側(cè)重于對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制，以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段，忽視對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)投入等過(guò)程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，缺乏依據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行成本管理的經(jīng)驗(yàn)和能力。

美國(guó)哈佛大學(xué)教授，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)派的代表人物，邁克爾·波特所著《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》（1980年）和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（1985年）兩書中提出的基本觀點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有兩個(gè)基本方式：成本領(lǐng)先和標(biāo)新立異。從自主創(chuàng)新本身去考察，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅能從自身技術(shù)角度增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能對(duì)企業(yè)成本結(jié)果和成本行為進(jìn)行全面了解、控制和改善，從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略。

在當(dāng)今科技飛速發(fā)展的時(shí)代，中國(guó)的技術(shù)自主創(chuàng)新現(xiàn)狀仍舊不容樂(lè)觀。尤其是近些來(lái)，中國(guó)在聯(lián)合國(guó)等機(jī)構(gòu)所公布的創(chuàng)新能力排名中處于中下位置。我國(guó)企業(yè)因?yàn)闆](méi)有自身的技術(shù)，在很多方面都要通過(guò)購(gòu)買（不過(guò)，大多數(shù)技術(shù)是買不到的），這樣就會(huì)增加產(chǎn)品的技術(shù)成本，而通過(guò)其他途徑壓縮的成本是極少的，總體來(lái)講，我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是不具有競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)此以往，我國(guó)企業(yè)在世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是要被淘汰的，由此可得，我國(guó)企業(yè)的自主創(chuàng)新是非常迫切的。

4.總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場(chǎng)的成熟，傳統(tǒng)的成本控制模式能夠降低的成本空間已不大，通過(guò)控制生產(chǎn)過(guò)程來(lái)壓縮成本、擴(kuò)大利潤(rùn)的策略已不能滿足企業(yè)的需要。新環(huán)境下，要從新的視覺(jué)去控制成本，找到成本的節(jié)約空間。自主創(chuàng)新，在這個(gè)以顧客為向?qū)Ф斀?jīng)濟(jì)環(huán)境下是我國(guó)企業(yè)成本突圍的重要手段。提高自身自主創(chuàng)新能力不僅能提高企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還能從成本的角度，為企業(yè)帶來(lái)巨大的成本節(jié)約空間。