電力工程管理中的PDCA管理模式應用

張志

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2017.25.187

摘 要：我國近些年在電力領域的改革取得了階段性成績，加強電力工程管理的水平提高就顯得比較重要。電力工程管理方面要注重模式的創新，將PDCA管理模式應用其中，對提高電力工程管理水平就有著積極意義。本文主要就PDCA管理模式的內涵和應用特征加以闡述，然后對電力工程管理中PDCA管理模式的具體應用方法詳細探究，期望借此研究能促進電力工程管理水平提高。

關鍵詞：PDCA管理模式 電力工程 應用

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）09（a）-0187-02

1 PDCA管理模式的內涵和應用特征

1.1 PDCA管理模式的內涵

電力工程管理過程中，應用新的模式，促進管理水平提高是比較關鍵的。PDCA管理模式是深入分析和探討企業管理過程基礎上，借助圖表等科學分析結果并展現，從而推動企業各項管理工作的順利實施。PDCA管理中的P是明確問題，以及對可能原因和解決方案架設；D就是實施行動計劃；C就是評估結果；A就是對結果不滿意返回到計劃階段，滿意就對解決方案標準化[1]。隨著社會的進一步發展，PDCA管理模式的應用也逐漸的完善和優化，并在多領域得到了應用。

1.2 PDCA管理模式應用特征

PDCA管理模式的應用中，有著鮮明的特征體現，這一管理模式的應用使得我們的思想方法以及工作步驟更加系統和條理化，模式中是大環套小環，小環保大環，它們之間是相互促進推動的。這樣環環相扣帶動運作，使得整體管理工作水平得到了提高，對電力工程管理的良好運轉得到了保障。PDCA管理模式的應用特征中，管理水平上升的趨勢特征也比較突出，管理工作循環是立體運作范圍的循環，一次循環能一次性解決問題，對管理的水平就有著推動作用[2]。PDCA管理模式是比較先進的管理模式，分成幾個重要階段實施，這樣在每個環節都能發揮其積極作用。

2 電力工程管理中PDCA管理模式的具體應用方法

2.1 PDCA管理模式的應用流程

PDCA管理模式的應用是合乎邏輯的工作程序，尤其在質量管理方面發揮著積極作用。而在對PDCA管理模式的實際應用中，就要按照相應的步驟實施。首先就是分析現狀然后找出題目，對現狀的把握以及發現題目意識和能力比較重要。然后對產生的題目原因進行分析，通過頭腦風暴法將題目產生的原因找出。接著進行要因確認，擬定措施和制定措施計劃（如圖1所示）然后進行執行計劃，和檢查計劃的執行結果并總結成功經驗制定標準[3]。對于沒有解決的問題轉入到下一PDCA循環當中。在PDCA管理模式當中最為關鍵的就是處理問題的階段。

2.2 電力工程管理中PDCA管理模式的應用

第一，PDCA管理計劃階段管理方法。電力工程管理過程中，對PDCA管理模式的應用計劃階段的管理，就要從安全和質量兩個層面著手管理。對PDCA管理模式要科學的應用，合理開展安全管理工作，要對電力工程管理當中可能發生的情況進行預測，發揮主觀能動性，對系統安全性以及技術的規范性等進行判斷，在這些基礎層面得到了加強，對電力工程管理的安全才能保障。而在質量管理方面，要先對電力工程的狀況進行了解，結合實際建立網絡管理系統，然后制定完善的管理方案，這樣就能有助于保障電力工程管理的質量。對各系統的細節問題進行預估，制定合理科學的預警機制，這對保障電力工程質量就比較有利。

第二，PDCA管理執行階段的管理方法。電力工程管理中對PDCA管理模式的應用，執行階段管理涉及到幾個重要方面，即：安全管理、質量管理、進度管理。這幾個環節的管理的聯系性比較強，所以對每個環節的管理都要充分重視質量的控制。

首先，在安全管理層面，在執行階段的電力工程安全管理是比較關鍵的，這就要結合電力工程項目執行情況，對整體的管理效率進行提高。安全管理過程中先建立數據庫，通過信息數據庫的應用，對電力工程的運行情況加強管理，在數字化模式的應用下，對各安全管理措施執行情況進行記錄，然后儲存在數據庫當中。通過網絡存儲以及本地存儲的雙存儲模式，就能保障安全管理的效率提高。

其次，在進度管理層面，主要就是對電力工程管理執行人員以及崗位和責任能明確，從管理到目標然后到責任，在每個環節都相互聯系，提高電力工作人員的工作積極性。對電力工程管理的水平提高，就要嚴格落實管理計劃，對實際情況隨時關注和調查檢測，對電力工程前計劃結合實際情況，作出科學調整。電力工程的管理工作實施，要能保障計劃執行的開放及時性，做好記錄工作，在進度方面科學控制。

再者，在質量管理層面，這是PDCA管理模式執行環節的重要執行目標。電力企業發展中，要充分重視對電力工作人員的崗位制度深化改革，通過智能表制度的應用，對管理目標的實現就能發揮積極作用。結合這一目標對相應質量管理目標細分，對各分散管理點和各自責任人對應，這樣就能對電力工作人員自身的管理責任加以明確，對保障電力工程施工質量就有著積極作用。執行中對責任制度要能落實，調動相關負責人的工作積極性，在人力資源的配置上要實現最優化，保障電力工程的管理工作順利進行。

第三，PDCA管理的檢查管理方法。電力工程管理PDCA管理模式應用，在檢查環節也要重視，這是提高電力工程質量的重要化解，是發現問題以及糾正計劃和制定新方案的重要環節，所以對這一環節的工作開展要加強重視。要對電力工程管理的開展狀況進行監督檢查，對比較容易發生問題的環節加強檢查。對電力工程中的各項機械設備的日常檢查工作妥善實施，定期進行抽查，從而保障設備的正常使用。在檢查管理環節要注重責任的落實，以及對方案的合理調整，做好跟蹤檢查的工作，這是保障電力工程管理質量水平提高的基礎。

第四，PDCA管理的處理管理方法。處理階段是PDCA管理模式的最后階段，對于電力工程管理的工作開展，到了處理階段，就要注重對檢查環節發現的問題來采取針對性的措施，和執行階段的措施相比較，并及時性的總結教訓和經驗，制定更為完善的計劃。電力工程管理有著其自身的特殊性，涉及到的施工人員比較多，工期長和風向高等，所以在進行處理措施完善的時候，就要能準確的結合電力工程特征。

3 結語

綜上，電力工程的管理工作實施，要充分注重新的管理模式應用，而PDCA管理模式的應用下，對電力工程的管理能進行優化，從而保障電力工程的整體管理水平提高。通過從理論上對電力工程管理中PDCA管理模式的應用研究，希望能有助于實際的管理工作開展。

參考文獻

[1] 李娜.PDCA管理模式在電力工程管理中的運用分析[J]. 建材與裝飾，2016（44）.

[2] 宋曉明.對于電力基建項目管理中PDCA循環的運用分析[J].通訊世界，2016（8）：160-161.

[3] 馮海霞.PDCA管理模式在電力工程管理中的實施要點分析[J].科技與創新，2015（4）：61-62.endprint