淺談建筑工程管理中的進度管理

李磊

摘 要：隨著我國的綜合實力不斷增強，在經濟、政治、文化以及科技方面都得到了較大提升空間。與此同時，城市化進程的加快，擴大了建筑工程的建筑規模，無形間加大了建筑施工企業之間的競爭壓力。建筑施工企業必須要保證建筑施工質量目標的完成，同時還要對建筑施工中的進度進行管理，才能使得建筑施工單位在激烈的市場競爭中具有優勢。本文針對建筑工程管理中進度管理的作用進行分析，并提出建筑工程進度管理的策略。

關鍵詞：進度管理；建筑工程；作用；策略

一、建筑工程進度管理的作用

（一）合理有效的控制好建筑工程的施工成本

在開展進度管理工作的過程中，不僅能夠為建筑施工項目的順利完成，提供良好的保障條件，同時還能夠針對企業施工建設成本進行有效控制，積極開展資源的優化配置工作，提升資金的整體利用效率。企業在開展建筑工程施工工作的過程中，往往會涉及到較多的方面，消耗較多的人力、物力和財力，針對這種情況，積極開展進度管理工作，能夠將每個環節使用的資源進行有效說明和管理，將各個環節中不必要的浪費進行有效控制，調節施工成本。

（二）保證建筑企業的投資效益

建筑企業建設工程項目，主要是為了獲取到相應的經濟效益。針對工程進度進行全面管理，能夠在很大程度上保障企業獲取到的充分的投資效益。在針對建筑工程項目的施工周期、難度系數和施工規模以及具體施工過程進行全方位的進度管理工作過程中，將能有效發現其中存在著的問題，并及時采用有效方式和對策加以應對，保證建筑企業的應有利潤。

（三）提升企業建筑工程管理水平

通過積極開展進度管理工作，將能為建筑企業不斷提升自身整體的管理水平，提供良好的前提條件。進度管理工作，能夠為各個項目環節之間的問題和關系進行有效解決和協調，逐漸提升細節處理的整體水平，增強建筑企業的整體管理工作效率和質量。

二、影響建筑工程進度管理的因素

（一）人為因素的影響

在建筑施工過程中，人的因素占主要地位。人為方面的影響大體分三個層面：第一是工程管理的決策人員，是整個工程管理的核心，他們的每一個決策都對工程項目產生直接影響，在整個工程管理活動中起到決定性作用；第二是管理人員和技術人員，是工程管理的直接實施人員，其工作影響到工程管理的各個環節；第三是工程施工人員，他們是工程管理所涉及的最下層人員，也是工程管理具體要求最后的執行人員，對管理指令執行的效果，對工程管理進度產生直接影響。

（二）施工環境因素的影響

對建筑工程管理來說，環境影響因素主要包括自然環境和項目周圍環境兩個方面。自然環境因素包括地質、水文、地震等方面因素，項目管理人員要充分考慮自然環境特點，因地制宜的做好相應預防措施和應急措施，以避免或減輕自然環境因素對工程項目可能帶來的影響。項目周圍環境包括項目周圍道路、施工項目、供電、給排水、氣溫、噪音、污染等因素，這些都會影響建筑工程的進度。

（三）施工材料及設備質量方面影響因素

在建筑工程管理中，施工材料因素方面的影響也不可忽視，其質量的優劣直接影響到工程質量及其節能環保等。因此，建筑企業對于進場的材料要進行抽樣檢測，確保其性能與質量，進而保障建筑工程項目的質量。另外，機械設備是建筑工程項目施工中的重要工具，對于提高工程施工效率，保證工程項目施工進度非常重要。但是如果工程施工機械設備的選擇、購買、配置和使用不當，不僅會影響工程無法如期完工，而且還會增強工程施工強度，增加工程項目建設成本。

三、提高建筑工程進度管理水平的策略

（一）完善相關管理制度，加強部門間的工作協調

完善工程進度管理制度作為落實進度管理工作的有效途徑，為管理工作提供支持的同時，還能夠有效協調各部門間的溝通和交流，促使進度管理工作發揮積極作用。建筑施工自身具有特殊性，極易受到外界因素的影響，例如：天氣、材料、資金等，與工程進度息息相關。因此，完善相關管理制度的重要性不言而喻。在制定和完善制度過程中，要立足整個工程，充分考慮可能影響工程進度的因素，制定科學、合理的規章制度，全面覆蓋整個工程，如：資金使用、建筑材料等。還需要確保進度管理具備一定的協調功能，通過制度的規范和引導，強化部門及員工之間的交流，規范工作行為，從而更好地推進工程進度管理工作。

（er ）利用現代管理技術，實現信息化管理

隨著計算機、互聯網等技術的推廣和普及，信息化將成為未來社會各領域發展的必然趨勢。針對部分建筑工程進度管理信息化程度偏低的情況，要實現企業可持續發展的目標，利用現代管理技術，實現信息化建設勢在必行。第一，積極引進先進技術，構建網絡信息化管理平臺，建立工程進度管理模塊，為實現信息共享奠定基礎，針對進度管理中存在的問題提出解決方案，避免由于信息滯后性，影響管理決策，提高管理效率和質量；第二，信息化管理模式的推廣需要技術人員的支持，企業管理者要重視信息技術人才的引進，適當增加技術研究方面的投入，促使技術人員結合企業工程特點，研究并開發適合企業發展的應用軟件，提高企業信息化管理水平，最大程度激發進度管理的有效性，合理控制成本，從而實現經濟效益最大化。

（三）加強施工設備及材料管理

首先，建筑工程管理者在項目勘察、工程施工、項目監理、人員組織、施工操作、現場指揮的各個階段都應該明確工程施工質量目標，根據質量目標的要求，認真組織施工設備及材料進場，采用符合施工可行性和建筑可靠性的施工設備及材料，保證施工設備及材料能夠服務于施工的每個環節；其次，施工設備及材料管理應該著眼于采購、倉儲、施工的各個環節，建筑工程管理者應該協調施工人員、材料供應商和倉儲物流人員，在每項施工開始前都要對材料供應情況進行審核，對材料的供應數量、規格都要仔細核對，確保材料充分、準確供應，保證施工的順利進行。最后，項目管理者應該加強施工設備及材料進場后的管理，保證施工狀態的設備及時保養和維護，填好日常維護表，保證機械處于最優狀態。

結語：

建筑工程進度控制是一項綜合性的工程，在很大程度上需要建設單位、施工單位、監理單位之間的大力配合，任何一個小的問題都可能導致工程的延期和延誤。只有各參建單位職能部門能適時溝通、密切配合，執行過程中對已制定的進度計劃不斷地檢查和調整，建筑工程的施工進度才能得到有效控制。

參考文獻：

[1]項目負責人如何加強施工中的進度管理[J].徐偉.建材與裝飾.2016（51）

[2]淺談進度管理在建設工程全過程管理中的重要性[J].庫生海.建筑知識.2017（06）endprint