對水利水電工程施工階段的質(zhì)量管理

聶振宏

摘要：我國水利水電工程項目的施工建設規(guī)模逐漸擴大，為了能夠更好的確保工程項目的質(zhì)量，就必須要注重開展好管理工作。本文重點對水利水電工程項目施工階段的質(zhì)量管理工作進行分析論述。

關鍵詞：水利水電；施工階段；質(zhì)量管理；問題；對策

水利水電工程項目的施工程序繁雜，涉及到的影響因素較多，為了確保質(zhì)量，在施工的過程中一定要做好管理工作，否則將會埋下質(zhì)量隱患。因為水利水電工程項目一般都建立在地質(zhì)環(huán)境較為脆弱的地區(qū)，尤其是一些自然災害頻發(fā)的地區(qū)，將會給項目的質(zhì)量帶來嚴重的威脅，因此更加要注重對施工過程質(zhì)量的管理。

一水利水電工程施工階段質(zhì)量管理存在的問題

水利水電工程施工工期較長，很容易受到各種因素的影響，如果處理不當將會威脅到工程項目的質(zhì)量，因此必須要做好施工階段的質(zhì)量管理工作。但是從目前來看，管理工作依舊存在著一定的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，對施工材料、施工工藝等管理存在問題。施工材料和施工工藝對工程項目的質(zhì)量有著重要的影響，必須要重點管理。但是從當前的情況來看，管理者并沒有認真對待。施工材料的不合格是引起工程質(zhì)量問題的主要原因，而管理者對材料管理的忽視更加劇了問題的出現(xiàn)頻率。材料的不合格包括多個方面，尤其是混凝土施工當中很容易出現(xiàn)水泥穩(wěn)定性差、混凝土配合比不合理等問題，這些都是材料質(zhì)量問題引起的。管理者忽視材料采購關，對于進場的材料也沒有全部進行抽樣檢查，埋下了質(zhì)量隱患。施工工藝的應用也是確保項目質(zhì)量的關鍵，但由于水利水電工程項目施工工藝沒有進行智能化和自動化的改革，降低了工程的施工效率，也帶來了較大的質(zhì)量隱患，不能夠達到相應的技術標準要求，影響到質(zhì)量管理水平的提升。

第二，缺乏完善的質(zhì)量管理體系。在對水利水電工程項目進行質(zhì)量管理的過程中，必須要有完善的質(zhì)量管理體系作為支撐，才能夠保證這一工作的順利進行。但是從施工現(xiàn)場的管理情況來看，并沒有完善的管理體系作為支撐，項目施工過程中管理工作往往開展不到位，施工中出現(xiàn)的問題不能夠及時發(fā)現(xiàn)，這一問題將會延續(xù)到施工下一階段，使得質(zhì)量問題更加的惡化。

二水利水電工程施工階段質(zhì)量管理問題的解決對策

上文中對水利水電工程施工管理過程中存在的問題進行了分析，下面本文就對解決對策進行分析論述。

第一，堅持預防為主的原則，提升質(zhì)量管理綜合控制能力。在水利水電工程項目施工中，要提升管理意識。作為管理者來講，要堅持預防為主的原則，從實際出發(fā)做好各項管理工作。具體來講，要逐步的完善質(zhì)量控制體系，并制定好詳細的管理細則，要突出工程質(zhì)量的管理要點，具體到每一道工序和每一單元的管理方法、管理內(nèi)容和具體的工作流程，切實開展好管理工作。

第二，加強施工單位各個部門之間的溝通合作，做好內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督管理工作。對于水利水電工程項目來講，自然環(huán)境因素是影響其質(zhì)量的直接因素，作為管理人員，在開展工作的時候一定要對周邊的自然環(huán)境充分了解后，才能夠制定有效的管理對策。為此，各個部門之間需要加強溝通和交流，尤其是土建、電氣以及排水等部門一定要和管理部門相配合，這樣能夠確保工程建設過程中的質(zhì)量管理工作的順利開展。

第三，做好施工前的各項管理工作。水利水電工程項目在建設之前，管理者就需要做好相應的準備工作，科學規(guī)劃，做好質(zhì)量控制，從根源確保項目的整體質(zhì)量水平。為此，在招投標環(huán)節(jié)，需要根據(jù)工程項目的設計規(guī)模和性質(zhì)對投標企業(yè)進行嚴格的審查，對其施工資質(zhì)、技術能力和信譽度等調(diào)查，進行系統(tǒng)全面分析，選擇最優(yōu)的施工單位，為工程項目的建設奠定堅實的基礎，同時也為質(zhì)量的管理工作奠定堅實的基礎。同時，在事前管理的過程中還需要綜合的考慮到項目的具體要求和建設標準，進行科學且有效的管理。對于參與建設的單位，需要根據(jù)相關的規(guī)定編制科學全面且系統(tǒng)的工程質(zhì)量控制和監(jiān)管手續(xù)，并將這些資料交給質(zhì)量監(jiān)督管理部門，并組織施工單位和監(jiān)理單位聯(lián)合管理部門進行溝通協(xié)調(diào)，確定具體的管理方案和對策。

第四，做好施工現(xiàn)場的管理控制。做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理控制工作，是最為直接且有效的提升施工階段質(zhì)量管理的重要途徑，在對現(xiàn)場進行管理的時候，需要重點對現(xiàn)場的施工材料、施工設備以及施工工藝等進行系統(tǒng)化管理，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量的提升。

在對材料進行管理時，要嚴把材料采購關，明確材料的型號，要選擇正規(guī)廠商提供的原材料，不能夠因為利益驅使而忽視對材料的管理，影響到施工的質(zhì)量。同時，要對材料運輸環(huán)節(jié)進行有效控制，在材料進場之前需要對其進行抽樣檢查，嚴格禁止不合格材料進入到施工現(xiàn)場。對設備的管理也要借助材料管理的經(jīng)驗和方法，在對設備管理的時候，也要嚴格把關設備的采購環(huán)節(jié)，確保質(zhì)優(yōu)價廉的設備進入到施工環(huán)節(jié)。同時，在施工的過程中還需要對設備進行定期的養(yǎng)護，更好的發(fā)揮設備的功能。

第五，做好施工中細節(jié)工程和隱蔽性工程的管理。在水利水電工程項目施工中，細節(jié)工程和隱蔽性工程往往是出現(xiàn)質(zhì)量問題最多的地方，因此管理者需要重點關注。管理者需要按照合同的要求，對水利水電工程中的隱蔽性和細節(jié)工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。需要注意的是，隱蔽工程必須要保留好施工過程以及質(zhì)量檢查的相關數(shù)據(jù)資料，便于今后查看。

結束語：水利水電工程項目施工中做好質(zhì)量管理工作，能夠有效的提升施工質(zhì)量水平，更好的發(fā)揮水利水電工程項目的作用。本文對施工管理中存在的問題進行了分析，并在此基礎上指出了具體的管理對策，希望能夠給今后的管理工作提供借鑒，有效提升項目的整體質(zhì)量。endprint