企業(yè)會計內(nèi)控工作探究

管灝茗

【摘 要】企業(yè)會計內(nèi)控工作是在國家會計制度約束下，企業(yè)針對本企業(yè)自主制定的會計工作方法、規(guī)則和工作程序的總稱。企業(yè)會計內(nèi)控是保證會計工作效率，提高企業(yè)資金利用率的有力手段，更能體現(xiàn)一個企業(yè)管理水平的高低。本文就目前我國企業(yè)的會計工作現(xiàn)狀進行分析，并提出會計內(nèi)控工作的整改方法，以提高我國企業(yè)的會計內(nèi)控管理水平。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會計；內(nèi)控工作；工作體系

隨著經(jīng)濟全球化程度的日益加深，我國企業(yè)發(fā)展也隨之改變，企業(yè)會計內(nèi)控工作作為企業(yè)管理核心亦將隨之改變，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。只有當(dāng)企業(yè)會計內(nèi)控工作能與企業(yè)發(fā)展方向相結(jié)合時，才能確保企業(yè)在市場經(jīng)濟中穩(wěn)步發(fā)展。所以，加強企業(yè)會計內(nèi)控工作的監(jiān)管力度對企業(yè)發(fā)展是必要的。

一、我國企業(yè)會計內(nèi)控工作的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)會計工作方式落后

由于沒有完善的企業(yè)會計內(nèi)控工作制度的約束，企業(yè)會計的工作方式不科學(xué)、不規(guī)范，以至于會計信息核算失誤情況的發(fā)生尤為普遍。再者，由于國內(nèi)對會計基礎(chǔ)工作沒有明確的監(jiān)管制度的約束，導(dǎo)致會計分工不明確，工作效率低下，甚至存在做假賬、私自調(diào)動企業(yè)資金等腐敗行為，大大制約了企業(yè)的健康發(fā)展，所以在市場經(jīng)濟大環(huán)境的激烈競爭下，首先應(yīng)對企業(yè)會計的工作方式加以規(guī)范和監(jiān)督，促使會計內(nèi)控工作能順利進行，提高會計信息的真實準(zhǔn)確性。

（二）企業(yè)會計內(nèi)控工作缺乏規(guī)范化制度

現(xiàn)今，我國企業(yè)會計內(nèi)控工作缺乏合理、連貫和科學(xué)的監(jiān)管制度，企業(yè)會計內(nèi)控工作的組織結(jié)構(gòu)紊亂，工作分配不明確，工作責(zé)任制不完善，以至于對于企業(yè)的發(fā)展決策的執(zhí)行效率低，制約企業(yè)發(fā)展。其次，部分企業(yè)會計內(nèi)控工作對投資的風(fēng)險性沒有提前考慮分析，致使等企業(yè)投資面臨風(fēng)險時在臨時組織工作小組，制定相關(guān)會計內(nèi)控工作制度，對投資進行補救，缺乏前瞻性和風(fēng)險預(yù)防。

（三）企業(yè)對會計管理的意識淡薄

改革開放以來，我國經(jīng)濟獲得迅猛發(fā)展，各級企業(yè)也獲得了發(fā)展的機會，但是由于經(jīng)濟發(fā)展太迅速，許多企業(yè)管理者的管理理念仍然停留在計劃經(jīng)濟的時代，缺乏對企業(yè)內(nèi)控管理的重視和理解。具體的，管理者錯將企業(yè)內(nèi)部控制工作理解為單位內(nèi)部的相互牽制，公司各部門之間的工作權(quán)限劃分不明確，對于公司會計工作缺乏有效的監(jiān)管。其次，大多數(shù)企業(yè)的會計內(nèi)控工作往往針對公司產(chǎn)品的成本控制，對銷售費用、人力資源費用和管理費用的不夠重視，造成企業(yè)資金的另類流失，不利于企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。

二、提高企業(yè)會計內(nèi)控的措施

企業(yè)會計內(nèi)控工作是保證企業(yè)資金安全，提高會計工作效率和信息的準(zhǔn)確性的一種企業(yè)自我改善、自我控制和調(diào)整的方法、程序和規(guī)則的總稱。上述我國企業(yè)會計內(nèi)控工作的現(xiàn)狀表明，企業(yè)管理層并沒有明確地認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)控的意義和作用，就會計內(nèi)控工作現(xiàn)狀和意義提出以下幾點提高企業(yè)會計內(nèi)控工作效率的措施：

（一）打造一個規(guī)范的企業(yè)會計內(nèi)控工作氛圍

為了使會計內(nèi)控工作更好地進行，首先要組建一支專業(yè)能力完備的工作能力合格的內(nèi)控會計團隊，之后對會計內(nèi)控的重要性不斷地強調(diào)宣傳和培訓(xùn)，使內(nèi)控工作成為員工的一種工作意識，從內(nèi)部創(chuàng)造一個重視內(nèi)控工作的工作氛圍。其次，對于會計內(nèi)控團隊的建立，企業(yè)管理層對內(nèi)控工作的態(tài)度是很重要的。管理者要大力支持內(nèi)控工作的工作開展，并且積極參與內(nèi)控團隊的建設(shè)，但不要過分參與內(nèi)控決策，給團隊一個自我管控的工作氛圍。

（二）建立健全內(nèi)控工作體系

企業(yè)會計內(nèi)控工作制度的缺乏，導(dǎo)致會計工作不明確，工作效率低下等問題出現(xiàn)，所以，企業(yè)要進一步規(guī)范完善會計內(nèi)控工作體系。具體的，企業(yè)要先初步建立科學(xué)規(guī)范的內(nèi)控工作體系，才能對會計內(nèi)控工作加以監(jiān)管，才能將公司發(fā)展計劃迅速執(zhí)行。其次，在工作體系中將會計內(nèi)控的權(quán)限進行分配，對各個崗位的職能進行劃分，還可以成立一個專屬監(jiān)察小組對內(nèi)控工作團隊進行監(jiān)督。最后，在內(nèi)控工作外部，也需要企業(yè)審計部門對內(nèi)控工作進行二次審核，保證會計內(nèi)控工作的工作質(zhì)量。

（三）對企業(yè)會計內(nèi)控和風(fēng)險管理加以明確規(guī)定

眾所周知，投資有風(fēng)險，為減少企業(yè)資金損失，企業(yè)會計內(nèi)控應(yīng)加強對企業(yè)短期投資、項目支出等問題加以規(guī)定，將企業(yè)會計內(nèi)控科目清晰地展現(xiàn)出來，使內(nèi)控工作各個賬目一目了然。企業(yè)會計內(nèi)控工作應(yīng)該時刻關(guān)注著市場經(jīng)濟的變化，物價起伏情況，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，在進行選擇性投資，切實把握“一切從實際出發(fā)”的觀點，為企業(yè)投資減低風(fēng)險，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造最大利益。小結(jié)企業(yè)會計內(nèi)控工作作為一個企業(yè)管理的核心，要受到管理層的絕對重視，針對上述企業(yè)內(nèi)控工作的現(xiàn)狀和市場的需求對內(nèi)控工作做出改革，規(guī)避不必要的風(fēng)險，以提高企業(yè)的經(jīng)營效率和企業(yè)競爭力，促使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

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