中小企業財務管理問題與對策

魏楚薇

【摘 要】中小企業現如今已成為我國國民經濟的重要組成部分，在我國社會主義市場經濟中起著維持資本活力、穩定市場經濟、促進社會繁榮方面的作用，但由于中小企業實力較低、發展方向不明確、財務管理不科學等現實原因，中小企業又很難實現自身的跨越和突破，無法為我國國民經濟的發展發揮出更大的作用，因此有必要加強中小企業財務管理問題的對策研究。本文即試從當前中小企業在財務管理中存在的問題出發，分析原因并具有針對性的提出解決中小企業財務管理問題的策略和建議，希望能為中小企業財務管理方面提供理論指導和現實幫助。

【關鍵詞】中小企業；財務管理；問題對策

隨著時代的發展，國有企業對于國家經濟的支柱作用正在逐漸減弱，越來越多的中小企業開始活躍在市場資本的舞臺之上，尤其是在互聯網時代的刺激下，中小企業對于維持資本活力、穩定市場經濟、促進社會繁榮方面的作用越來越突出，但中小企業因為其自身的現實原因也存在著眾多不穩定的因素影響了其發展，尤其是財務管理問題，因此有必要加強中小企業財務管理問題的對策研究。本文即試從當前中小企業在財務管理中存在的問題出發，分析原因并具有針對性的提出解決中小企業財務管理問題的策略和建議，希望能為中小企業財務管理方面提供理論指導和現實幫助，進而助力其實現突破與跨越。

一、當前中小企業在財務管理中存在的問題

（一）中小企業實力較低導致融資吸引力低難以高效發展

無論對于何種企業而言，資本永遠是決定其能否存活并持續發展的決定性因素，這點對于本身資本實力較弱的中小企業而言尤為如此。中小企業因為自身的經營范圍以及市場占有率較低，因此盈利的空間相比較大型企業而言比較狹窄，很容易陷入資金鏈斷裂、資本運行不暢等問題，因此一直在市場經濟的浪潮中艱難存活，迫切的需要金融市場的融資支持。但也正是因為中小企業的競爭激烈且盈利空間較小，導致在銀行等眾多金融機構面前資質較低甚至沒有貸款資格，很難獲得其大額貸款的支持，由此陷入惡性循環。

（二）中小企業領導能力不夠全面導致企業決策能力弱

在現實生活中，中小企業僅有業主個人或者幾個有限的資本股東來進行公司的決策，并沒有專業的市場分析團隊和調研團隊做支撐，因此所做出的任何決策大都是根據企業領導者的市場經驗和“靈光一閃”而做決定的，缺少必要的可行性分析，因此決策的正確性也就沒有了保障，領導者對于公司的引領和帶動作用也便難以體現。經過大量的實踐調研，得出結論：造成中小企業投資決策的失誤主要由市場調查不夠深入、市場預測不夠精準、企業建設期過長、負債投資時債務負擔過重、對投資項目實施過程缺乏科學的組織管理等，其中超過半數都和企業領導者的能力相關，由此可見領導能力對于中小企業發展的重要性。

（三）企業發展方向不夠穩定財務方面偏向多元化投資

中小企業需要正確認識多元化經營策略，不能只看到多元化經營好的一面，還要注意其負面作用，即如果在企業根基未穩的情況下，進行盲目的擴張和采取多元化經營的策略，遠離主業的核心競爭力依托，涉及完全陌生的領域，企業便有很大的可能會失敗。企業要進行多元投資，必須主要依靠自有資金，對多元投資項目要具有管理上的控制力，并具備相應的管理人才有順利盈利和突圍的可能，否則很容易使得企業多元化投資的發展戰略成為“鏡中月，水中花”，成為一場幻夢。

二、解決中小企業財務管理問題的策略和建議

（一）政府方面加強對于中小企業的扶持力度，鼓勵銀行對中小企業的扶持

要想提升中小企業的融資吸引力和扶持力度，一方面需要政府加強對于中小企業的扶持力度，出臺相應的稅收優惠政策和金融扶持政策，由此提升市場資本控制的金融平臺投資中小企業的積極性，幫助中小企業實現突破和發展；另一方面需要大力健全我國的信用擔保體系，制定全國統一的貸款抵押登記管理辦法，明確各類資產登記部門，確定合理的收費標準，同時規范和加強中介評估機構的管理，鼓勵發展抵押品拍賣市場的發展，為抵押權的處置和變現提供有效的通道。此外，進行利率市場化改革，根據市場需求和社會主義市場經濟發展合理調整利率變化對于滿足中小企業的盈利需求也具有積極作用。

（二）提升企業領導的管理素質，增強其正確決策的能力

中小企業主定性判斷的能力較強；但不能進行數學模型分析和利用計算機進行信息處理，而在信息時代，能否快捷的獲得和處理信息對投資決策有很大影響，因此需要提高中小企業領導者的管理素質和互聯網信息的接受和處理能力，制訂財務戰略便是一條可行之道。中小企業要制訂財務戰略，就要放棄“什么賺錢，就干什么”的愚想，要有自己的核心業務，而不能只有眼前的利益。一個沒有發展戰略的企業就像一艘沒有舵的航船，隨時有觸礁的危險。中小企業要加強財務的戰略管理，企業主要充分認識到財務戰略的重要性，做好財務管理工作，不能認為財務戰略是大企業的事情而忽視了其重要程度，因為事實上財務管理對于中小企業的作用和影響要比大企業高得多。

（三）中小企業應加強財務管理，把握投資重點，提高資本的使用效率

中小企業應加強財務管理，把握投資重點，提高資本的使用效率，為此需要做到：一是加大人力資本的投入，增加對員工的教育投資和技術培訓工作，并不斷的改善和提升員工的工作、生活條件，培育出一批具有企業認同感和工作技巧的高素質人員；二是要增加企業的技術投資力度，切實增強企業的核心競爭力，培育出企業的核心技術，從而確保企業在市場競爭中立于不敗之地，站穩腳跟；三是要集中有效資金發展主營業務，走核心發展的戰略路線，提升資本的使用效率，穩定利潤的渠道，為拓寬利潤空間奠定基礎。

三、結束語

總而言之，加強中小企業財務管理問題的分析并具有針對性的提出相應的改進策略和建議，有助于我國中小企業更好地認識自身在社會主義市場經濟發展過程中的問題與不足、前景與方向，從而更有效率的調整發展戰略、優化管理結構、制定科學決策，早日實現自身的跨越和突破，在激烈而殘酷的市場競爭中脫穎而出，成為領軍企業。但這對于中小企業在細節把握上的要求非常高，而本文主要是從宏觀角度進行中小企業財務管理的研究分析，并未過多的涉及具體的微觀實踐，因此仍需要更多財務管理方面的專家和學者進行深入研究和挖掘，本文僅做拋磚引玉之用。

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