探索經濟新常態下施工建筑業發展新模式

牟秀軍

【摘 要】伴隨著國家產業結構不斷深入調整、經濟增速換擋、動力轉化等問題，經濟新常態成了時下國內經濟發展的最熱詞。在經濟新常態下，建筑企業所面臨的市場環境發生了較大的變化，競爭形勢也發生了改變。對于建筑行業來說，受近年來經濟下行壓力的影響，規模龐大、管理不到位、效益跟不上已經成為大部分建筑企業必須面對的“新常態”。除去國家宏觀經濟形勢下行的因素外，一方面，建筑隊伍不斷龐大、經營范圍不斷延伸、市場對象日益增多；另一方面，傳統的建筑企業體制不健全、管理落后、經營層次不高，運營成本占比較高，經濟效益占比低下的現象?；谶@一現實特點，建筑企業要想在新常態的下保持快速健康的發展，需要根據市場導向確定自己的發展方向，并制定具體的發展戰略，保證企業能夠適應市場經濟發展規律，并跟上國家產業結構的調整。

【關鍵詞】經濟新常態；施工建設；發展新模式

2016年12月中央經濟會議指出：2017年是實施“十三五”規劃的重要一年，是供給側結構性改革的深化之年。加強和改善黨對經濟工作的領導，堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，以推進供給側結構性改革為主線，適度擴大總需求，堅定推進改革，妥善應對風險挑戰，引導形成良好社會預期，經濟社會保持平穩健康發展，經濟形勢總的特點是緩中趨穩、穩中向好，經濟運行保持在合理區間，質量和效益提高。

調整建筑施工企業的生產模式，強力推動企業轉型升級，在供給側性改革中主動作為，對建筑企業適應建筑行業發展新常態具有十分重要意義。

一、從產業組織和生產能力方式看。城鎮化率加快，社會需求旺盛致使市場供給不足是影響發展的瓶頸，現在包括建筑業在內的傳統產業供給能力大大超出社會需求，要想在這種供大于需的市場環境中生存，就必需調整生產模式，推動產業轉型升級。

二、從生產要素相對優勢來看。勞動力成本低是過去最大的優勢，只要管理科學，就可以相對多地獲得經濟效益，然而現在建筑產業勞動力成本提高，對農民工的素質提出了更高要求，施工企業要實現盈利，必須以技術創新和管理創效等多重手段，實現調結構、促升級、推轉型。

三、從市場競爭特點看，過去主要是擴大規模和數量的擴張來盈利，現在是逐步轉向質量型、效益型的競爭，調結構、促升級、提高資源配置效率、整合社會資源則對占領市場、擴大市場規模具有重要作用。

四、從市場供給側來看，需求側有投資、消費、出口“三駕馬車”，決定了短期經濟發展；供給側有勞動力、土地、資本、創新四大要素，各要素在充分配置的條件下，可實現經濟中長期潛在增長。固定資產投資力度的不斷加大、新型城鎮化速度的不斷加快，使建筑業支柱產業地位不斷鞏固，而國家總體經濟轉型速度的加快，要求建筑業必須在產業結構、生產方式和配套制度等方面做出改變。因此，從根本上說，建筑業實行供給側結構性改革，是由國家經濟和建筑業自身發展現狀共同決定的。

樹立憂患意識，不能盲目樂觀的同時，更要看到中央和省經濟工作會議精神、“一帶一路”發展戰略、城鎮化建設給建筑行業帶來的發展機遇。機遇和挑戰并存，機遇大于挑戰。認清“?！痹谀睦?，“機”在何處，以及如何化危為機，如何發揮優勢抓住有利的一面發展自己；深刻認識新常態，適應新常態，把握新常態。因此，在應對建筑業發展的新常態方面，我認為重點要做到以下幾點：

一、推進建筑業市場化改革。建筑業是改革開放后市場化發展較早的行業之一，也是目前地方保護較為嚴重的行業之一，這一方面使建筑業不能形成統一開放的大市場，另一方面也使部分地區建筑業坐等政策扶持，導致思維落后、技術陳舊、產品落后，使企業不能做大做強。要使建筑業改革真正見成效、擴大有效供給，必須加速和深化建筑業簡政放權、持續推進市場化發展。

二、善于從市場變化趨勢中捕捉商機。變化就是機遇。當前建筑施工企業發展面臨很多有利條件，按照基建市場與宏觀經濟逆向運行的規律，建筑市場仍然有較大的發展空間和較長的發展周期，但強投資、高增長的模式不會出現，將轉向政府主導的基礎設施投資可持續、穩增長模式。我們要時刻關注市場的重點、熱點變化，圍繞國家將重點實施“一帶一路”、京津冀協同發展、長江經濟帶三大戰略，調整企業市場布局和業務結構，從中捕捉發展機遇。

三、能夠從自身優勢分析中精準定位。專業就是優勢。在經濟新常態下，市場競爭逐步轉向質量型、差異化為主的競爭；企業生產小型化、智能化、專業化將成產業組織新特征。對施工企業來講，差異化競爭將成為避免“同質化”市場競爭的重要策略。因此，選擇一種適合自身的“專業發展、相關多元”發展戰略，對新常態下每個企業發展至關重要。這種戰略定位符合自身實際，有利于我們進一步擴大專業發展優勢。

四、確保在穩增長基礎上提升質量效益。經濟新常態的總基調是穩中求進，中心是提高經濟發展質量和效益，發展方式將由規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長。穩增長是企業形成發展新常態的基礎，只有保持穩定的市場規模、穩定的安全形勢、穩定的工程質量、穩定的內部管理，才能實現“行業優勢穩固、發展態勢穩健、品牌信譽穩升、綜合實力穩增”的新常態發展。做大規模的沖動往往是企業發展的大忌，規模盲目貪大求快就會為企業發展帶來風險。

五、以創新為動力促進企業發展轉型升級。新常態下經濟發展動力正從傳統增長點轉向新的增長點，關鍵要找準技術創新切入點，才能發揮新的增長點對產業轉型升級的促進作用。因此，面對嚴重的充分競爭、同質化競爭的市場格局，施工企業單純依靠施工技術求發展，只會使發展之路越走越窄，因為施工技術容易模仿，市場門檻和技術含量都較低，企業創利日益艱難。未來施工企業的出路，一定要發展系統集成技術和先進產品，以此推動企業創新發展，引領行業技術進步，促進產業轉型升級。通過深入調研分析，我們認為“安全、智能、環保、節能”將成建筑行業技術發展的主流趨勢和技術創新的切入點。

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