勞動定員管理在供電企業(yè)中的運用思考

袁宇

摘要：勞動定員管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，在人力資源管理中具有基礎性的地位，其與企業(yè)的薪酬管理、人力資源分配、績效考評等相輔相成、相互作用。供電企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有非常高的地位，其不僅是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，對我國社會穩(wěn)定和諧也具有重要的推動作用。因此，在供電企業(yè)中應用定員管理，通過定期對勞動者進行預測、分解、考評，能夠促進供電企業(yè)人力資源的合理利用，保證供電企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關鍵詞：勞動定員管理；供電企業(yè)；運用

勞動定員管理是供電企業(yè)管理的一部分，其能夠實現(xiàn)對企業(yè)勞動者的合理利用和高效管理，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，維護企業(yè)社會利益具有非常重要的意義。供電企業(yè)在長期性的發(fā)展中，不可避免會存在人員配置等方面的問題，這些問題看似渺小，卻對企業(yè)長遠性的發(fā)展造成了巨大的影響。因此，供電企業(yè)在發(fā)展中，要科學合理的應用勞動定員管理，創(chuàng)新傳統(tǒng)性的勞動定員管理方式，加強勞動定員的全過程管理，尤其要對勞動定員管理的關鍵環(huán)節(jié)進行規(guī)范和控制，將勞動定員管理與企業(yè)的薪酬制度、獎勵制度等結合起來，優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進企業(yè)用工效率的高效提升。

一、供電企業(yè)勞動定員管理存在的問題簡析

目前，多數(shù)供電企業(yè)中存在超額用工的現(xiàn)象，但部分業(yè)務部門卻又出現(xiàn)了用工短缺的現(xiàn)象，這種勞動人員冗雜、缺失并存的現(xiàn)象長期存在，對供電企業(yè)發(fā)展造成了不利的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，供電企業(yè)的農(nóng)電、后勤等專業(yè)超員，這些專業(yè)人員冗雜和飽和給供電企業(yè)的發(fā)展造成了很大的壓力。

第二，供電企業(yè)輸配電、變電等生產(chǎn)一線缺乏專業(yè)人員，尤其是在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)這種現(xiàn)象十分明顯，主要原因在于這類工作的性質使企業(yè)人員招聘難度較大，人員引進形式單一，人員出口不順暢。

二、勞動定員管理在供電企業(yè)中的運用策略

（一）在企業(yè)內實行臺賬信息化管理

在企業(yè)內實行臺賬信息化管理，有利于與各部門尤其是業(yè)務部分建立起高效的聯(lián)系和互動，然后通過企業(yè)業(yè)績數(shù)據(jù)的更新，進行定員臺賬子數(shù)據(jù)庫的建立，方便對臺賬的增減情況進行統(tǒng)計，以此來分析各部門的定員水平。在臺賬信息化管理模式構建之后，為了保證管理的效果，還要加強對定員臺賬的管理和考核，積極開展對定員臺賬管理的監(jiān)督和審核。在具體的考核中必須要由省公司專業(yè)部門的參與，經(jīng)過省公司專業(yè)部分審核之后，再由省人力資源部對上報的臺賬進行第二次的審核，以此來確保數(shù)據(jù)的真實有效。

（二）通過職責流程對定員進行核定分解

企業(yè)各項活動的開展都需要明確權利和責任，這樣才能夠對各項活動進行規(guī)范化的管理，保證企業(yè)經(jīng)營管理的高效運行。因此，供電企業(yè)勞動定員管理工作，也需要進行權責劃分。確定出統(tǒng)一管理，分層負責，層層落實的定員核定工作方式，然后再進行具體的定員分析，將管理責任層層分化，層層落實。在定員核定分解中，首先由省公司進行職能部門人員總數(shù)，負責人編制的核定，之后再由地市級公司將定員二次分解到具體的職能部門和組織機構中。一方面通過職責不同，對各部門、各層級的職責進行劃分，并對各工作崗位的工作內容進行核定，可以確保各崗位之間無交叉、無空白，以此來核定崗位的人員情況；另一方面通過流程不同，可以對不同區(qū)域、不同班組的情況進行分析，然后核定不同班組和機構的崗位定員情況。

（三）將定員落實與企業(yè)的用工計劃結合起來

供電企業(yè)健康發(fā)展需要有穩(wěn)定的人員編制，以方便領導者根據(jù)人員自身的情況進行工作安排和調度，所以供電企業(yè)要嚴格落實定員編制，不可以隨意調整編制的數(shù)量。定員落實就是按照其所屬的主管部門進行逐層的分解，實現(xiàn)人員的精簡化。目前，在供電企業(yè)中應用的較為普遍的定員落實方式，是在每一年度的年底各單位進行定員的預測，然后通過省公司核定之后，再由國網(wǎng)公司下達定員的增減，以此進行用工計劃的制定。在供電企業(yè)中，將定員編制與人力資源管理結合起來，有利于建立人力資源需求的預測模型，然后據(jù)此分析企業(yè)的用工需求，合理規(guī)劃企業(yè)的用工計劃，促使企業(yè)快速科學的引進短缺型人才，并對用工計劃進行調整和優(yōu)化，完善各崗位的缺失人員。

（四）開展薪酬激勵與定員考核結合的工作方式

勞動定員管理是企業(yè)人員資源管理的重要組成部分，其對優(yōu)化人才分配，提升企業(yè)人力資源的利用效率作用重大。因此，將定員考核與企業(yè)的薪酬激勵結合起來，有利于提高各單位定員貫標工作開展的積極性，然后對實行效果好的單位進行獎勵激勵，有利于再一次提升他們的工作業(yè)績。同時，要在企業(yè)內部嚴格落實定員考核工作，嚴格落實每一年度定員指標完成情況，據(jù)此制定員工薪酬獎勵，對超額完成指標的單位進行相應的物質獎勵。并且要加大對各單位定員編制執(zhí)行情況的監(jiān)管，以免出現(xiàn)定員編制自轉的現(xiàn)象，對超編設置，沒有完成定員指標的單位和個人進行嚴格的考核和懲罰，有甚者可以追求其法律責任，以此來落實供電企業(yè)勞動定員管理工作。

（五）利用培訓工作提升定員管理人員的素質

供電企業(yè)可以通過現(xiàn)場培訓或者遠程培訓等形式開展勞動定員標志培訓工作，要求管理人員熟悉掌握每一項標準的內涵、定員的預測、計算、考核方法等，提高定員管理人員的素質。同時企業(yè)還要引導和鼓勵定員管理人員深入到基層去，進行實地的考查，對定員管理隊伍的組織方式、使用設備、管理流程等進行全盤摸底。另外，定員管理人員還要將自身所掌握的理論與實際工作聯(lián)系起來，真正的將理論知識落實到實際工作中去。例如，定員管理人員可以對生產(chǎn)班組進行考查，對生產(chǎn)班組的人員配置、生產(chǎn)情況、職責劃分情況、人員素質等進行全方面的了解，考查定員分配是否與用工需求相吻合；定期管理人員可以到實際的工作現(xiàn)場進行考查，掌握生產(chǎn)方式、設備使用情況等，考查定員的技術能力是否與實際工作需求相吻合。

（六）將勞動定員核定結果作為用工需求依據(jù)

1. 根據(jù)省公司定員核定結果，在每年上報畢業(yè)生需求計劃時，由市公司把關，要求各縣公司根據(jù)本公司超缺員情況申報需求計劃，原則上超員單位申報畢業(yè)生需求計劃必須少于當年計劃減員人員。

2. 根據(jù)各專業(yè)缺員情況，合理采取社會化用工或業(yè)務外包用工模式，社會化用工人數(shù)或業(yè)務外包業(yè)務量以各專業(yè)的實際缺員情況確定，嚴格控制公司用工總量，避免采取社會化用工或業(yè)務外包后形成冗員。

3. 規(guī)范農(nóng)電用工入口管理。嚴格控制市、縣公司農(nóng)電用工數(shù)量，全面規(guī)范農(nóng)電用工入口管理。

三、結語

綜上所述，勞動定員管理在供電企業(yè)的發(fā)展中具有非常重要的作用，但是企業(yè)定員問題的解決不是一件簡單之事，還需要企業(yè)在管理制度、用工水平、定員管理人員素質提升等方面入手，使企業(yè)的定員管理工作可以在有序化、系統(tǒng)化的環(huán)境下得以實現(xiàn)。另外，供電企業(yè)勞動定員管理工作的開展需要結合企業(yè)的實際情況、企業(yè)的崗位需求，因需設崗，因崗配人，嚴格定員編制，促進供電企業(yè)人力資源的高效利用，實現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)四川省電力公司樂山供電公司）endprint