淺談如何建立科學合理的薪酬激勵體系

李曉磊?嚴征

[摘 要]薪酬激勵體系是企業對于員工工作熱情最有效的調動方式，在企事業單位中，建立科學合理的薪酬激勵體系是促進企業發展、滿足員工需求、實現企業價值最大化的必經途徑。本文筆者首先從薪酬激勵體系的概念和意義入手，通過對企事業單位現有薪酬激勵體系的研究，找出現有企事業單位薪酬體系中存在的問題，并針對這些問題給予合理化建議，從而幫助企業實現進一步的發展，為企業實現最大化價值提供相應參考。

[關鍵詞]薪酬；激勵；體系建立

一、薪酬激勵體系的概念及意義

薪酬是指在雇傭關系之中，員工從雇主那里獲得的各種形式的經濟收入以及有形服務和福利。激勵體系則是指以滿足員工某種需求為手段，刺激員工的動機以誘發員工的積極性，使其表現出有利于組織目標的行為。據相關機構研究表明，在缺乏科學、有效的激勵體系的企業，員工的潛能僅僅發揮20%-30%，剩余的70%價值需要企業經營管理者建立起高效的激勵體系，因此企業薪酬激勵體系建立關乎到企業的生存和發展，是企業管理中的核心問題。

二、目前企事業單位薪酬激勵體系存在的問題解析

隨著社會經濟的發展，人力資源的開發和管理對于現代化企事業單位有著重要作用，而建立薪酬激勵體系則更為重要，但目前在我國企事業單位薪酬激勵體系建設過程中還存在諸多問題，這些問題嚴重制約著企事業單位薪酬激勵體系的完善，對于企事業單位發揮其最大效益有著嚴重的影響，筆者認為現階段企事業單位薪酬激勵體系存在以下問題。

1.現階段企事業單位薪酬結構不合理

在現階段的企事業單位中，企事業單位的經營管理者往往沒有根據自身企業的實際情況來制定合理的薪酬制度，大多數都是模仿其他企事業單位的薪酬制度，這種薪酬制度無疑是一種不科學、不合理的薪酬制度。一些企事業單位經營管理者采取平均主義的方式進行薪酬結構安排，這種平均主義絲毫沒有建立激勵機制，更有一些企事業單位在部門之間、崗位之間形成較大的薪酬差，導致員工跳崗情況嚴重，不利于企事業單位的穩定發展，因此目前企事業單位薪酬激勵體系中最主要存在的問題就是薪酬結構不合理。

2.現階段企事業單位薪酬管理體系凌亂

在現階段企事業單位中，經常出現某些崗位缺乏相應人才，急需以高薪方式招聘相應人才，這種高薪聘用雖然達到了薪酬激勵的目的，但由于均是短期行為，且對其他崗位員工造成一定影響，并且這種短期高薪激勵的方式會對企業長期的薪酬制度起到一定的沖擊作用，最終不僅不能達到保留人才的結果，還會對其他崗位員工造成心理落差，為避免這種情況的產生，企業需要建立一個長期的薪酬管理體系，讓各項薪酬工作在這個長期的薪酬管理體系之下順利進行。

3.現階段企事業單位靜態高新管理模式無法體現員工價值

從目前企事業單位情況來看，企事業單位往往采取一種靜態的薪酬管理模式，某些企事業單位雖然靜態薪酬處于較高水平，但這種靜態薪酬模式會導致員工認為這份薪酬是自己應得的薪酬，沒有起到調動員工積極性、加大員工奉獻價值的作用。在靜態薪酬模式下，企事業單位員工無論工作態度是否積極，工作內容是否繁重對于最終的報酬影響不大，長此以往非常不利于員工的工作積極性，因此靜態薪酬模式是目前企事業單位薪酬激勵體系中較為嚴重的問題。

4.現階段企事業單位對非貨幣薪酬認識不足

目前的企事業單位中，企事業單位經營管理者更為重視的是貨幣薪酬，對于非貨幣薪酬不以為然，在這種貨幣薪酬模式下僅僅能滿足一部分員工的需求，但對于企事業單位中具有精神追求的員工不具備吸引力，企事業單位經營管理者應該根據不同員工的需求，滿足員工在物質方面和精神方面的雙重需求，以此來鼓勵員工工作的積極性。

三、建立科學合理薪酬體系的對策及建議

1.重新建立薪酬結構

對于企事業單位而言，企事業單位員工并不像國企員工一樣渴望一份低薪但相對穩定的工作，其又不同于一般企業的員工渴望追求更高的薪酬待遇，因此對于企事業單位員工要建立自己的一套薪酬結構，這種薪酬結構相比國企或一般企業而言都要有所不同，筆者認為對于企事業單位員工而言，他們一方面希望薪酬較為穩定，但又希望通過自身努力獲得更多的薪酬，因此在企事業單位薪酬結構中應該采用較高的固定薪酬加少量的浮動薪酬，即滿足員工的生活需求，又針對渴望有所突破的員工能得到額外的獎勵，這種固定加浮動的薪酬結構更加適合企事業單位薪酬模式。

2.完善合理的管理體系

建立好合理的薪酬結構，那么相應的管理體系必不可少，對于企事業單位而言，即要保證單位員工能擁有一份最基本的保障，同時也要通過積極的獎勵政策鼓勵員工的工作積極性，完善合理的管理體系首先需要建立一個科學的管理體系，然后在建立相應的監管部門對這個科學的管理體系進行監督，確保企業員工在薪酬方面的獎懲有制可依，并嚴格按照這個制度進行日常管理，這種日常管理可以依靠專門的監督部門進行監督，也可以以全員參與的方式進行相互監督，無論采取哪種方式，只要公平、公正的對待員工薪酬問題，這個管理體系就初具成效。

3.建立動態薪酬管理模式

動態的薪酬管理模式是現代化企業的必然要求，傳統的靜態薪酬模式已經無法適應社會的發展，對于員工積極性的調動十分不利。對于企事業單位而言，在某種程度上企事業單位員工本身的積極性并不高，如果不以動態的薪酬模式進行約束將嚴重影響到企事業單位的工作效率。建立動態的薪酬管理模式可以防止員工消極的工作態度，讓員工懂得付出才能獲得回報，多勞多得、少勞少得、不勞不得的思想應該深入每位員工心中，因此建立動態的薪酬管理模式十分必要。

四、結語

綜上所述，我國企事業單位在經營管理中存在諸多問題，尤其在薪酬激勵制度建立與完善方面還需要從長計議，針對目前企事業單位中存在的問題，筆者經過研究分析后提出相應對策，希望我國企事業單位在未來的薪酬激勵體系中應該重視薪酬結構的重建，幫助企事業單位逐步發展壯大，從而實現企事業單位最終的價值與目的。

參考文獻：

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