芻議企業會計財務管理及其內部控制

摘 要：現如今，我國市場經濟體制隨著國家的發展不斷完善，但是，隨之而來的問題給企業帶來困擾，對于財務會計管理工作是一個企業的核心，該管理工作的情況直接影響著企業的發展，是企業長期以來特別重視的一項工作。本文主要針對企業會計財務管理工作現狀進行分析，并對加強企業內部管理工作提出幾條對策。

關鍵詞：企業會計；財務管理；內部控制；對策

一個企業要想持續穩定的發展，就必須加強企業財務管理，并且為了更好地控制和管理內部制定有效的管理政策和制度，通過實現企業內部的有效管理，使其能夠適應社會的發展變化不斷壯大。但是當前企業會計財務管理體系依然不夠完善，必須將存在的問題進行分析解決，探索有效的管理控制途徑，確保企業資產安全以及數據資料的真實完整性，從而加速企業的發展。

一、加強企業財務管理內部控制的作用

1.能夠保證企業各項資產的安全完整性

對于一個企業來說最關鍵的就是保證企業各項資產安全性，才能夠使企業長遠發展，一旦資產安全出現問題，就會危及整個企業的生存。因此，企業為了確保資產的安全完整性，就會建立企業內部控制體系，對企業各個部門進行監督管理，對企業的資產進行監控防止出現流失確保其完整性。

2.增加企業的經濟效益

一個企業內部人員眾多，通過內部控制機制能夠有效的約束員工的行為習慣，例如，部分員工存在浪費、貪污的問題，通過控制機制進行管理可以有效的維護企業形象，使所有員工端正工作態度，嚴謹的對待工作，從而有效的降低企業經營成本，也能夠節約很多不必要的開支，不僅為企業帶來更大的經濟效益，也增加了企業的市場價值。

3.能夠確保企業財務資料的真實性

企業的財務資料能夠反映出一個企業的經營結果、財務情況以及資金去向，這是一個企業實現持續發展的基本保障，如果財務資料存在問題，標志著這個企業將會出現危機。內部控制管理體制能夠對企業財務資料數據進行多次的審查核對，能夠及時的發現問題和錯誤，對出現的偏差進行糾正和完善，使其資料數據具有真實性和可靠性，這對一個企業來說十分的重要。

二、企業會計財務管理內部控制現狀

1.沒能結合企業實際情況

當前部分企業制定的內部控制管理體制，并沒有從企業實際情況出發，制定適應企業發展需求的控制制度，大多數都是按照優秀企業的方案進行制定，這種照搬照做方式制定出來的控制體制，無法順應企業的經濟運行，導致內部控制體制成為了擺設，沒有起到有效的管理監督作用。內部控制體制就是為了更好的監督和管理企業內部，使企業能夠平穩持續的發展，但是必須要與企業實際情況相結合了解企業發展狀況，進而制定合理有效的內部控制機制。

2.不夠重視內部控制

當前有很多企業對內部控制的重要性，沒有認清認為其不能起到關鍵性作用，使得企業內部控制體制不夠完善，無法進行有效的監督管理。此外，企業人員認為企業的規章制度就是內部控制，使得內部控制并沒有起到監督管理的作用，不能將工作落到實處，為企業帶去效益，并且管理層也不夠重視內部控制體制，沒有加強建設和管理，使得企業內部財務控制無法落到實處，不能進行更好的監督和管理，無法形成穩定有序的體制。

3.缺乏切實有效的執行力度。

從企業實際情況出發制定內部控制體制，就應該認真負責的執行此項工作，確保為企業提供穩定，發展到保障，但是大部分企業對于建設的內部控制體制卻沒有將工作切實有效的開展，其體制的權責不夠明確，崗位分工也不明確，以至于無法深入開展內部控制工作，并且當工作中出現問題時也找不到相關負責人，使員工之間相互推卸責任，不利于企業快速的發展，這些問題會導致企業人才的流失也會增加企業不必要的資金支出。

4.財務內部管理力度不夠

當前，大部分企業財務內部的管理力度不夠，人員缺乏職業素養，工作態度不認真嚴謹，一些會計在工作時出現記賬、核算的錯誤，阻礙了企業的發展，并且還有一些管理人員存在越權的問行為，通過利用自身崗位權力做出有損企業形象價值的問題，例如，讓企業員工虛假財務報表從中謀取利益或利用權力壓迫企業員工等，這些問題使得企業無法持續發展，得不到經濟效益，也使得企業財務內部控制體制，起不到任何有效的作用。

三、企業財務內部控制的有效途徑

1.結合企業實際情況，建立完善的內部控制體制

對于企業按部就班其他企業內部控制體制這一現象，各企業必須高度重視這一問題，結合企業實際情況，從企業財務管理的現狀出發，制定相應的內部控制體制能夠滿足企業的發展需求，并使內部控制體制活動能夠有效的開展，要詳細的了解企業每個部門的工作情況以及經營的每個環節，將這些因素考慮周全，再進行建立內部控制體制，財務部門不能僅依靠內部人員執行各項工作，要依靠內部控制體制的監督管理，才能確保各項工作準確無誤地進行。

2.加強對企業內部控制的重視程度

大部分企業不夠重視企業內部控制體制，認為其可有可無，沒有認清內部控制制度起到的作用和有效性，企業首先要認清內部控制體制不同于企業規章制度，內部控制體制能夠起到監督管理的作用，使企業資產得到安全保障。企業加強對內部控制機制的重視程度，能夠確保此項工作的順利開展。需要企業的管理層加強對內部控制體制的建設和完善，加深員工對內部控制體制的了解和理念，對于企業領導層更應該做好榜樣起到帶頭作用，學習和遵守內部控制制度的規范，違反相關規范的領導要進行批評通報，情況嚴重者要進行革職處理。

3.加大內部控制體制執行力度

企業應結合實際情況，制定完善的內部控制體系。進而需要做的就是加大執行力度，明確崗位權限分工明確，以便日后工作出現狀況能夠找到主要負責人，內部控制體制要設立高位責任制，能夠確保有目的的進行各項工作任務，內部執行工作人員才能端正工作態度，調動內部人員工作積極性，對于每一項工作任務都應該起有齊全的授權手續，并且通過審批制度。

4.加強對內部控制機制的管理力度

即便完善的內部控制機制，如果不進行監督和管理，經過長期的發展也會出現紕漏，因此企業必須加強對內部控制機制的審核和管理力度，建立內部審核機構。定期進行審核和管理，完善控制機制，對存在的紕漏及時彌補，如果人員出現錯誤要進行指導，確保企業財務管理工作妥善地進行，促進企業的持續發展。

四、結束語

綜上所述，各企業為了更好的發展，提高企業價值，制定企業內部控制機制，但是大部分企業卻沒有將其工作落到實處，沒有實現內部控制的真正監督和管理作用，企業必須加強內部控制體制建設，對存在的問題進行有效解決，建立內部審計機構定期對內部管理人員進行審計，提高他們的職業素養和工作水平，從而提高企業的經濟效益，促進企業的快速發展。

參考文獻：

[1]中國注冊會計師協會.財務成本管理[M].中國財政經濟出版社，2011.

[2]劉薇.現代企業視角下內部控制制度的評價[J].時代金融，2012，（5）：105-107.

作者簡介：鄭倩倩（1988.10- ），女，浙江省浦江縣人，碩士研究生，金華市技師學院經濟貿易系會計專業教師，職稱：會計師、助理講師，研究方向：會計專業財務管理研究、會計教育教學研究endprint