新經濟形勢下如何進行企業管理模式的創新

王強

摘 要：本文針對新經濟形勢下的企業經濟管理創新模式展開了為深入研究，同時結合當前企業經濟管理存在的問題與自身經驗總結出了幾點可行性較高的創新措施，其中包括創新經濟管理理念，在企業內部形成良好的創新氛圍、發揮信息技術優勢，將信息技術同財會管理有機融合、進一步創新企業的戰略管理方案、創新經濟管理制度，提高經濟管理工作的實效性以及積極落實人本創新，形成人才競爭的良好局面等等，以期能夠對我國現代企業經濟管理水平的進一步提高帶來一些具有參考性的意見。

關鍵詞：企業 ；管理模式；創新

1當前企業管理模式中存在的問題

1.1企業在進行管理模式創新的過程中缺乏先進的管理理念

受到計劃經濟的影響，當前很多企業的管理理念依然滯后，與當前的市場經濟的具體發展情況不相適應，這樣就很容易發展落后，最終被淘汰。在企業發展中，先進的管理理念起著非常重要的作用，然而很多企業對先進的管理理念不夠重視，很多企業的領導階層處在高高在上的位子，存在很嚴重的與基層脫軌現象。另外，有些企業，對員工進行壓榨，通過員工的加班加點來獲得高額利潤，從長遠來看對企業的發展很不利，員工的工作積極性和主動性就會不斷下降，且在加班過程中由于工作人員的身體和心理狀態，可能會導致事故的發生，從而給企業帶來重大損失。

1.2管理制度相對落后

長期以來，由于受到歷史條件等原因的影響，我國的經濟體制是市場經濟體制，在這種經濟體制下，企業的管理制度出現產權單一的問題，所有權和經營權沒有進行分離，在管理上存在混亂的現狀，導致企業的管理水平和效率整體較低，不利于企業的長遠發展。盡管經過這幾十年的努力，我國的市場經濟體制不斷完善，企業的管理制度也日趨完善，但是仍然不能與當前的市場經濟發展水平相適應，并沒有從根本上解決企業管理中存在的各種問題，束縛著企業的快速發展。

1.3企業的管理能力有限

當前，企業在進行管理模式創新的過程中存在的一項突出問題就是管理能力不足，在管理上呈現粗放和松散的現狀，使人力資源的最大效用沒有充分發揮出來，員工的工作效率受到影響。從管理層的角度來看，很多企業的管理層是企業的元老，隨著時代的發展進步，這些管理人員的知識沒有與時俱進，管理模式相對以及思想比較陳舊，由于年齡及其他方面的差距，在和基層員工進行溝通和交流時存在一定問題，依然采用傳統的管理模式，因此管理效果不佳。

2新經濟形勢下企業經濟管理的創新策略

2.1創新經濟管理理念，在企業內部形成良好的創新氛圍

通過上文中的介紹可知，現代企業如果想要在新經濟形勢下站穩腳跟，創新經濟管理模式是一項重要舉措。現代企業需要做的是實現管理者的理念創新，從整體高度著手，重新布置企業的統籌戰略規劃，為經濟管理理念的創新打下良好基礎。

首先，現代企業的管理者應當時刻提醒自己要具備與時俱進的管理理念，從根本上剔除掉那些守舊迂腐的管理方法，虛心的學習其他優秀企業的管理措施；其次，管理者要充分發揮出自身的帶頭作用，在企業內部創造出良好的管理氛圍，讓所有員工都可以切實看到創新經濟管理模式所能夠帶來的好處，由上至下來形成強大的創新動力；再次，現代企業的管理者還要把握好戰略創新與危機創新，以企業長遠發展的角度著手來重新制定創新發展方案，讓企業可以在行業中長時間的處于鶴立雞群的狀態；最后，即使是在面對充滿著風險危機的市場經濟環境，企業管理者也要帶領所有員工一同開拓進取、直面困難，一方面要準確認識到潛伏在表面之下的危機風險，另一方面還要不斷的提高企業的經營與管理技術，在潛移默化的過程當中促進經濟管理創新工作的順利完成。

2.2發揮信息技術優勢，將信息技術同財會管理有機融合

在信息技術高速發展的新經濟形勢背景中，大批量的數字化平臺、高效率的管理系統以及高智能的管理技術如同雨后春筍一般的涌現出來，同時在現代企業的經濟管理工作中扮演著十分重要的角色。事實上，現代企業內部的財會管理工作能夠涉及到很多的種類與數據信息，這種龐大的計算任務需要得到信息化系統的支持，具體表現為如下的幾個方面：

首先，現代企業在開展成本核算工作的過程中，通過引入信息系統可以大幅度提高成本控制的工作效率。由于現代企業的經濟行為發生于內部供應鏈的各個環節中，并且其中的所有數據均需要通過財會工作來進行處理，因此在實際的經管過程中，無論是采購營銷，還是倉儲派送，均會出現大量的財務信息，如果僅憑傳統的財務管理方法，很顯然已經無法系統化的管理好這些信息數據，從而在增加管理成本的同時達不到應有的工作效率。為此，通過應用信息化平臺一方面可以減少企業財務人員的工作量，另一方面還能夠將繁瑣的工作簡化處理。其次，新經濟形勢下的行業市場變化莫測且有著非常大的波動，現代企業如果想要緊跟住市場的變化節奏，就必須要不斷的提高財務管理的工作效率，繼而為企業各類投資決策的制定提供科學有效的參考依據。基于此，現代企業的信息采集、信息分析以及信息統計工作就開始面臨了更大的壓力。

2.3進一步創新企業的戰略管理方案

現代企業需要進一步落實戰略管理，從根本上增強自身的戰略意識，在積極迎合外部環境變化的基礎上來不斷的提高自身的核心競爭能力。現代企業需要明白的一點是，在新經濟形勢下，戰略思維就是經濟管理創新的靈魂之處，企業管理者應當圍繞自身的發展重心，積極選擇與之相匹配的發展路徑與業務種類，積極預測并跟蹤客戶的實際需求，在現有的基礎之上擴大自身在行業中的市場占有率。在這里需要注意的是，企業在實施戰略管理的過程當中，需要盡快的建立起相對完善的管理體系，認真的研究自身在行業市場中的發展優勢與競爭劣勢，虛心的學習并接受戰略伙伴的所給出的建議，在明確好整體戰略方針的前提下加大執行力度，以此來保證企業的戰略計劃可以順利完成。

結語

在新經濟形勢下，企業要想在市場競爭中立足就要進行管理模式的創新，今后企業應當樹立科學先進的管理理念，不斷創新和完善自身的制度，與時俱進，針對自身企業在管理中存在的問題采取有針對性地措施，從而實現企業的更好更快發展。

參考文獻

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