人力資源配置在供電公司需求側的分析

文/周小虎,國網新疆電力公司昌吉供電公司

人力資源配置在供電公司需求側的分析

文/周小虎,國網新疆電力公司昌吉供電公司

電力公司對于市場經濟的良好運營有著至關重要的作用，因為人們的生產、生活已經離不開電力的存在。人力資源的優化配置、人才需求的管理對于電力企業的發展尤為重要。本文運用動態規劃模型的分析方式對某供電公司內部的人力資源分配狀況進行了一個較為詳細的分析，發現當前存在的問題，并給出相應的解決對策。

供電公司；人力資源；解決對策

1 人力資源配置模型計算

充分的利用動態規劃模型對該供電公司內部員工資源的分配進行一個科學、合理的分析。首先，將該公司所經營的主要業務流程合理的劃分為三大環節：建筑施工、生產運行以及配網營銷服務。假設人力資源系數為N，依據供電企業當中，人力資源在其所負責的業務流程當中對企業所產生效益的貢獻程度來明確其對應的效益。該市供電公司2015年年底在職的職工有1563人，其人員分布如下表1所示。

表1 該市某供電公司內部人力資源分布表

利用上述的動態規劃模型對該供電企業的員工資源進行了一個有條理的分析。假設基建施工、生產運行以及配網營銷服務這三個環節當中的人力資源系數為6，依據人力資源在其相應工作崗位上面的業務流程當中對該供電公司效益程度來明確其相應的效益，具體數據可參看表2所示。

表2 供電公司內部人力資源業務的貢獻度

經過上述表1與表2可以知道，在進行基建施工、生產運行以及配網營銷在人力資源分配上的比例是 2∶1∶2的時候，能夠使得供電公司在人力資源配置上面對公司整體整體效益的產值最大。電網建設的主要任務是專業電力人員隊伍建設的承擔，應該適當的將本公司進行電力施工人員的比例進行下調。供電公司在施工、生產運行以及配網營銷中的工作人員的人數的比例大概為1∶2∶1。依據全部人數進行計算，從生產運行的崗位上面向營銷以及配網崗位進行調崗100多人比較合適。因此，對于該供電公司，將人力資源的配置上面恰當的將生產運行崗位相應的工作人員調遣到營銷崗位上面是提高供給側管理在相關人力資源管理上面的重要舉措。這恰恰也從另一個方面充分的驗證了我國電網公司日常運行的重點業務主要是在營銷服務上面，然而從前的生產運行業務也將會隨著高效設備的發明以及完善的外包服務而變得越來越微弱，自然其他崗位工作人員的比例也就會越來越低。

2 當前階段存在的人力資源供給管理的問題

2.1 人力資源供給管理認識存在誤區

第一，供電公司認為對員工供給分配管理沒用。一種是供電公司認為對本企業員工進行專業知識和管理知識的分配管理并不是員工提升整體素養的有效途徑。另一種是公司的領導層與管理層兩方面。對于前者的分配管理，公司認為只是僅僅對于分配管理者有好處，但并不會給公司帶來較多的利潤。對于后者的分配管理，公司認為分配管理所得到的效益低于每年花費的分配管理費用。

2.2 分配管理需求分析不到位

員工分配管理的整體計劃要始終按企業員工的需求來進行，在制定員工分配管理內容之前，對本企業的員工需求進行全面、精確的研究與調查，能夠使最終的人力資源供給計劃更具有針對性，最大限度的避免分配管理內容缺乏深度、不符合員工的需求，使得員工參與分配管理的積極性大大降低。

2.3 分配管理方式比較單一

雖然很多供電公司對企業內部的員工分配管理在相關的內容、方式以及類別上面都進行了相應的規定，但是，往往在實際情況中就會大打折扣。其中，最為突出的一個問題就是分配管理方式非常的單一。一般情況下，日常的分配管理普遍都是崗位互換方式進行，而參與分配管理的工作人員多為基層人員。

2.4 分配管理的結果缺乏科學的評估

在分配管理結束之后，企業是需要對分配管理的結果進行一個客觀的評估。很多時候在表面上貌似非常的全面、規范，但在實際中并沒有將分配管理效果的評估工作與相應工作人員的工作績效建立聯系，最終使得沒有任何考核保障的評估工作失去了最根本的意義，甚至成為企業內部可有可無的工作。

3 改進供電公司員工分配管理管理體系的措施

提升分配管理需求分析的全面性與科學性。采用多種多樣的分配管理方式。在實際分配管理當中不斷的創新分配管理模式。改善分配管理效果評估。從多角度出發對企業員工的最終的分配管理效果進行全面的評估，充分的將新建設的變電站以及日常施工的場所來作為進行實操考核的場所。

4 結束語

人力資源供給方面的優化配置對于各個行業的發展都有非常大的促進作用，供電公司也不例外，其內部對于人力資源的需求與管理也應該高度重視。

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[3]董飛燕,高輝.小微企業如何有效地開展分配管理[J].現代商貿工業,2017,(01):69-71