企業資本投資預算與管理分析

徐文仙

摘要：企業資本的投資預算和管理是一個企業在對管理計劃進行協調當中一種非常重要的工具，資本投資的預算應該說是企業依照相關的法規而實施的對預算資金重要的管理活動。要是一個企業在資本的投資預算和管理方面具有較大的缺失，對企業內部管理能力的提高是十分不利的，并且會對企業內部資源的配置造成較為嚴重的影響。本篇文章首先就企業進行資本投資預算對于投資決策的必要性進行了分析，繼而陳述了應用較為廣泛的幾種資本預算方法，然后探討了企業在資本投資的預算和管理當中出現的問題，最后針對這些問題總結了相應的解決措施。

關鍵詞：資本投資；預算；管理

一個企業實施資本的投資活動應該說是其探索今后長遠發展非常有效的途徑之一，同時也是其對流動資金加以活化非常有效的方式。企業能夠利用資本投資的方式獲得相應的收益，是其在經濟活動當中可以長期保持穩定運行的經濟保障。要是一個企業沒有實施投資，它也就喪失了繼續生產和發展的一個重要的手段，對企業財務風險的降低也是及其不利的。而企業若想實施投資，進行資本投資的預算和管理是非常重要的。

一、企業進行資本投資預算對于投資決策的必要性

企業內部負責投資管理的部門在實施投資的時候，應該對投資項目加以合理的分析和評價，而在這其中資本投資的預算工作就能夠顯示出其重要性了。要是不具備對資本的預算，就難以實現對企業長期投資的規劃以及管理。所以說企業管理人員要想尋找到更好的投資機遇，就要將資本的預算工作做出高度的重視。通常情況之下，對于資本進行預算的程序可以分成三個部分：①將資本預算相關的基本原則和以及方法掌握好；②將一些相關的數據加以收集和整理。而基本數據有投資額度、營運資金額度以及資金的籌集計劃等；③對其加以不確定性的分析。利用綜合評價以及社會評價之類的方式對資本預算有可能出現的變化加以分析。企業可以利用以上三個資本預算的程序，實現對內和對外投資所做的相關決策在科學性以及合理性方面的呈現。

二、應用較為廣泛的幾種資本預算方法

現代經濟體制當中，對資本的預算并不是只有一種方法，主要包括還本期間法、凈現值法、平均會計報酬率法以及內部報酬率法等，這幾種方法也是企業在資本預算當中最為常用的集中方法。不過，還本期間法的應用存在著一定的弊端，如由于現金流量并沒有折現，所以做不到對貨幣時間價值的重視等。而凈現值法其實就是利用評價投資凈現值的形式，就是說對投資所具備的市價跟成本之間的差額加以評價，從而確定是否讓具體的投資提案予以通過。如果所呈現出的差額是正數，也就證明投資提案基本可以通過。而內部報酬率法其實就是凈現值法以不同表現形式的一種體現，一般情況之下，企業管理和投資人員都更愿意采用凈現值法。平均會計報酬率法是能夠直接利用會計資料而計算出相應預算結果的一種方法。上文所說的這些進行投資預算的方法，都應該結合企業自身所呈現出的形式、規模以及項目等因素進行最后的確定。

三、在資本投資的預算和管理當中出現的問題

（一）重視程度低下

因為很多影響因素的影響，導致企業在資本預算方面的能力還是不夠成熟。而在這其中，企業管理人員對資本預算重視程度較低，是最為基本的一個原因。管理人員對資本預算的忽視主要表現在以下幾個方面：①通常情況之下，資本預算具體實施的過程當中應該采用較為嚴密的收集和處理數據信息的評價體系，不過現實的情況是，很多企業管理人員在工作中只是憑借自己的經驗和感覺去對項目加以選擇，對正常的預算過程的重要性做到充分的認識，通常只是做做樣子而已；②利用虛假的預設對項目進行選擇；③預算工作本身具備一定的虛假性，針對所選擇的項目，并沒有利用最為科學合理的投資方案。通常都是在進行預算的時候對方案的優點加以肆意的夸大，或者是對別的方案所具備的欠缺進行放大，繼而依照自己的意向去選擇相應的方案，而這個方案往往并不是最為合適的。其實這三個方面正是發生在企業投資預算過程之前、當中以及事后[1]。

（二）投資項目問題

在觀念上的缺失是對企業的資本投資形成影響最為重要的一個因素，不過一些項目中所存在的一些問題和弊病也是影響資本預算有效性呈現的一個原因。企業中負責資本投資預算的工作人員應該對全部項目所具備的投資結構加以具體的考慮，對項目中所呈現出的合作關系、技術方案、最終的產品和外部條件之類的因素要加以明確，它們都會對企業實施投資預算在科學性和精準性方面的呈現造成較為嚴重的影響。不過，現實情況正是大多數企業管理人員并沒有將這方面的影響考慮到投資預算的工作當中。

四、解決以上問題的相關對策

（一）管理人員綜合素質和重視程度的提升

企業高層管理人員是一個企業實施資本投資預算工作的主導，因此其具備的專業素養和綜合素質對預算所呈現出的效果起到了決定性的作用。企業管理人員應該積極提高自己的專業素養、業務水平和綜合能力，起到帶頭作用，對企業當中其他的員工起到積極的影響作用。如果管理人員能夠實現對預算工作正確的引導，將會對企業社會效益和經濟效益的提升提供很大的幫助，與此同時也是對企業員工基本利益的一種保障。所以說，企業管理人員以及普通員工在個人素質方面的提升是非常重要的。

（二）資本投資項目的合理選擇

在實施具體資本投資預算工作的時候，對資本投資的項目加以科學合理的選擇也是非常重要的一個步驟。要切實結合企業自身的各種實際情況，對項目加以精準的選擇。每個企業都具備其不同于其它企業的競爭優勢，如果管理人員在組織實施投資預算工作的時候沒有將企業所具備的優勢充分的利用起來，必將造成各種資源上的浪費。在對投資項目加以選擇的過程當中，應該對投資所呈現出的質量和它能帶來的回報加以高度的重視，不能實施盲目的擴張，要在選擇項目的同時，對投資預算工作的基本功能重視起來。

（三）考核和監管制度的加強

企業管理人員在組織實施資本投資預算的時候，應該重視對考核監督以及獎懲機制的設立。對考核成果的量化是非常有效的一種形式，這是由于預算目標的實現是離不開企業員工的努力，以及企業所具備客觀條件共同的作用。對考核加以量化，就能夠非常有效的防止一些人為因素對投資預算工作造成的影響，而且能夠提升企業員工工作的積極性，繼而提升資本投資預算工作最終效果的呈現。

（四）內部控制的加強

首先要建立起相應的預算控制體系。建立起將企業和二級單位當做控制區域，企業總經理作為第一負責人，二級單位中的領導作為第二負責人的控制體系。除此之外還要將預算工作的負責人確定下來；各個執行預算工作的單位的預算目標要跟企業預算的總體目標保持一致；對企業內部的預算審批程序加以重視；內審部門應該對企業的預算編制和執行的具體狀況加以監督；企業中各個預算工作的執行單位應該在所有的經濟活動當中嚴格的按照相應的預算指標進行具體的工作；企業的財務部門應該聯合一些相關的職能部門，對預算工作的實施，以及相關指標的執行狀況加以不定期檢查；建立健全預算當中出現重大差異的匯報機制。各個實施預算的單位在具體工作當中要是發現了跟原定的預算目標具有非常大的差異，應該及時向上級領導和財務部門匯報；在預算工作當中，應該重視對相關資源的節約，而且所有預算的執行都要經過股東大會的批準[2]。

五、結束語

總而言之，企業的資本投資預算和管理工作是財務管理工作當中非常重要的組成，能夠為企業健康的發展提供有力的保障。企業管理人員應該將資本投資的預算和管理工作做出高度的重視，切實抓好工作中每一個環節，在提升自己綜合素質和工作能力的同時，引導和激勵企業員工共同做好投資的預算和管理工作，為企業的發展和國民經濟的進步貢獻出自己的力量。

參考文獻：

[1]夏凌俊.企業資本投資預算與管理分析[J].投資理財，2016.

[2]嚴榮，郭東安.企業資本投資項目戰略評價重要性及內容分析——基于問卷調查支持視角[J].會計之友，2013（5）：33-39.

（作者單位：廈門市天守投資管理有限公司）endprint