論管理會(huì)計(jì)在國有電力公司的應(yīng)用

歐陽嘉楠

摘要：隨著中國市場競爭日益激烈，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的需求越來越大，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用也變得相當(dāng)重要。以電力企業(yè)為例，本文主要分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀、以及從內(nèi)部、外部兩個(gè)方面產(chǎn)生這種狀況的原因，并對加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在國有電力企業(yè)的應(yīng)用與發(fā)展做出探討。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；電力企業(yè)；企業(yè)管理

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展在不同的時(shí)期有著不同的核心，并且大部分都受到其技術(shù)方法演革的影響。

一、管理會(huì)計(jì)在國有電力企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）管理會(huì)計(jì)未能充分普及

管理會(huì)計(jì)是美國學(xué)者科勒率在20世紀(jì)提出的。對于外來的新事物新概念，各個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層及下屬員工并沒有重視，也沒有充分的認(rèn)識管理會(huì)計(jì)的可行性和重要性，沒有在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展并推廣管理會(huì)計(jì)的舉措，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)各個(gè)鄰域的各個(gè)企業(yè)包括電力公司并沒有得到廣泛的應(yīng)用，更不用說普及了。

（二）電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用相關(guān)研究嚴(yán)重不足

“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)新概念是從美國引進(jìn)的，我國有關(guān)管理會(huì)計(jì)的新理論新知識大部分是借鑒翻譯或直接引用美國的文獻(xiàn)。由于我國和美國在文化習(xí)俗、國家制度、金融體制等方面存在差異，二者在管理會(huì)計(jì)理解與應(yīng)用上也存在不同。我國有關(guān)管理會(huì)計(jì)的大部分研究都在各個(gè)大學(xué)等地方進(jìn)行，電力企業(yè)中針對管理會(huì)計(jì)的項(xiàng)目研究不多，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中沒辦法獲得重視和應(yīng)用。所以，電力公司應(yīng)該加大有關(guān)管理會(huì)計(jì)方面應(yīng)用的研究，得到充足的數(shù)據(jù)及成果。

（三）公司管理水平還無法很好的與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)相結(jié)合

公司的管理對于自身的發(fā)展來說至關(guān)重要，而公司中會(huì)計(jì)工作也是重中之重。經(jīng)濟(jì)全球化加強(qiáng)了以對內(nèi)部管理為主要使命的管理會(huì)計(jì)的需求，提高經(jīng)濟(jì)效益。但目前我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀并不樂觀，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)并未在企業(yè)得到很好的應(yīng)用，未與企業(yè)的管理方面形成有效的管理體系。

二、影響管理會(huì)計(jì)在國有電力企業(yè)應(yīng)用的因素

（一）外部環(huán)境影響

管理會(huì)計(jì)受經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的影響。管理會(huì)計(jì)由決策會(huì)計(jì)和執(zhí)行會(huì)計(jì)兩大部分組成，并以決策會(huì)計(jì)為主體。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，我國的企業(yè)制度改革一直都不完善，這些因素導(dǎo)致了管理層在預(yù)測決策時(shí)更多的考慮政府和社會(huì)輿論而不是由管理會(huì)計(jì)師所提供的信息和建議。同時(shí)，在目前階段，中國的經(jīng)濟(jì)制度、價(jià)值體現(xiàn)還在一直的研究中，沒有得到完善，這些都讓管理會(huì)計(jì)在公司運(yùn)行管理中得不到完全的展示。

（二）內(nèi)部環(huán)境影響

1.公司內(nèi)部人員的影響。公司的領(lǐng)導(dǎo)階層以及下屬員工對管理會(huì)計(jì)是否看重會(huì)對管理會(huì)計(jì)在我們公司的應(yīng)用產(chǎn)生直接的影響結(jié)果。經(jīng)營者僅僅會(huì)策劃決策是不夠的，還必須要懂得管理。而企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)職員的本質(zhì)素養(yǎng)上將決定管理會(huì)計(jì)的具體落實(shí)。新的數(shù)據(jù)顯示，無論是職業(yè)水平還是從和道德修養(yǎng)上都不符合現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)的要求。更多的情況是即使有部分管理人員略微學(xué)習(xí)了管理會(huì)計(jì)，卻也只是懂了皮毛而已，對管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)內(nèi)在無法真正的理解掌握，這些因素都限定了管理會(huì)計(jì)在公司中的普遍應(yīng)用。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響。電力公司的主要經(jīng)營活動(dòng)是電能傳輸分配、電網(wǎng)管理、組織電力生產(chǎn)和銷售等。所以電力公司的管理會(huì)計(jì)要比其他會(huì)計(jì)的工作更加的艱辛，這種高要求限制了其在電力公司中的應(yīng)用。

3.會(huì)計(jì)電算化的影響。電算化軟件在電力企業(yè)中的應(yīng)用開始普及。然而目前我國的會(huì)計(jì)電算化在事前和事中還不夠完善，這使管理會(huì)計(jì)無法發(fā)揮其真正的作用，不利于管理會(huì)計(jì)在我國進(jìn)一步的發(fā)展和應(yīng)用。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在電力公司的應(yīng)用

（一）加強(qiáng)公司高管的管理會(huì)計(jì)意識

作為電力公司的經(jīng)營管理者，應(yīng)該要具有管理會(huì)計(jì)的意識，重視管理會(huì)計(jì)在公司的實(shí)行情況，真正的落實(shí)管理會(huì)計(jì)在公司的實(shí)施。實(shí)現(xiàn)管理的首要目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)相關(guān)人才的培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。管理會(huì)計(jì)的有效落實(shí)離不開基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和管理人員，而對于這種新的會(huì)計(jì)領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)對專業(yè)人才的要求很高，公司應(yīng)當(dāng)邀請有關(guān)的職業(yè)專家人士加強(qiáng)對公司內(nèi)部會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)方面內(nèi)容的再教育；增強(qiáng)關(guān)于管理會(huì)計(jì)方面內(nèi)容的更新，使管理會(huì)計(jì)能在公司經(jīng)營管理中準(zhǔn)確的應(yīng)用。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該充分的引進(jìn)人才，加強(qiáng)公司內(nèi)部的人才建設(shè)，保證管理會(huì)計(jì)正確且有效的運(yùn)行。

（三）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的研究工作

“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，因?yàn)殡娏窘?jīng)營活動(dòng)多，相對來說管理是不簡單的，所以電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際發(fā)生的情況進(jìn)行針對的分析與判斷，并要結(jié)合從外界所學(xué)的知識去摸索試探并最終解決，通過理論研究來指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。比如組建研究小組，針對公司經(jīng)營管理中所遇到的困難進(jìn)行共同研究分析，提升企業(yè)內(nèi)部職員的職業(yè)修養(yǎng)與解決問題的綜合素質(zhì)，公司內(nèi)部的實(shí)際案例也可以得到補(bǔ)充。

（四）大力開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件的建設(shè)

在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過程中需要大量的信息，而會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用可以幫助企業(yè)節(jié)省大量的人力物力。固然目前我國會(huì)計(jì)軟件的使用可以算得上是普及了，但是管理會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用還有待加強(qiáng)。采取管理會(huì)計(jì)軟件既可保證運(yùn)算的精確性，又能加快速率節(jié)省實(shí)踐，可以說是減少了會(huì)計(jì)職員的工作壓力的同時(shí)又提高了工作效率，為公司領(lǐng)導(dǎo)者在管理方面提供了很大的幫助。

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（作者單位：江西師范大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院）endprint