電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制研究

孫中榮

摘要：電力企業(yè)是我國能源發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，因此在其財(cái)務(wù)管理方面的管控顯得尤為重要，面對快速發(fā)展的市場環(huán)境，電力企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)跟上時代的步伐，長久穩(wěn)定的發(fā)展。在電力企業(yè)內(nèi)部工作開展過程中，對于財(cái)務(wù)管理方面的研究必不可少，這關(guān)系著一個企業(yè)運(yùn)作的根本。本文從電力企業(yè)工程內(nèi)部管理出發(fā)，著重分析電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，繼而提出相應(yīng)的對策，為電力企業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

一個企業(yè)是否有長遠(yuǎn)可持續(xù)的發(fā)展，根本在于企業(yè)內(nèi)部是否有著科學(xué)合理的內(nèi)部管控制度，如果內(nèi)部控制不合理，企業(yè)發(fā)展就得不到保障。對于電力企業(yè)工程的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制研究是以一套科學(xué)有效的管理方案和措施來對財(cái)務(wù)內(nèi)部所現(xiàn)存的問題進(jìn)行解決或預(yù)期可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理的規(guī)避。發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，是電力企業(yè)發(fā)展中的必要舉措。

一、電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理中的問題研究

（一）財(cái)務(wù)管理人員的自身能力欠缺

電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理方面容易出現(xiàn)的問題是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理者自身原因而造成財(cái)務(wù)管控的缺失和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的流失[1]。財(cái)務(wù)管理人員自身主要的問題分為兩類：一是財(cái)務(wù)管理知識能力的欠缺；二是財(cái)務(wù)管理意識思想的欠缺。財(cái)務(wù)管理知識能力的欠缺體現(xiàn)在對各類財(cái)務(wù)管理、財(cái)產(chǎn)計(jì)算等相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)不到位，或是在財(cái)務(wù)管理的具體工作中，對于衍生出的相關(guān)問題缺乏相應(yīng)的解決能力。財(cái)務(wù)管理意識思想的欠缺則體現(xiàn)在對財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的相關(guān)問題缺乏足夠的判斷能力和解決能力，主要是相對于具體財(cái)務(wù)管理工作來說的大局把控能力。三是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)沒有一定的預(yù)估能力，對于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制沒有足夠的手段，這也相應(yīng)包括了電力企業(yè)的高層管理人員缺乏內(nèi)控意識和手段，這是在財(cái)務(wù)管理中的根本性問題。

（二）財(cái)務(wù)管理缺乏完善的崗位職能劃分

就目前來說，部分電力企業(yè)工程的財(cái)務(wù)管理缺乏完善的職能分配機(jī)制，沒有明確的職能區(qū)分和責(zé)任劃定，常有一人肩負(fù)多職或多人負(fù)一職的情況發(fā)生。部分電力企業(yè)工程的財(cái)務(wù)管理缺少合理的職能分配，財(cái)務(wù)管理工作雜亂無章，很容易影響正常工作的開展。在實(shí)際工作當(dāng)中，理論能否得到有效的實(shí)施，效果能夠達(dá)到什么等級，預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)怎樣得到有效的解決，這些都應(yīng)處于財(cái)務(wù)管理的職能劃分中。在管控的同時不能做到有序、有效的開展財(cái)務(wù)管理工作，就容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而在財(cái)務(wù)問題出現(xiàn)后，缺乏科學(xué)合理的解決手段，又難以解決問題，在解決問題之后，如何評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，規(guī)避以后再次出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。這里我們就更應(yīng)該明白對職能分配的重要性，應(yīng)該做好在財(cái)務(wù)活動前的風(fēng)險(xiǎn)評估、財(cái)務(wù)預(yù)算；活動中的實(shí)時操作、細(xì)節(jié)監(jiān)管；活動后的效果評估、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等每個環(huán)節(jié)的具體工作。

（三）電力企業(yè)缺乏控制意識、監(jiān)管力度

在電力企業(yè)工程建設(shè)中，部分決策和管理人員缺乏控制意識，對電力工程的建設(shè)不夠重視，沒有嚴(yán)格的監(jiān)控管理制度，造成工作人員的工作怠慢疏忽。在實(shí)際工作中，作為領(lǐng)導(dǎo)決策者，不能嚴(yán)格制定各項(xiàng)工作規(guī)章制度，在考核方面也沒有相應(yīng)的舉措。發(fā)現(xiàn)問題不能及時指出和更正，疏忽領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，對工作人員沒有起到帶頭模范作用，整個企業(yè)的工作氛圍會形成懈怠，你靠我，我靠他，那么企業(yè)的既定工作目標(biāo)就得不到實(shí)現(xiàn)，尤其在財(cái)務(wù)管理的工作中，小問題就會造成電力企業(yè)的大損失[2]。

二、電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理控制應(yīng)對

（一）提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力

在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員的自身能力與工作開展切實(shí)相關(guān)。所以在應(yīng)對電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的問題上，首先應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的自身綜合能力建設(shè)，避免理論性的紙上談兵，同時也要避免無視理論的蠻干行為。具體應(yīng)該以電力企業(yè)工程實(shí)際情況為準(zhǔn)，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整改變，才能在工作中游刃有余。

（二）完善財(cái)務(wù)管理職責(zé)劃分

落實(shí)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任劃分，實(shí)行責(zé)任到人。對于相應(yīng)的工作，設(shè)置相應(yīng)的崗位，各司其職，各有所管，切忌混亂無序的工作開展。再具體工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該分配好每一項(xiàng)工作，把握好每一項(xiàng)工作的責(zé)任區(qū)分，設(shè)置獎懲制度。對電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理中的前期風(fēng)險(xiǎn)評估、預(yù)算投資，中期的具體操作、細(xì)節(jié)監(jiān)管，完成后的效果評估、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等工作形成長期穩(wěn)定的可行性規(guī)章，在每一次財(cái)務(wù)活動前開啟動員會議，分配職能到人。各職能責(zé)任人之間同心協(xié)力、相互配合才能高效完成任務(wù)。

（三）提升監(jiān)控意識，加強(qiáng)監(jiān)管力度

部分電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理人員沒有充分意識到其工作的重要性，作為領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，要始終做好帶頭模范的工作。親自組織各項(xiàng)工作會議，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制和監(jiān)管。做好各項(xiàng)規(guī)章制度的公布和執(zhí)行，落實(shí)已開展工作的監(jiān)督和考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理工作是電力企業(yè)工程的重中之重，當(dāng)前電力企業(yè)中尚存在著或多或少的相關(guān)問題，其主要體現(xiàn)在其內(nèi)部控制方面，缺乏成熟的人員配置、成熟的流程體系以及完善的監(jiān)管體系。我們需要不斷的積極探索和實(shí)踐，才能發(fā)現(xiàn)更多的問題并及時形成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來的發(fā)展鋪平道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉海英.電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制研究[J].工程技術(shù)：文摘版，2015 （11）：00180-00180.

[2]魏心惠，郭瑤.電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中的問題與解決方法[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2015（6）：126-126.

（作者單位：國網(wǎng)山東省電力公司棗莊供電公司）endprint