房地產企業財務預算問題及解決對策

李輝

摘要：建筑行業的發展，使房地產行業如雨后春筍般不斷的涌現，在房地產企業發展的過程中，一定要加大對財務預算的管理力度，這將關乎到企業整體的經濟效益。只有對財務預算進行科學合理的管理，才可以實現企業的經濟最大化，這也就表明，財務預算管理對于房地產企業的重要性。文中主要結合房地產企業財務預算管理的特點，對房地產企業財務預算中的問題進行分析，最后提出幾點自己的見解，僅供參考。

關鍵詞：房地產業；財務預算；問題；對策

一、財務預算管理特點

（一）資金數額大

房地產企業在對房產進行開發的過程中，必須有大量的資金作為基礎，其投資的主要方面便是房屋建設的造價以及地價。在對房地產進行開發的前期階段，房地產企業一定要籌集大量的資金，只有這樣才可以防止工程終端現象的發生。所以，房地產企業的財務預算管理最顯著的特點便是資金數額大，其中還包括任務重等特征。

（二）管理難度大

房地產企業的財務預算管理包含的內容是非常多的，不僅有對土地征用、施工以及設備運輸等費用的預算，還包括施工材料的選購、設施安裝等費用估算，再加上房地產開發項目的特殊性，也就決定了在不同的環境不同的時間段，所開發的項目流程也是不一樣的，所以，在對房地產企業的財務預算進行管理的過程中就會存在管理難度大等特點。

二、房地產企業財務預算存在的問題分析

（一）缺乏完善的財務預算管理體制

雖然當前房地產企業在財務預算方面的注重度還是比較高的，但是，由于缺少完善的財務預算管理體制，也沒有與之相應的部門來對財務預算進行監督以及仲裁，而這類情況往往都會把對財務預算的監督以及仲裁工作編入到財務部門，這在無形之中加大了財務的工作度，財務不僅要對財務預算進行編制，還要進行財務預算的監督等工作，導致財務部門無暇顧及，只能把重心放到對預算的編制上，而忽視其它的工作。除此之外，把財務預算工作以及監督仲裁都放入到一個部門，就會出現財務部門權利過重的現象，而又沒有與之相對應的制約機構，再加上體制的不完善，就會容易出現徇私舞弊的情況。

（二）績效考核以及獎懲制度不健全

房地產企業在對財務預算進行編制之后，由于沒有簽訂責任合同，再加上獎懲制度的不健全，就會導致預算工作在執行的過程缺少制度的約束，最終出現執行效果不理想等問題。在對財務預算執行的過程中，對于出現的問題，相關負責人也只會強調客觀因素以及外部因素的影響，而不會從主觀因素找原因，也就沒有辦法對其進行懲罰。當前的大部分房地產企業都沒有健全的考核機制以及激勵機制，就算有個別企業有完善的考核機制以及激勵機制，但是，在實際執行的過程中也沒有完全落實，這對于財務預算目標的實現就會增加一定的難度，也會對企業的財務產生一定的影響，使其無法客觀估計最終收益，影響企業項目目標的實現和長期戰略目標的分步驟執行效果。

（三）財務預算管理的意識不強

財務的預算管理是對財務進行全方面的管理，而財務預算編制只是財務預算管理中的一部分，所以，房地產企業一定要對財務預算的概念進行明確。但是，當前有大部分的房地產企對于財務預算管理的意識都比較弱，甚至認為財務預算管理與企業的經營活動沒有直接的聯系，有些房地產企業在進行財務預算管理的時候缺少客觀性，導致預算編制只能流于形式，操作性不強。

三、房地產企業財務預算問題的解決對策

（一）對財務預算管理制度進行完善工作

房地產企業的財務預算管理整體性比較強，所以，就需要全體的員工都能夠參與到財務預算的管理中，對于生產中的每個環節都要進行預算管理，以此來提高財務預算管理的效率。除此之外，在對財務預算管理的過程中，最重要的一點就是對財務預算管理制度進行完善工作，只有具備健全的管理體制，才可以把企業的投資風險降至最低，才可以確保房地產企業的經濟實力能夠抵抗經濟風暴的侵襲。在對財務預算管理制度進行完善的時候，可以從以下幾個方面進行：①找到正確的定位，以此來制定房地產企業的發展方向，找尋更多的投資機會，不斷的開拓市場，為財務預算管理提供充足的數據，了解企業的經濟動態，為企業的發展打下堅實的基礎。②通過對市場數據的收集以及整理，來對房地產項目開發的前期所需資金進行精確的估算，結合估算之后的數值，制作詳細項目的評估表。③在對房地產項目進行開發的過程中，可以把預算的資金與實際的資金相比較，以此來把投資的損失將至到最低。

（二）健全績效考核制以及激勵機制

健全的績效考核制是財務預算管理體制建設的基礎。就目前而言，大多數的房地產企業在落實績效考核制的過程中，主要把工作的進度當作考核的重點，這樣是不利于促進員工的長遠性發展的。績效考核制以及激勵機制的健全工作，其主要目的就是激發員工的工作積極性，承擔著將企業戰略發展目標細化到每位員工的日常工作的重要職能，所以，對績效考核制以及激勵制度進行健全是非常重要的。

（三）加強各部門之間的交流

在對房地產企業財務預算進行管理的過程中，應該以財務部門作為中心，加強財務部門與其它部門之間的交流，從而確保財務部門能夠及時的對工程的施工情況、材料的選購以及設備運輸等信息進行掌握，要把財務預算工作貫徹到生產中的每個環節，只有這樣才可以做好對財務預算的管理，才可以保證財務預算的可靠性。

四、結語

總而言之，房地產企業的發展在我國經濟的發展中占據著十分重要的位置，所以，對房地產企業的財務預算進行管理是非常重要的，對于財務預算管理中存在的問題也要進行及時的解決，相關部門也要加大對財務預算管理的重視，使財務預算能夠充分發揮其作用，從而保證財務預算管理的有效性，確保企業利益的最大化。

參考文獻：

[1]邱常書.解析房地產企業財務預算管理中的問題和對策[J].經營管理者，2014（25）：90-90.

[2]解秀玉，李亞菊.企業財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].青島科技大學（社會科學版），2007，23（2）：84-86.

（作者單位：山東鋼鐵集團房地產有限公司濟南分公司）endprint