試析房地產財務動態管理模式

王文娟

摘要：本篇文章首先對房地產企業落實財務動態管理的意義進行闡述，從財務動態管理意識不高、財務動態管理模式不合理、財務動態管理監督力度偏低三個方面入手，對房地產財務動態管理模式存在的主要問題進行解析，并以此為依據，提出房地產企業財務動態管理模式的構建措施。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：房地產；財務動態管理模式；構建

現階段，隨著我國社會經濟發展步伐逐漸加快，社會群眾生活需求得到了全面改變，這就給房地產提出了嚴格要求。結合當前狀況來說，我國房地產企業建設成本得到了大幅度提升，并且諸多房地產企業為了減少成本投放，紛紛尋找新型的財務管理模式，其中財務動態管理模式得到了大多數房地產企業的認可和應用。由于其能夠對房地產企業財務管理工作中各個環節加以監管和把控，在減少成本投放的基礎上，還能給企業帶來更好的效益。所以，房地產企業構建一套完善的財務動態管理模式是極為必要的。假設房地產企業具備一套完善的財務動態管理模式，不但可以抵御風險，同時還能提升自身綜合競爭水平，從而促進房地產企業更好發展。下面，本文將進一步對房地產財務動態管理模式進行闡述和分析。

一、房地產企業落實財務動態管理的意義

房地產企業應用財務動態管理模式，可以保障財務數據的真實性和精準性，對提升房地產財務管理水平起到了重要作用。當前，我國房地產企業整體水平存在差異，然而經濟實力較強的房地產企業數量繁多，并且其也認識到信息化管理的必要性。當前大多數房地產企業財務管理工作已經達到了網絡化和信息化水平，只要應用滿足自身管理需求的信息化技術，研發完善的軟件設施，就可以保證動態財務管理工作的開展。因此，房地產企業具備落實財務動態管理模式的基本條件[1]。除此之外。與其他行業進行比較，房地產企業不管是在建設項目方面，還是投資份額方面普遍偏高，建設一個工程項目需要投放幾億資產，由此可見，房地產企業成本管理任務艱巨。因此，房地產企業含有一定的財務管理能力，同時具備較強的企業資金監管意識。房地產企業落實財務動態管理模式，能夠讓房地產企業第一時間對工程項目資金應用狀況有所明確，保證資金應用的合理性和規范性，同時也能夠為企業決策提供憑證。

二、房地產財務動態管理模式存在的主要問題

（一）財務動態管理意識不高

由于房地產企業在我國起步比較晚，再加上房地產企業對財務動態管理模式的有關內容不了解，從而無法迎合企業財務管理要求。因此，部分房地產企業決策人員缺少對財務動態管理模式意義的了解。房地產企業在開展管理工作的過程中，過于注重房地產的建設和營銷，忽略了財務管理，對財務動態管理模式的認識存在失誤，財務動態管理意識不高，給房地產企業財務動態自身作用的發揮帶來約制。

（二）財務動態管理模式不合理

現階段，房地產企業在落實財務管理工作時，缺少動態管理意識，缺少完善的財務動態管理機制。財務動態管理模式沒有得到全面構建，財務動態管理流程缺少合理性，動態管理標準不精細，引發諸多違規行為，這些現象的出現，給房地產落實財務動態管理工作帶來了嚴峻影響。當前，房地產企業之間競爭逐漸加劇，房地產企業所處的經濟環境日益改變，投資風險、運營風險以及管理風險的全面提升，缺少合理的房地產企業財務動態管理模式，給企業管理質量的提升造成了影響[2]。

（三）財務動態管理監督力度偏低

即便房地產企業已經構建了財務動態管理機制，但是結合真實應用情況來說，整體執行力度普遍偏低。部分房地產企業在內部沒有設定財務動態管理部門，導致財務動態管理無法得到全面落實，再加上缺少保障體系，不能對財務管理中存在的問題加以處理。部分房地產企業即便設定了財務動態管理部門，但是由于部門職責分配不合理，雖然可以及時找出財務管理中存在的問題，但是處理方面缺少實時性。除此之外，房地產企業在開展財務監管工作時，由于財務信息相對封閉，因此外部監管主體無法對企業財務管理真實狀況加以監管。

三、房地產企業財務動態管理模式的構建措施

（一）優化財務動態管理模式構建原理

房地產企業建立財務動態管理模式屬于一個具有系統特性的工作，在建設前期，應該明確管理模式設計原理，也就是建立財務動態管理結構，結合財務信息的處理以及反饋結果，把房地產企業財務動態管理模式建立成一個真實體現企業資金運營狀況的新型平臺[3]。在此平臺的作用下，房地產企業應該對資金在各個市場環境中的反應進行預測，同時將動態財務標準和預測標準進行對比，將對比結果記錄到反饋系統中，給企業決策人員提供依據，這樣可以防止房地產企業投資風險以及管理風險的出現。

（二）完善房地產企業財務動態管理模式構建思路

結合房地產企業資金應用特性，建立成迎合房地產企業管理需求的財務動態管理流程，把產業鏈理論當作標準，將房地產企業各個項目合理劃分，同時把負責不同工作的人員分配到一個作業系統中，實現對財務的全方位管理。針對財務動態管理鏈條來說，企業中出現的所有成本支出都能夠在動態財務管理體系中進行體現，能夠有效提升企業財務管理質量。此外，房地產企業利用動態管理體系，可以提升企業內部成本管理質量，給企業帶來更好的經濟效益。并且動態財務管理模式能夠對企業資金運營狀況加以監管，對今后企業資金發展走向進行預估，以此來提升房地產企業資金應用效率，讓企業各項資源得到全面發揮。

（三）加強房地產企業財務動態管理模式系統設計

1.需求分析

結合房地產企業動態財務管理標準，對企業當前財務管理中存在的問題加以處理，明確今后財務動態管理系統所需要發揮的作用，進而對模式功能加以規劃和設計。通常情況下，房地產企業動態財務管理模式一般需要提升財務管理的信息化，也就是涉及了企業財務管理范疇中的財務數據采集、整理、核查以及監管等內容，同時對房地產企業落實的財務運營狀況加以明確，反饋運營信息，綜合統計[4]。在明確房地產企業財務管理要求之后，給落實財務動態管理模式設計工作提供條件。

2.系統模塊設置

在明確房地產財務管理要求之后，結合其功能標準，對房地產企業財務動態管理模式實施模版功能設定。通常情況下，房地產企業財務動態管理一般涉及了基本數據、可行性探究、成本把控以及績效考核等模版。

3.動態財務管理系統的運行

此項環節為房地產企業財務動態管理模式自身作用全面發揮的重要環節，其中包含了準備工作、財務成本分配、成本監管、項目動態管理和績效考核等多項內容，各個環節工作要做到緊密配合，將財務動態管理模式自身作用高效發揮，提高財務管理質量，實現企業資源的優化分配，進而給企業帶來更好的經濟效益。

4.系統整合

系統整合能夠給各個模版自身作用發揮提供條件，合理選擇數據集合方式，實現各個子項目信息共享，進而構建一個完善的體系。結合當前情況來說，應用Access系統實現管理體系建設，能夠提升項目管理的合理性和真實性，從而保障系統運營效率。

四、結束語

總而言之，將財務動態管理模式運用到房地產企業財務管理工作中，不僅能夠提升企業整體財務管理質量，同時還能對成本投放加以管控，進而保障資金應用安全。但是在房地產企業建立財務動態管理模式的過程中，依然存在諸多問題，這給動態財務管理模式作用的發揮帶來了約制。因此，我們需要合理優化財務動態管理模式建立理念，完善財務動態管理模式建設流程，迎合房地產企業財務管理需求，保證財務動態管理模式建立的合理性，從而促進房地產企業穩定發展。

參考文獻：

[1]馬宏艷.淺析企業財務動態管理模式——以房地產為例[J].中國商論，2016（35）：92-93.

[2]左曉宇.房地產開發項目的動態財務管理模式探究[J].財經界（學術版），2017（01）：236+314.

[3]曾紅毅.房地產財務動態管理的運營方法探討[J].財會學習，2017（13）：65.

[4]丁朝飛.房地產企業財務管理中的動態管理研究[J].價值工程，2016，35（12）：243-245.

（作者單位：淄博世源置業有限公司）