企業(yè)“資金鏈”斷裂防范措施

王春蕾

摘要：一直以來，資金就是一家企業(yè)的命脈，而企業(yè)資金是否充足不僅關系到企業(yè)本身的良好發(fā)展，同時還與社會的和諧穩(wěn)定有著密切聯(lián)系。然而受多種因素制約，越來越多的企業(yè)開始受到資金鏈斷裂的困擾，甚至部分企業(yè)已遭受嚴重的資金危機。基于此，為了有效應對資金鏈斷裂問題，相關企業(yè)管理者或領導層需要深入剖析企業(yè)資金鏈斷裂的原因，并結合其他經驗，提出相應措施，由此來防范資金鏈斷鏈帶來的負面影響。

關鍵詞：企業(yè)；資金鏈；斷裂；防范；措施

近年來，在金融危機影響下，國內很多企業(yè)深陷資金鏈斷裂危機，這不僅導致部分企業(yè)，特別是民營企業(yè)紛紛倒閉，同時還在一定程度上影響著社會的和諧穩(wěn)定。由此可見，資金鏈斷裂對于企業(yè)本身乃至社會的影響是十分巨大的。所以，作為企業(yè)的經營者以及管理者，應該正確識別和防范資金鏈斷裂風險，明確其對于企業(yè)發(fā)展的重要性，提出有建設性的建議來積極應對企業(yè)資金鏈斷裂問題，進而促進整個社會經濟的穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)資金鏈斷裂帶來的影響

資金鏈斷裂首當其沖的就是當事企業(yè)，該企業(yè)將面對生產停滯、工人失業(yè)等危機。與此同時，資金鏈斷裂帶來的影響是具有一定傳遞性的，它還會使資金提供者，包括銀行、投資者等遭受巨大的經濟損失。具體來說，在經濟活動中，絕大多數企業(yè)都處于負債經營的狀態(tài)下，這些企業(yè)的負債經營特征決定了它一旦遭遇危機，就會帶給資金提供方嚴重的不良影響。其中，最先受到影響的就是資本所有者。而如果大股東對企業(yè)生產經營的過度干預以及控制，將很難真正意義上的維護中小投資者的基本權益以及利益。再加上企業(yè)管理結構的不健全、企業(yè)投資者與經營者信息不對稱等，都會成為社會道德風險泛濫的根源。

二、引發(fā)企業(yè)資金鏈斷裂的具體原因

目前，我國很多企業(yè)，尤其是民營企業(yè)正面臨著資金鏈斷裂的風險，致使企業(yè)無法按時償還債務。究其原因，主要是由以下幾點造成的。

（一）企業(yè)內部控制體系不健全，管理存在漏洞

就目前來看，依然有部分企業(yè)存在資金、管理方式落后、手段欠缺的問題，下屬企業(yè)多頭開戶，資金管理不嚴謹，投資隨意性大，整個企業(yè)資金管理松散，預算管理困難，管理力度以及時效性差，財務信息準確性不高。值得注意的是，有些企業(yè)的應收賬款存在嚴重拖欠問題，造成這一現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)的銷售管理政策偏離以及過程管理存在疏漏，管理者懈怠等。舉例來說，在2005年，我國財政部會計信息質量檢查公報披露，華能集團旗下的8家上市公司的應收賬款、預付賬款及其他應收款合計高達73.36億元，可以說，這些上市公司的凈資產已基本被掏空。而之所以造成這一后果，主要是因為華能集團內部財務管理混亂、內部控制體系不健全，部分下屬子公司為了完成考核指標或者達到融資等目的，會經常性的采取虛計收入、少計費用、不良資產巨額掛賬等非法手段，來惡意進行造假，導致報表虛盈實虧，會計信息嚴重失真，進而導致華能集團出現(xiàn)資金鏈斷裂現(xiàn)象。

（二）盲目擴張，增加企業(yè)經營風險

創(chuàng)辦企業(yè)的初衷是為了減少交易成本，追求利益的最大化。因此，將企業(yè)做大做強是每一位企業(yè)經營者的最根本目標。但是想要實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，最重要的是要打好基礎，做好充足準備，否則一切就像空中樓閣，垮塌也僅僅是時間問題。現(xiàn)如今，依然有很多企業(yè)為了擴大生產，不顧及自身實力，盲目的去實行多元化戰(zhàn)略，并通過各種方式去染指以往未曾接觸過的領域。再加上每一個新項目的啟動都需要大量的資金去維持，這就增加了企業(yè)的資金壓力。一旦后續(xù)資金供應不及時，輕者項目受阻，產生負面新聞，重者還可能導致企業(yè)面臨資金鏈斷裂的危機，進而破產倒閉。

（三）受大環(huán)境影響，導致資金鏈斷裂

企業(yè)的生產經營不僅在于其本身的管理水平，同時也會受到外部因素制約，具體如下，一是目前由于市場經濟環(huán)境的整體下行，使得企業(yè)不得不面臨以下因素，比如經營成本增加、銷售困難、籌資渠道變窄以及應收賬款規(guī)模增加等，這些問題都會或多或少的影響到企業(yè)的正常資金流運轉；二是國家整體金融以及產業(yè)政策帶來的負面影響、國家貨幣緊縮也會給企業(yè)貸款帶來的負面影響、對產業(yè)發(fā)展的調整限制會影響到企業(yè)的一些業(yè)務市場等，都對企業(yè)的資金鏈循環(huán)造成影響。

三、新形勢下有效防范企業(yè)資金鏈斷裂的措施

（一）提升資金鏈管理能力

在企業(yè)的生產經營過程中，想要從根本上防止資金鏈斷裂現(xiàn)象的發(fā)生，首先就要采取有效措施提升自身資金鏈管理能力，一是制定科學嚴謹的財務預算。現(xiàn)如今，很多企業(yè)經營者都在尋求拯救資金鏈的良方。但是事實上，現(xiàn)金流緊張僅僅是一個結果，而非主因。因此，作為企業(yè)的管理者，首先要正視造成這種結果的原因，并制定科學的財務預算，不得盲目擴大投資、擴大規(guī)模，應加強利潤質量的管理。與此同時，不得在現(xiàn)金流出現(xiàn)負值時依然不斷追加投資，且不要太過依賴單一的融資渠道。這就要求相關管理者需要對財務預算實施嚴密監(jiān)控，以確保企業(yè)的正常運轉；二是有效提升生產線的運行效率及效果。從表面上看，企業(yè)生產線的運行效率與效果好像與資金鏈管理沒有太大關聯(lián)，但是事實上，生產線運行效率的提升與企業(yè)生產成本的降低與產出量的變化存在緊密聯(lián)系。生產線運行效果的提高則意味著企業(yè)能產出更加具有競爭力的產品，進而維護企業(yè)自身效益。對此，我們需要盡可能的提升生產線的運行效率及效果。首先，可以縮短生產線技術更新的周期、定期或不定期的引進最新最先進的設備，使產品生產時間小于社會必要勞動時間的程度最大化，且產品質量及其市場競爭力最強。之后，定期組織生產線上的操作工人進行培訓，提高其熟練度，同時避免熟練工的流失等。

（二）建立健全企業(yè)內部控制制度，減少道德風險

想要進一步改進以及優(yōu)化企業(yè)內部控制制度，應該建立一個完善的、科學的、嚴謹的信用政策。首先要制定嚴格的審批制度。在整個審批環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要制定相應的銷售管理制度以及申請審批流程，相關銷售部門則需要從市場及市場競爭的角度出發(fā)，權衡業(yè)績與風險，并做出正確判斷。之后由財務部門結合資產存量、流量以及客戶資信情況等方面因素去判定其風險以及風險程度。另外，為有效防范事后因信息不對稱導致的道德風險，企業(yè)還需要加強對職工忠誠度的培養(yǎng)，逐步確立和完善內部審計以及舉報制度，從而避免因資金流通不暢等原因導致資金鏈斷裂現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）構建完善的金融監(jiān)管協(xié)調機制

預防企業(yè)資金鏈斷裂，不僅需要企業(yè)自身的努力，同時還需要政府的大力支持。站在政府的角度，應該構建一個良好的金融生態(tài)環(huán)境，發(fā)揮自身協(xié)調能力，不斷完善金融監(jiān)管的協(xié)調機制。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在資金鏈斷裂預兆時，政府應該主動出面，對那些因外部因素導致生產經營困難的企業(yè)，協(xié)調資金拆借方對其施以援手，采取拯救性措施，提供“輸血”支持。也可以幫助企業(yè)進一步改進和完善自身“造血”功能，進而實現(xiàn)政、銀、企多方共贏的局面。另外，有些企業(yè)面臨的資金鏈斷裂風險，還可能引發(fā)區(qū)域性風險，對此，政府需要統(tǒng)一組織協(xié)調，在加強區(qū)域性金融風險監(jiān)測以及風險提示的前提下，給予政策傾斜，并建立相應的應急預警預案。

（四）切實提升企業(yè)自身市場競爭力

從企業(yè)的角度出發(fā)，只有不斷提升自身產品品質以及服務質量，經營好自己的主營業(yè)務，提高管理水平，才能從根本上提高自身核心競爭力。與此同時，企業(yè)在生產經營期間，需要不斷強化自身市場營銷能力、品牌形象能力以及核心服務能力，使其在市場交易中占據主導地位。之后企業(yè)就可以在上下游產業(yè)鏈交易中逐漸占據優(yōu)勢，進而避免出現(xiàn)賒銷收入等現(xiàn)象，維護企業(yè)的根本利益。

四、結語

總之，資金鏈斷裂作為企業(yè)經營失敗的一項重要指標，其不僅會影響到企業(yè)的正常生產運營，同時還會危害到社會的和諧穩(wěn)定。對此，我們需要正視資金鏈斷裂帶來的負面影響，提升資金鏈管理能力，建立健全企業(yè)內部控制制度，減少道德風險，構建完善的金融監(jiān)管協(xié)調機制，切實提升企業(yè)自身市場競爭力，從而帶動整個行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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【作者單位：內蒙古平莊煤業(yè)（集團）有限責任公司】endprint