油田企業(yè)成本控制中存在的問題與改進對策探討

杜娟

摘 要 成本是衡量企業(yè)競爭力的關(guān)鍵指標，當前，伴隨著我國石油石化行業(yè)改革的深入，油田企業(yè)低成本控制問題顯得尤為重要。本文在介紹當前油田企業(yè)成本控制現(xiàn)狀和成本控制的方法的基礎(chǔ)上，闡述了改進油田企業(yè)成本控制的方法與對策。

關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 成本控制 存在問題 對策探討

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A

1當前油田企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

1.1成本控制管理不系統(tǒng)，信息失真嚴重

傳統(tǒng)的觀念慣性影響著成本控制管理的主體認識問題。多數(shù)油企員工認為，成本的管理是財務、管理人員的責任，領(lǐng)導和財務部門對降低成本、提高效益負責，與車間、部門的技術(shù)工人等生產(chǎn)者無關(guān)，使技術(shù)與財務對立起來，這導致大多數(shù)油企員工缺乏成本控制的技能，也影響了廣大職工的成本控制意識，無法調(diào)動控制成本的積極性。不系統(tǒng)的成本管理造成了較大的成本浪費，并且在管理者偷逃稅款、貪污、挪用公款等不良利益動機的驅(qū)動下不能切確的反映企業(yè)的成本信息，導致企業(yè)的成本信息嚴重失真。

1.2成本控制管理的研究觀念落后，缺乏科學性

在很多油田企業(yè)仍不能認識到全面管理的重要性，忽略其他相關(guān)企業(yè)、領(lǐng)域的成本管理。依然只是將成本的范圍局限在企業(yè)內(nèi)部。盡管目前有一些企業(yè)進行了先進成本管理方法的探索，但整體水平不高、缺乏系統(tǒng)性。

1.3機構(gòu)管理成本過高

機構(gòu)管理成本過高一方面是油田企業(yè)集團化發(fā)展趨勢明顯，一方面是油田企業(yè)內(nèi)部的分工精細化。這些必然要求油田企業(yè)進行高強度的協(xié)作管理，由此引發(fā)了較高的企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本；由于油田企業(yè)精細的分工引致的企業(yè)管理復雜化，某種程度上影響著企業(yè)管理效率的提高，會造成直接的經(jīng)濟浪費和人力資源的不合理配置。機構(gòu)的成本過高也導致了成本控制與企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模之間存在著較大的矛盾，使得生產(chǎn)規(guī)模與投資成本、投資風險之間存在了較大的矛盾，并且使生產(chǎn)規(guī)模與企業(yè)經(jīng)濟效益之間產(chǎn)生了較大的矛盾。

1.4成本管理現(xiàn)狀不能滿足精細化管理需求

第一，控制主體與管理主體脫節(jié)，造成成本基礎(chǔ)工作薄弱，使油田企業(yè)向生產(chǎn)成本簡單安排、集中控制成本方向發(fā)展。這樣使得成本的使用缺乏靈活性，也就無法滿足基層成本管理的需求。第二，成本管理和生產(chǎn)管理運行責任脫節(jié)，這使得成本管理不能與生產(chǎn)緊密的結(jié)合起來，不能實現(xiàn)成本管理的進一步深化。第三，成本基礎(chǔ)信息與生產(chǎn)基礎(chǔ)信息管理上存在著較大的差異，造成了成本籠統(tǒng)歸集，因此無法實現(xiàn)成本的細化管理。

2當前油田企業(yè)成本控制的方法

2.1成本否決法

實行成本否決制是為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使成本指標在獎金分配中起決定性作用，并嚴格考核?；緝?nèi)容是：如果成本指標完不成，其他經(jīng)濟指標完成得再好，也不能得獎。在考核中，成本考核不僅與獎金掛鉤，而且與職工晉級掛鉤，成本指標完不成，不僅不能得獎，同時也不能晉升。這樣，促使各分廠把成本當作重點來抓，在降低成本上狠下功夫，從而把成本指標擺在企業(yè)各項經(jīng)濟指標的首位。

2.2標準成本法

標準成本是指在較高效益下預計產(chǎn)品所耗費的原料、人工及制造費用發(fā)生的成本。標準成本是通過詳細的調(diào)查、認真分析和精確計算來制定的，用于評價實際成本、衡量工作效率的一種預計成本。標準成本根據(jù)其適用期間應該發(fā)生的價格、效率和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度等預計。在這些決定因素變化時，需要按照改變的情況加以修訂。

2.3目標成本法

目標成本是根據(jù)預計可實現(xiàn)的銷售收入，扣除目標利潤計算出來的成本。目標成本的制定從企業(yè)的總目標開始，逐級分解成基層的具體目標。制定時強調(diào)執(zhí)行人自己參與，專業(yè)人員協(xié)助，以發(fā)揮各級管理人員和全體員工的積極性和創(chuàng)造性。目標成本管理法強調(diào)授權(quán)，給下級一定自主權(quán)，減少干預，在統(tǒng)一的目標下發(fā)揮下級的主動性和創(chuàng)造精神。

2.4效益成本法

效益成本法的主要內(nèi)容有三個方面。第一、從效益項目出發(fā)確定成本核算對象，如決策效益成本、挖潛效益成本和投資效益成本。第二、確定耗費效益系數(shù)，控制成本的發(fā)生。耗費效益系數(shù)是指每元耗費可取得多少可計量的經(jīng)濟效益。一般用成本效益分析、專家調(diào)查、歷史數(shù)據(jù)測定等方法確定。耗費效益系數(shù)多用于決策效益成本、投資效益成本兩種情況。第三、設(shè)置專門帳戶，匯集各種效益成本，按現(xiàn)行會計制度規(guī)定的支出途徑進行結(jié)轉(zhuǎn)。

2.5檔次成本法

檔次成本法是將產(chǎn)品的目標成本分為幾種檔次，然后再將各種檔次的目標成本進行分解，制定出各種檔次下的材料消耗、費用支出定額，并以各車間、管理部門為責任中心，核定各責任中心的考核標準，進行嚴格考核，以達到成本最低，經(jīng)濟效益最佳的目的。

3改進油田企業(yè)成本控制的方法與對策探討

3.1實施科技降本、科技增效戰(zhàn)略

實施科技降本、科技增效戰(zhàn)略。技術(shù)進步是降低成本的最根本的途徑，企業(yè)的核心問題是使新技術(shù)、新工藝、新裝備和新的經(jīng)營管理辦法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力。要做到這一點，就必須十分重視技術(shù)的主導力量，充分發(fā)揮技術(shù)部門和技術(shù)人員的主力軍作用。因此，實現(xiàn)降本增效，必須從組織上實現(xiàn)以經(jīng)營管理人員控制為主轉(zhuǎn)化為以生產(chǎn)技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員為主，企業(yè)員工共同參與的全員成本控制，真正從成本源頭上進行控制。

3.2深化改革、轉(zhuǎn)變觀念

觀念轉(zhuǎn)變是根本的轉(zhuǎn)變。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場競爭的主體，必須以效益求生存、圖發(fā)展，自擔風險，參與優(yōu)勝劣汰的市場競爭。所以油田企業(yè)必須樹立強烈的效益觀念，努力降低成本費用支出，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，不斷提高自身市場競爭力。

4結(jié)束語

伴隨全球化趨勢，油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)國際化，產(chǎn)品價格競爭日益激烈，面對復雜的經(jīng)營環(huán)境，實施有效的成本控制成為油田企業(yè)的重中之重。采取有效的措施控制成本，把成本控制深入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)的科學管理，才能使企業(yè)在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢。

參考文獻

[1] 林怡文.油田企業(yè)成本控制長效機制研究[J]企業(yè)研究，2012.endprint