電力建設工程的土建施工管理措施初探

鄧輝

摘 要：在電力市場深化改革的過程中，電力建設工程的整體建設規模正在擴大，為現代電力企業經濟效益與社會效益的持續增加產生了積極的影響。在當前電力建設工程的土建施工過程中，由于不同影響因素的客觀存在，給土建施工質量帶來了潛在威脅，需要采取科學的管理措施及時處理，實現工程建設效益最大化的長期發展目標。基于此，本文將對電力建設工程的土建施工管理措施進行系統闡述，以便增強土建施工質量可靠性。

關鍵詞：電力建設工程；土建施工；管理措施；影響因素；發展目標

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

結合電力建設工程土建施工的實際情況，制定出切實有效地管理措施進行針對性處理，有利于優化施工中各種資源配置，降低施工風險的同時為工程施工質量提高提供保障，促使電力建設工程實踐應用中能夠保持良好的服務水平，最大限度地滿足用戶的用電需求。因此，在電力建設工程的土建施工計劃實施中，需要從多方面入手，運用科學的施工管理措施加強土建施工管理，及時處理施工中存在的各種問題，保持工程良好的施工效益。

一、電力建設工程的土建施工管理中存在問題分析

（一）施工管理中的工期管理問題

結合當前電力建設工程的土建施工管理概況，可知其在工期管理方面存在一定的問題，間接地降低了土建施工管理水平，影響著施工資源利用效率。這些問題包括：（1）在實施土建施工計劃之前，前期準備工作落實不到位，降低了前期管理工作效率，給項目施工計劃的安全實施造成了較大影響。若其中的項目進度管理缺乏有效性，可能會使工程既定的施工目標難以實現；（2）難以適應各種政策變化要求。由于電力建設工程的各種核準文件審批需要一定的時間，實踐過程中各種措施調整不到位，將無法達到政策變化要求，給項目施工作業開展帶來了阻礙作用；（3）部分電力建設工程土建施工管理中材料及設備的購買時間影響著工期：施工材料未能按期進入施工現場，會減緩工程施工進度，致使工程工期被拖延；（4）未結合工程的施工概況制定出科學的施工進度計劃，延誤了工程工期；（5）電力建設工程土建施工所需的管理機制不完善，對于土建施工計劃實施缺乏科學指導，未能充分地發揮項目經理及施工人員的職能作用，加深工程內部資源無法實現共享、施工人員之間的溝通交流不及時，間接地降低了工程工期管理水平。

（二）施工管理中的成本管理問題

當前部分電力建設工程的土建施工管理中存在著成本管理問題，加大了土建施工成本，影響著電力建設工程的經濟效益。這些成本管理問題包括：（1）土建施工中未能對當前的市場形勢進行有效分析，導致決策失誤，加大了材料采購成本；（2）施工計劃實施中的責任制執行不到位；（3）管理人員及項目經理的定期考核缺乏嚴格的把控，影響著項目資金利用效率；（4）成本管理過程缺乏必要的監督，資金高效利用意識不足，成本核算中缺乏制衡機制；（5）施工管控手段較為落后，管理人員對成本管理重要性缺乏足夠的重視，導致電力建設工程的土建施工管理難以達到預期效果。

（三）施工管理中的安全管理問題

現階段一些電力建設工程的土建施工管理中存在著各種安全管理問題，加大了工程施工風險，威脅著作業人員及土建施工質量安全。這些安全管理問題包括：（1）缺乏有效的安全管理機制，既有的管理機制并不完善，難以達到土建安全施工要求；（2）施工人員安全意識不足。部分管理人員未能深入施工現場進行指導與監督，導致安全管理措施未能得到及時執行，給施工計劃實施埋下了安全隱患；（3）安全管理中所需的專業培訓活動開展次數少，導致管理人員未能正確地看待安全管理工作落實的必要性，影響著安全管理工作質量；（4）缺乏科學的應急預案，導致土建施工中的安全事故發生未能得到及時處理，給施工企業造成了一定的經濟損失。

（四）施工管理中的質量管理問題

受到土建施工質量管理措施制定不合理、質量管理工作落實不到位等因素的影響，導致電力建設工程的土建施工質量管理水平下降，引發了質量管理問題。這些問題包括：（1）管理人員及施工人員質量管理意識不足；（2）質量管理手段較為單一，難以滿足土建施工質量管理工作開展的實際需要；（3）土建施工質量管理中缺乏有效監督，考核機制不完善，影響著質量管理措施實際作用發揮。同時，部分施工人員由于綜合素質有待提高，實際的操作行為并不規范，威脅著電力建設工程的土建施工質量可靠性。

二、加強電力建設工程的土建施工管理措施分析

（一）工期管理措施分析

為了避免土建施工工期延誤現象的出現，需要施工企業及管理人員結合工程的實際概況，制定出科學的工期管理措施。具體表現在：（1）應加強施施工進度計劃編制，給予施工計劃實施科學指導；（2）注重動態管理，及時處理好施工過程中的各類問題，在保證工程施工進度良好性的同時，做好施工進度計劃的有效調整；（3）確保施工材料供應充足性，并建立高效的激勵機制，調度施人員參與土建施工作業的積極主動性，促使工程施工效率得以提高。

（二）成本管理措施分析

電力建設工程的土建施工管理中應重視成本管理，采取有效的措施提升成本管理水平，提高項目資金利用效率的同時降低土建施工成本。具體的成本管理措施包括：（1）加強人工費用控制，并對施工材料用量進行嚴格把控，保持這些成本支出的良好經濟性；（2）強化管理人員的成本管理意識，并制定出切實有效的施工方案，促使項目成本管理能夠達到預期效果；（3）加強市場材料價格信息的高效采集，在可靠的信息技術支持下提高這些信息利用效率。同時，管理人員應根據施工現場的實際情況，加強施工方案編制及現場組織，制定出科學的材料供求計劃，確保土建施工成本管理有效性。

（三）安全管理措施分析

電力建設工程的土建施工安全管理措施包括：（1）根據土建安全施工要求，健全安全管理機制，給予施工計劃安全實施科學指導；（2）強化施工人員及安全管理人員的責任意識，促使土建施工中存在問題得以及時處理，為電力建設工程整體施工管理工作質量及效率提高提供保障；（3）落實安全管理責任制，制定出科學的應急預案，有效地避免安全事故發生，確保土建施工計劃的安全實施。

（四）質量管理措施分析

在提高電力建設工程的土建施工質量過程中，應采取這些方面的質量管理措施：（1）完善質量管理機制，對既有的管理機制進行不斷優化，不斷提高土建施工質量管理工作效率，實現對施工質量問題的有效預防；（2）加強土建施工全過程質量管理，建立高效的監督機制，實現對施工中存在問題的高效處理，實現電力建設工程建設目標；（3）加強管理人員綜合素質培養，開展各種專業的培訓活動，增加他們的實踐經驗，為施工質量提高提供可靠保障。

結語

綜上所述，這些不同施工管理措施的靈活運用，對于電力建設工程成本降低及效益增加至關重要，也為工程施工質量提高帶來了一定的保障作用。因此，未來電力建設工程的土建施工作業開展中，應加強施工管理，在有效的施工管理措施支持下，提高土建施工資源利用效率，更好地適應電力市場改革要求。

參考文獻

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