精準聚焦做好專業出版

武云

摘要：在數字化及新媒體環境下，傳統出版業面臨形態轉型與市場競爭的雙重壓力，如何發揮自身優勢和特色做好專業出版是國內很多出版社面臨的一個問題，以戲劇出版為例，專業出版應當增強堅持不懈做專業出版的定力；在自身領域精耕細作，打造特色精品；要結合自身特點，加快出版形態創新。

關鍵詞：專業出版 特色精品 形態創新

在數字化及新媒體環境下，傳統出版業面臨形態轉型與市場競爭的雙重壓力。國內很多出版社都是專攻某一學科或某一領域內專業出版社，如何做好專業出版是很多出版社面臨的一個共同問題，本文以戲劇出版為例，談談關于做好專業出版的認識。

一、弘揚工匠精神，增強堅持做專業出版的定力

2016年與2017年，中央政府工作報告連續提到“工匠精神”，怎樣培育工匠精神，成為各行各業討論和思考的焦點問題，出版業也不例外。可以說，工匠精神是做好專業出版的首要前提和靈魂所在。

什么是工匠精神，就是要專心、專注、專業，要樹立崇高的職業理想，培養優良的職業倫理，發展精雕細琢產品、精益求精打磨的專業精神，崇尚長期乃至一輩子做好一件事，把一件事情做到極致。做好專業出版，就是要做到小而精、小而強、小而特，這需要持續穩定的正向積累，需要長期堅守自己的專業方向，在自身擅長的領域打造出自己的特色和優勢。和大社名社相比，專業出版社的目標不是做大做強，而是做精做特，聚焦自己擅長的專業領域，做到極致，做成特色，做成品牌，做成標準，做到不可替代。因此，這需要培養很強的定力。國內很多專業出版社規模都不大，轉企改制以后，一些出版社面臨著激烈的市場競爭，甚至面臨著嚴峻的生存問題。在這種情勢下，難免會出現什么書賺錢出什么書，從而丟掉自己的特色的現象。中國戲劇出版社也曾面臨這樣的問題。

二、精耕細作，打造精品和特色產品

做好專業出版，必須要有自己的拳頭產品和品牌圖書，打造一批精品圖書和特色產品。習近平總書記在文藝工作座談會上指出：“在文藝創作方面，也存在著有數量缺質量、有‘高原缺‘高峰的現象……”好書不僅社會效益好，往往同時還有很好的經濟效益，因為好書一定會有讀者。堅持專業出版，要在自己擅長的領域精耕細作，敢于向“高峰”攀登。打造精品，應從以下幾點人手。

1.聚焦重點項目，集中精力做好品牌圖書

不少專業出版社都是一個小社，編輯人員數量少，生產規模和經濟體量不大，抗風險的能力也比較低。因而，把力量集中起來，做好拳頭產品，聚焦重點項目，打造出版品牌，是我們做好專業出版的首要前提。只有做到這一點，作為一家優秀的專業出版社才能立得住、站得穩、走得遠。

做好重點項目的出版工作，出版社要高度重視國家重點項目的策劃、編制與申報工作，精心組織部署規劃工作，對規劃項目任務、責任部門、保障措施、工作進度等做出具體安排，做到人員（社領導、項目負責人、責任編輯、作者）、資金、時間“三落實”，積極策劃優質選題，強化規劃項目的結構與品質，確保出版項目的高水準高質量。通過狠抓諸如國家重點出版規劃的重點項目，能有效地帶動、拓展全社的專業作者資源和推廣發布平臺，歷練、提高出版社隊伍的水平和素質，持續提升出版社在全國乃至世界書業領域的品牌影響力。

中國戲劇出版社近年來承接了不少國家出版基金項目以及“十二五”、“十三五”重點出版規劃項目。出版社以此為契機，加強管理，練好內功，著力打造一個個專業品牌：①組織精干的項目團隊。由社領導牽頭，組織社內專業的編輯、校對、印制、美編、財務、質檢等骨干人員，成立專門的項目組，專門運營重點項目。②制定高效的運作流程。項目組制訂詳細的項目流程進度表，規定項目進度中每個時間節點的負責部門、負責人。各個部門及責任人員互相配合，各負其責，分工協作，積極推進，規范、流暢、高質量、高效率地完成各個生產環節。③實行全面的質量管理。質量就是生命，在審稿階段，除嚴格執行三審三校制度外，還特地邀請專家審讀書稿；在質檢階段，嚴格對項目實行印前全文質檢和成書質檢制度。同時，邀請相關領域專家與資深編輯對付印文稿和成書進行會診。不僅如此，項目組對項目的封扉版設計、印制材料、委托設計及印制單位進行統籌管理，確保印裝質量。④實施嚴格的財務管理，針對重點項目制定嚴格的規章制度，單獨建賬，對項目運作的各個環節、對本項目的每一筆費用支出，都嚴格按照規章制度執行競價、審核、會簽、驗收等流程，規范和節約資金使用，對資助經費做到專款專用。

在戲劇戲曲專業圖書生產較為低靡的狀況下，戲劇社調動全社的骨干人員，集中力量抓重點，群策群力打硬仗，交上了一份高標準、高要求、高水平的優秀答卷。該項目的圓滿完成，不僅最大限度地調動了戲曲領域的作者資源和文獻資源，有效提升、彰顯了出版社的專業品牌，而且鍛煉、提高了出版社的各項業務能力，使出版社迎來了戲劇類專業圖書出版的轉機，對于出版社打造文化精品、提高社會效益、探索專業出版發展道路起到了重要的導向作用。

2.面向市場，整合資源，進行深度選題開發

出版社作為思想文化的傳承者和傳播者，要能夠充分整合資源，策劃優秀選題。一方面是整合行業優質資源，把一系列優秀作品集中起來，打造成厚重的傳世之作；另一方面整合自身資源，把自身出版的優秀圖書或現有選題分類梳理，進行全方位開發，加強市場細分，策劃更受讀者歡迎的新品種。

近年來，中國戲劇出版社著力強化文學藝術特別是戲劇類專業項目策劃，在開發文藝家傳記、精品小說等新的市場核心產品線方面全面發力，憑借本社獨特的信息、資源與平臺優勢，策劃差異化選題，發揮規模化效應。目前，業務部門已建成文學圖書市場策劃、藝術教育、經典戲劇、戲劇普及、前沿譯叢五個重點板塊，不斷推出常銷圖書和暢銷圖書，比如以《小留香館日記》《張庚日記》《張天翼日記》為主打的“名人傳記館”系列，著眼于青少年教育戲劇的“P.L.A.Y.計劃教育戲劇叢書”，搶救發掘我國表演藝術的“北京人藝口述歷史”系列，專為中華戲曲進校園打造的“戲曲知識普及讀本”系列，代表國際前沿性、權威性戲劇大師表演方法的“二十世紀戲劇大師表演方法”系列叢書，以“波蘭戲劇史”等為核心的世界戲劇新經典譯叢……這數十個系列圖書項目逐步形成了穩固的產品方陣，均取得了良好的市場效益和社會效益，大大拉升了全社營業收入中市場回款的比重。endprint

3.匯聚優秀的作者資源

專業出版要以專業作者為主體，要有一批穩定的高層次的作者隊伍。作者是出版物的創作者，一個出版社聯系的作者的水平高低，是否具有代表性，直接決定了出版社圖書的水準和品位。對于專業出版社而言，聚焦優勢作者，最核心的任務是要緊密聯系、大力開發高校、科研機關及相關的專業出版資源，打造出版社的專業出版基地。

除了個體的專家、學者、表演藝術家，長期以來，中國戲劇出版社緊緊圍繞優勢的作者資源，打造自己的出版基地，比如以中國戲曲學院、中央戲劇學院、上海戲劇學院、各省區藝術研究院為核心的學術研究專業院校，全國重點高校和科研機構的戲劇專業以及與戲劇相關的專業（比如戲劇文化專業、戲劇與影視專業等），中國劇作家協會和各省區劇作家協會，以及中國京劇院、北方昆劇院、中國評劇院、北京人藝、中國話劇院、國家大劇院等全國重要的演出院團，還有一些獨具特色的研究基地，如臨沂大學的戲劇音樂研究基地。出版社與這些作者資源緊密聯系，積極互動，密切溝通，深度合作，陸續推出了“北京京劇院上演劇目標準集成”“中國戲曲表演藝術家大系”“廣西文化藝術創作人才小高地戲劇叢書”“北京人藝經典文庫”“中國京昆藝術家傳記叢書”“當代中國戲劇家叢書”“中國戲曲學院戲文系教師劇作叢書”“國家藝術基金戲曲音樂理論論叢”等系列圖書，發揮了以點帶面、綱舉目張的積極效用。

三、搶抓機遇，加快出版形態創新

如今，要做好專業出版，需要深入研究互聯網技術背景下知識傳播的特點和規律，結合自身領域的特點，加快圖書產品新形態的創新。

戲劇作為綜合性藝術，表演形式豐富多姿，既可以昕，也可以賞，載歌載舞，有說有唱，有文有武，舞臺效果美輪美奐。這就決定了戲劇出版物不僅要傳播抽象的思想與文字，更要傳播具象的音、形、氣、技、神，要達到“色、香、味”俱全的效果。數字技術的發展，為戲劇出版物的形態創新帶來了難得的機遇。比如，我們為《梅蘭芳全集》精裝版附贈了中國唱片總公司首次整理并出品的最完整的梅蘭芳老唱片全集，這12個光盤記錄了梅先生繼承、加工、發展我國傳統戲和自己創作新排的個人本戲的精彩片段，是研究梅先生表演藝術、研究我國戲劇史的寶貴資料，受到界內的一致好評。目前戲劇社已經嘗試在戲曲知識普及讀本中植入了經典唱腔的二維碼。戲劇出版物非常適合“一個產品，立體開發，多種形態”，這是今后努力探索推進的一個方向，任重而道遠。

總之，對于專業出版社而言，面對日新月異的市場與技術環境，既要與時俱進，開拓創新，又要精準聚焦，勿忘初心，既不斷推送新品，又致力打造精品，這樣才能在茫茫出版群體中獲得自己的身份與品格。endprint