我國新聞出版企業博士后工作站建設初探

違薇

摘要：本文闡述了博士后工作站建設對出版企業的重要意義，針對出版企業博士后工作站建設現存的建設數量不足、規章制度不完善的問題，提出了以人為本、構建科學的博士后培養模式、完善科學的評價體系、建立資源共享、優勢互補的交流機制的對策建議。

我國的博士后制度起始于20世紀80年代，由著名的物理學家李政道先生倡議，在鄧小平同志支持、關懷下實施，自1985年博士后制度建立以來，采用培養和使用相結合的方式，選拔和培養了優秀青年高層次拔尖人才，為推動我國科技創新和經濟社會發展等方面發揮了重要的作用。我國的博士后制度分為博士后科研流動站和博士后科研工作站。博士后科研流動站是指在高等學校或科研院所的某個一級學科設立的組織。博士后科研工作站是在企業、科研生產型事業單位和特殊的區域性機構內招收和培養人才的組織。

隨著以數字出版為代表的新媒體、新業態發展浪潮的沖擊，我國傳統出版企業面臨著轉型升級的壓力。面對產業發展的新形勢，越來越多的出版企業逐漸意識到培養和發揮適應數字化時代的高端復合型出版人才是出版企業在激烈的競爭中實現產業轉型發展、激發企業創新活力的重要推動力。

一、建立博士后工作站的必要性

1.有利于出版企業人事制度改革，形成人才培養鏈條

人才是新聞出版第一資源，隨著我國文化體制改革的深化，傳統出版業亟須補充大量高端人才。當前出版企業人事制度建設存在的突出問題是單向、靜態的聘用模式，缺乏完備的流動和淘汰機制，缺乏競爭機制，無法規避人才選拔和使用中的風險，影響到人才隊伍的建設。博士后科研工作站的建立，搭建平臺、凝聚人才，有利于新聞出版行業高層次人才隊伍建設和創新能力的提高。

博士后制度是我國高端人才選拔、聘用的一項有益探索，它采取脫產科研、流動編制這一靈活的聘用方式，順應當下我國出版企業人事制度改革的發展趨勢。博士后在站的兩年時間里，設站單位可以就博士后的科研素養、科研思維、學術潛能和學術品德、創新意識和開拓精神、團隊合作精神等方面進行考察，從引進、培養、聘任形成完整的人才培養鏈條，可以有效減少人才引進的風險，提升人才引進質量。

2.有利于進一步創新企業人才培養模式，培養復合型高端人才

隨著傳統媒體與新興媒體融合發展格局日漸形成，行業性的競爭和洗牌加劇，優勢資源將更加壟斷和集中在具有自主創新、具備科研攻關能力的企業。人才工作的發展是出版企業關鍵技術的研發與應用的重要推動力。在此情形下，博士后科研工作站的建立將成為出版企業培養高端創新人才的重要舉措。我國博士后招生制度規定：博士后進站必須從事跨學科研究，出版企業通過引進金融、管理、網絡技術等專業的優秀博士畢業生進入科研工作站，保證了一批有學術基礎、精力充沛、充滿活力的青年學者進行跨學科、跨專業的研究工作，為企業高端復合型出版人才建設提供了更多的儲備資源。

二、新聞出版企業博士后工作站建設現狀

1.博士后科研工作站建設初具規模，對博士后人才培養進行創新性實踐

2008年6月，經國家人力資源與社會保障部全國博士后管委會批準，電子工業出版社設立了博士后科研工作站，開創了出版企業建設博士后科研工作站的先河。隨后中南出版傳媒集團股份有限公司、時代出版傳媒股份有限公司等單位取得了設立博士后科研工作站的資格。截至2015年底，我國出版企業設有博士后工作站的已有14家。出版企業圍繞與主業相關的傳統出版以及數字出版、數字印刷等新興媒體和業態，設置博士后研究方向，主要涉及新聞、傳統出版/數字出版、圖像傳播與圖像管理、數字印刷、影視、法律、知識產權等多個學科。經過幾年的發展，工作站不斷加強規范各項管理工作的同時，積極探索適合本行業發展的辦站模式，一些企業制定了《博士后研究人員管理及考核辦法》《博士后工作站科研經費管理及使用辦法》《項目申報與管理辦法》等管理辦法，并創新培養機制，博士后在企業期間安排到一線崗位開展工作，將自身所具有的理論實踐與實際業務工作結合，使科研在業務中轉化為項目、推廣到市場，實現高端人才培養與使用相結合的良性循環。

2.博士后科研工作站的建立帶動了企業技術研發.創新能力的提高

企業建立博士后工作站促進了企業技術研發能力的提高。例如，電子工業出版社博士后開展的“基于云計算的數字出版商業模式研究”課題標志著電子工業出版社博士后科研工作站在數字出版領域研究從信息技術知識庫研發層面擴展到產業應用和商業模式探索，為今后電子工業出版社在數字出版領域的發展和嘗試數字出版時代新運營模式奠定了初步的基礎。

博士后科研工作站的建立，不僅為企業帶來豐富的知識資源、內容資源、信息資源，同時發揮了科研輻射作用。如時代出版傳媒股份有限公司博士后工作站在立足文化產業、高科技產業與新媒體三大方向進行研究的基礎上，研發出了“時代E博”全媒體數字出版運營服務平臺、手機出版內容互動平臺等新業態項目，同時，企業注重給博士后創造機會，在項目、待遇方面給予更好的支持，激發了他們的創新才能，帶動了企業整體人才隊伍的建設和提升。

三、新聞出版企業博士后工作站建設存在的問題

1.起步較晚，工作站建設數量不足

出版產業因長期以來的行業傳統和專業傳承，普遍存在重內容輕媒介，重人文素養輕科技研發，重日常管理輕產業預判等特點。我國出版企業雖設有博士后工作站的已有14家，但是相對于全國2755家博士后工作站的規模來說，占比不足0.5%。較之其他行業，出版行業的特殊性以及傳統觀念、體制機制等因素的影響，出版企業設立博士后工作站起步晚、站點少。

2.企業內部管理尚不完善，博士后工作站“形同虛設”

目前，一些出版企業博士后工作站存在著“重申報、輕建設”的現狀，各設站企業沒有形成與博士后工作相關的人事管理、配套服務等內容的制度體系。如表l所示，從目前設站的14家單位來看，絕大多數是行業內的領軍企業，各設站單位根據企業自身情況由不同部門承擔博士后相關管理工作，一些單位將博士后工作站設在人力資源部，高層領導非常重視，親力親為主抓此項工作；一些單位將博士后工作站設在下屬的研究機構，高層領導不直接參與相關工作，致使博士后工作站因缺乏上層領導的關注和重視出現“形同虛設”的現象。此外，在傳統的人事管理制度中，雖然博士后人員是國家批準的正式職工，但因其流動編制的定位讓博士后人員在企業中成為“邊緣群體”，在科研課題分配、經費、設施設備等方面都處于劣勢地位，因此博士后沒有成為企業學術梯隊的重要一環或者重大科研項目的攻堅力量。endprint

四、思考與建議

1.以人為本，構建科學的博士后培養模式

出版企業的博士后培養模式，應從選拔、人才聘用到科研選題、中期評估、出站報告都植根于自身的行業傳統和崗位特征。在人才選拔方面，在考察申請者從本科、碩士、博士的研究方向的同時注重結合本企業實際需求、科技研發方向以及自身導師強項來有針對性地選擇合適的人才。在聯合培養方式上，企業與聯合培養高校采取雙導師制，由主管人事領導親自擔任博士后導師，并組織企業內相關領域學術帶頭人成立博士后專家委員會，指導博士后開展相關工作。在博士后開題、中期檢查、出站等各個環節都由雙方導師參會并指導學生，確保博士后的研究課題既能服務公司發展，又讓博士后在站期間能夠真正承擔并參與到企業重大課題的研發。在博士后進站開展課題研究時由導師組和學生進行磋商和調研，課題內容依托國家重大、重點科研項目緊緊圍繞本企業近期發展規劃，能夠涉及出版產業未來的發展態勢和發展方向。同時，企業不僅要吸收出版、傳媒博士人才，更要創造機會、增加渠道吸引經營管理、文化創意等相關領域的人才，加入出版文化企業的發展中。

2.完善科學的評價體系

考核評價是企業加強宏觀管理的重要手段。在國家沒有建立統一的博士后考核評價體系的情況下，設站企業應參考員工考核的相關制度，突出創新性，優化評價指標，圍繞學術貢獻、科學研發能力和學術活力等方面制定有效的考核評價標準，鼓勵重大項目、基礎項目研究，對于從事國家重大、基礎項目的人員適當放寬考核標準，鼓勵博士后勇于承擔重責，勇于進行開創性、前沿性研究，實現在文化產業、高科技產業與新媒體領域的創新和突破，實現科研質的提升.同時，也充分考慮每一位博士后的崗位職責和工作要求，考慮到每一個被考核者的特殊性，尊重其所創造的價值。

3.建立資源共享.優勢互補的交流機制

建立合理的人才交流和溝通機制不僅能營造出自由、寬松的學術氛圍，也有利于不同群體之間產生觀點、經驗、理念的交流與分享，從而培養出高質量的人才。具體而言，一方面，政府相關部門應積極組織開展學術活動，活躍學術氛圍，加強各企業學術之間的交叉和滲透；鼓勵符合資質的博士后赴國外進修短期交流學習，擴展他們的視野，使其了解行業最前沿的科研水平和成果，提高他們的學術水平和創新成果。另一方面，企業應打破傳統的人事管理模式，淡化博士后的流動性身份，突出其科研人員的身份，加大對博士后人員的支持，通過政策、制度、激勵機制的傾斜，努力使博士后人才為我所用、各盡其才，與企業共同成長。endprint