基于建筑工程造價超預算的原因與控制措施分析

常梅

摘 要：建筑項目中對于工程造價的預算編制容易受到多方因素的影響，在這個動態發展的過程中，任何一個小的偏差都有可能引起預算與實際的巨大偏差。為保證建筑工程可以順利竣工，應積極加強工程超預算的控制工作，提升造價管理能力，以大大減少出現超預算問題。本文將著重對超預算出現的原因進行分析，并提出有效的控制手段，以供借鑒。

關鍵詞：造價 超預算 原因 控制

1造價超預算控制的價值

在施工過程中超預算問題指的是在工程施工中其實際造價高出了前期預算計劃，進而對建筑企業的施工收益造成影響。超預算管理工作一般包括有造價、預算編制、工程管理等內容。在工程施工過程中預算工作有著十分關鍵的作用，對預算編制進行科學預算，確保施工質量得到提升。目前工程預算和工程管理有著較大的出入，在具體施工中要求確保超預算控制工作質量，其對提升工程經濟的效益有著較大的影響。

2對工程造價出現超預算的原因進行分析

2.1編制不合理

有些預算人員在進行預算編制之前，并沒有深入到工程現場進行實際考察，沒有深入研究其造價的內容就會出現編制方面的問題。例如，近些年來，我國建筑工程事業蓬勃發展，用戶對于住宅的使用性能以及安全性能方面都有新的續期，實際的工程施工中也會有新項目的增設，所以具體的建設項目在施工過程中需要不停地完善和加強。工程預算的編制需包括對施工中人員的安排以及資金的使用，所以編制的項目極為復雜。如果編制中對相關因素的考慮不周全，會使得工程預算的編制出現缺項、漏項。通過對一些案例的分析可以得出，工程造價影響應當予以深刻考慮，不光是為了確定更加合理的預算方案，也是為了保證工程項目建設有依據可循。

2.2施工設計方案缺乏合理性

由于工程建設通常都具有規模大、工期長的特點，使得工程施工設計難度不斷增加，容易出現嚴重的造價超預算現象，例如，在某建筑工程中，由于施工設計單位選擇的設計標準不合理，沒有按照相應的規定到現場實施考察，使得建筑工程施工設計方案存在較多缺陷，后期給施工進度和質量帶來一定的影響。另外，由于建筑工程施工單位與業主方缺乏合理的溝通，影響工程施工設計方案的實施效果。

2.3造價控制和其他環節相互脫節

實踐表明只有造價控制環節和其他環節相互緊密配合，才能發揮工程造價控制的最大效用。但是目前很多企業的管理人員素質偏低，缺乏對于施工中各種環節的串聯互通，導致諸多環節之間相互脫節，在造價控制方面缺乏對各個環節造價控制之間的關系的了解，導致工期變長、資金投入變大，超預算情況就此發生。

3建筑工程造價超預算的控制措施

3.1實現造價預算編制的科學性

想要使實際預算編制更加科學規范，需要著手于三個環節，即決策、設計和施工。在決策環節中，基于對實際情況的勘察，對工程現場的全面了解，確保造價預算編制更加合理有效；在設計環節，需要仔細分析設計圖紙，并緊密結合實際施工現場來提高工程量的確定合理有效，設計過程中嚴格根據相關要求進行，動態掌握市場環境中的材料、設備信息，從而提高造價預算的可靠性，也為編制更加科學的超預算控制方案創造良好條件；在施工環節中有著許多不穩定因素，所以應當進行客觀分析，對于人工、材料、設備等方面的成本，進行提前規劃管理，為預算控制奠定良好基礎。

3.2提高施工設計方案的合理性

想要保證建筑工程造價超預算得到科學控制，工程中的管理人員需要不斷提升施工設計方案的合理性，減少建筑工程施工資源的浪費。同時，引進先進的施工技術，定期對施工人員進行技能培訓，保證工程施工進度得到有效控制。為了保證建筑工程施工設計方案更加合理，工程中的管理人員要具備良好的風險識別與控制能力，針對建筑工程造價超預算控制方案實施過程中可能出現的問題，制定科學的防范措施，不斷提升建筑工程造價超預算控制效果。

3.3重視建設項目全程的預算控制

預算控制工作貫穿在建設項目全過程中的，在建設項目的任何一階段造價超預算都會影響工程整體的預算控制。重視建設項目全過程的預算控制就是在建設項目的設計階段、投標階段、施工階段、驗收階段都進行切實有效的預算控制，謀求各階段預算控制的準確，保障總項目預算控制的準確。所以建筑單位應當要安排專門人員對建設全過程進行監督，對每一個階段的支出消耗進行了解，對資金動向進行跟蹤，掌握資金的具體應用情況，避免各個階段的資金應用出現比重失調的現象，導致資金發生無效支出。特別是施工過程中多數造價超預算都會體現在返工、設計發生變更或者施工原材料的嚴重浪費等情況上，基于此，施工企業一定要注意施工過程中的合理把控，規范操作流程，規范施工人員的管理。同時對于建設項目全過程的監管應當具有多樣性，可以采用定期檢查和全面抽查等多種方式交錯進行，對于施工中出現的問題進行及時整頓清理，避免同樣的問題二次發生。

從另外一個方面而言，為了有效的實施以及推進預算控制工作的順利進行，相關管理人員需要具備良好的分析能力，根據工程施工方案的實施情況，準確找到工程造價超預算原因，結合以往的工作經驗，做好相應的造價評估工作和制定有針對性的控制措施，保證預算控制得到有效落實，不斷提升建筑工程造價超預算控制效率。同時，需要依據實際情況制定與之相應的培訓和考核制度，推進管理人員可以樹立較高的責任意識，進而可以全身心的投入到其中，提升自身的素質，及時準確的對建筑工程做出精準的預算。

結語：綜上所述，建筑工程造價預算是對工程項目在未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃，它是以貨幣的形式對建筑工程項目所需要的投入進行客觀的評價，同時反映出工程所帶來的經濟效果。通過對超預算原因的分析，施工企業應該實現造價預算編制的科學性，提高施工設計方案的合理性，并重視建設項目全程的預算控制，做到嚴格把控，規范施工過程以及施工人員，進而使企業經濟效益最

大化。

參考文獻：

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