企業合同法律風險管理與控制

斯朗曲珍

摘 要：隨著我國綜合國力的不斷提升，國內的大批企業也獲得了空前的發展機遇。企業合同法律風險指的是從合同簽訂、存續直至合同結束的過程中，由合同的主體造成的與期望目標背道而馳，對企業造成損害的可能性。為了有效緩解負面影響、促進企業效益的增長，企業必須加大合同法律風險管理的研究力度，學習優秀企業的管控經驗，實現企業的穩定發展，從而達到促進企業的經濟效益的目的。為了適應經濟體制改革的深化，并在激烈的市場經濟競爭中立于不敗之地，企業需要建立全面的合同法律風險管控系統。

關鍵詞：企業合同 法律風險管理 控制

引 言

在我國國有企業日常經營管理中，合同管理是其中最基本同時也是對企業發展影響較大的管理工作之一?？梢哉f，企業的任何生產活動都要在合同的支撐下執行。然而在實踐中，由合同法律風險帶來的問題也成為阻礙企業良性發展的重要因素。因此，為有效緩解由合同法律風險帶來的負面影響，企業應該從合同法律風險入手，提出有建設性的策略去加強對它的合規性管理以及履約風險控制，以此來為今后企業效益的穩定增長提供保障。

1企業合同法律風險的特點

法律風險是客觀存在的一種風險，企業合同的損失具有可預見性，在具體實踐中，法律合同風險具有專業特征，廣泛分布是不可避免的，損失嚴重程度和可防止控制。企業合同法律風險的客觀存在是不可避免的，但它是可以預測的。要想實現企業合同法律風險的有效控制，最大限度地避免風險，以確保企業能正常、健康發展，就要在企業的實際生產中實現對風險的管理，只要適當的管理，同時滿足要求的科學的企業內部管理，使企業依法管理。

2合同管理風險的范圍和識別

2.1合同管理制度

合同管理是企業管理中的核心部分，管理制度的質量和水平也直接決定著企業的經濟活動能否正常運行，企業利益能否獲得法律上的保障。合同管理制度符合法律規定，具備合法、合理、規范和有序性，企業的經營行為就會符合法律和行業規則，并符合企業自身的發展實際，所簽署的合同也必是符合企業本身的，是完美和規范的。一旦這個基礎有了偏差，管理制度的制定、修改、廢止等也會嚴重的偏離企業實際和基本的法律軌道，導致合同內容的無效性，風險也會隨之出現。因此企業合同管理是否具備合法性、實際性、有效性的規章制度是判定和識別管理風險的基礎和關鍵。

2.2合同管理程序

我國法律在形式上分為程序法和實體法，程序是制度執行的標準和理論導向，故合同管理的程序是管理制度落實和執行的基礎，企業應當在程序上加大管理力度，確保其具有規范性和務實性，一旦程度出現了差異，合同管理制度的執行上則會出現漏洞，無法為后續的執行提供正確的方向，導致風險的發生。因此，合同管理工作務必形成科學、完善的操作程序，從審核到登記備案等各個環節都要細膩和謹慎。

3企業合同法律風險管理與控制的具體措施

3.1提高企業法治觀念

在企業中，增強合同法律風險意識才能夠真正防控風險，才能夠真正建立起企業風險管控體系。首先，要增強企業經營者法律意識、法治觀念的培養，企業經營者在企業中占據著領導者的地位，是一個企業的核心。其次，要培養企業領導者的法律意識，領導者知法懂法，才能帶領員工進行法律風險的管控，要引導和鼓勵其學法、用法。最后，要在企業內大力宣傳法律法規，定期組織企業員工參加普法活動，使其能夠在遵守法律法規的基礎上擁有識別法律風險的基本能力。法律風險隱患存在于合同下的各個環節，因此，要在企業內各個階層、各個部門貫穿落實樹立法律風險意識，督促整個企業的普法活動開展，才能防患于未然，有效規避法律風險的產生，將由法律風險帶來的損失降到最低值。

3.2合理公正地編寫合同

目前，合同仍然是以書面形式表達出來的。在合同中，雙方的職責和權益都被明確標注出來，其目的就是為了維護雙方權益，減少糾紛的出現。因此，合同的編寫需要合理、公正、全面、完善。一般來說，對起草權的掌握標志著對主動權的掌握。掌握起草權的企業可以通過雙方協商的內容，編寫對自己更有利的條款，斟酌用詞，保護自己的利益，從而達到減少風險的目的。因此，企業需要在簽訂合同時盡力要求對方接受自己的合同文本，避免以后可能出現的糾紛。

3.3實時地處理合同法律糾紛

事實上，糾紛是避免不了的，因此企業合同的法律風險是客觀存在的。企業需要進行評估，并提出一些應急解決方案對一些潛在合同糾紛的影響，以盡可能早地預防和控制合同的法律風險。面對合同糾紛，企業需要提出解決糾紛的建議，并迅速、積極地作出回應。當事人根據我國有關合同法的規定來處理合同的法律糾紛，可以通過調解、仲裁和訴訟等方法。合同法律糾紛的實時解決、法律風險防范與控制合同，企業可持續發展的保障是運用法律手段維護企業的經濟利益和合法權益。

3.4建立、健全合同管理規章制度，使企業合同管理體系得到完善

建立和完善規章制度是實現合同管理規范化、科學化的前提，企業只制定合理的規章制度，合同管理制度不斷完善，企業合同管理可以認真落實。在實踐中，合同管理規則從各個方面制定，并有強有力的規章制度來鼓勵和約束合同的簽署和實施，并對每一環節進行進一步的管理。此外，企業應實施合同管理責任制，合同管理工作每一層，分層管理合同，在合同管理工作，讓員工努力實現合同管理，從而實現企業合同管理系統化，使企業合同管理系統越來越完善。

3.5根據實際情況合理行使抗辯權

抗辯權指的是妨礙他人行使其權利的對抗權，也指義務人拒絕權利人行使請求權的權利。這種權利在合同雙方存在債務關系時得以運用。在合同對方沒有履行之前，企業有權拒絕其履行要求，當合同對方的履行債務異于約定債務時，企業同樣有權拒絕其履行要求。另外，當合同對方出現抽逃資金、轉移資產等逃避債務的情況，或是存在企業經營嚴重惡化，商業信譽受損嚴重的現象時，企業可以行使不安抗辯權來中止履行債務的權利，從來減少損失，維護企業權益。

結 語

合同管理是企業管理的核心內容，體現了企業的綜合管理水平，風險也是無時無刻的存在著，因此新時期，企業要緊密結合市場經濟的要求，結合我國現行法律和政策，采取有效的措施，加大對合同的管理力度和風險的管控力度，而管理部門也要樹立風險意識，將合同管理工作落實到事前、事中和事后，從源頭杜絕和降低風險的發生，實現企業的可持續發展戰略。

參考文獻

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