人力資源管理中對(duì)政工工作的有效應(yīng)用

肖娜

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的深入改革，很多企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷，在這樣的形勢(shì)下需要企業(yè)不斷提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源管理作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，不僅能夠挖掘企業(yè)人才的潛力和創(chuàng)造力，而且可以提升企業(yè)的工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。政工工作是通過(guò)對(duì)企業(yè)的職工思想的教育和引導(dǎo)，保證企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)與職工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)一致。面對(duì)現(xiàn)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，最好的方法就是將人力資源管理與政工工作相結(jié)合，優(yōu)化管理工作的實(shí)施，幫助職工在企業(yè)中發(fā)揮最大價(jià)值。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；政工工作；應(yīng)用

1、人力資源管理和政工工作的關(guān)聯(lián)性

1.1目的上的關(guān)聯(lián)性

企業(yè)管理中的人力資源管理與政工工作都是運(yùn)用一定的工作技巧與工作方法，不斷促進(jìn)內(nèi)部管理機(jī)制的完善，提高管理效益，最終目的是提升企業(yè)效益。

1.2對(duì)象上的關(guān)聯(lián)性

無(wú)論是人力資源管理還是政工工作，其針對(duì)的對(duì)象都是企業(yè)的職工，也就是說(shuō)人力資源管理工作需要對(duì)企業(yè)的職工進(jìn)行人力資源方面的管理，實(shí)現(xiàn)人力資源分配上的最優(yōu)化，而企業(yè)思想政治工作所針對(duì)的也是企業(yè)的職工，以通過(guò)思想政治教育的方法促進(jìn)職工思想意識(shí)的進(jìn)步和提升。

1.3主體上的關(guān)聯(lián)性

由于很多企業(yè)的成本較為有限，在人力資源管理與政工工作兩個(gè)方面是由同一主體、同一部門(mén)實(shí)施有關(guān)工作，因此主體上的關(guān)聯(lián)性也表明人力資源管理和政工工作存在密切的聯(lián)系，應(yīng)將其看作企業(yè)管理中的一種聯(lián)合優(yōu)勢(shì)。

2、人力資源管理工作和政工工作中遇到的問(wèn)題

2.1以人為本的管理理念缺失

人力資源管理是針對(duì)人的管理，這就需要企業(yè)的人力資源管理工作以人為核心，堅(jiān)持人的主體地位，充分發(fā)揮人的積極主動(dòng)性。但是目前很多企業(yè)仍然存在集權(quán)管理模式，缺失以人為本的管理理念，沒(méi)有形成優(yōu)秀的特色的企業(yè)文化，企業(yè)與職工之間缺乏歸屬感和共鳴，企業(yè)不注重職工的個(gè)人需求，職工不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和方向，這樣的狀況長(zhǎng)期制約了職工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的整體發(fā)展。

2.2激勵(lì)機(jī)制不夠完善

只有企業(yè)的職工積極工作，為企業(yè)著想，才能保證企業(yè)的良好發(fā)展。這就需要在企業(yè)中設(shè)立完善的管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。管理機(jī)制不止管理的是企業(yè)的基層職工，它同樣約束企業(yè)的高層管理人員，只有企業(yè)上下共同遵守管理規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，以德服人，才能保證企業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。但是現(xiàn)在許多企業(yè)的管理層并不重視管理制度的建立和遵守，這也是企業(yè)職工并不遵守企業(yè)的規(guī)章制度，從而導(dǎo)致工作效率低下的一部分原因。激勵(lì)機(jī)制是為了激勵(lì)職工的工作積極性，這里并不單指物質(zhì)激勵(lì)，精神激勵(lì)同樣重要，要讓職工在感受到物質(zhì)滿(mǎn)足時(shí)同樣感受到自己的個(gè)人價(jià)值，這樣能更加激勵(lì)職工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

2.3企業(yè)對(duì)政工工作的不重視

目前仍有許多企業(yè)將經(jīng)濟(jì)利益作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)的管理工作中也只注重生產(chǎn)活動(dòng)，只關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的部門(mén)，對(duì)于政工工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致政工工作人員綜合素質(zhì)有限，影響政工工作的開(kāi)展，直接后果是企業(yè)不能對(duì)職工的思想狀況及時(shí)掌握了解，造成人才流失。另一方面，一些企業(yè)的政工工作只停留在表面上，沒(méi)有深入到職工之中，工作形式也仍然是傳統(tǒng)的工作模式，沒(méi)有結(jié)合現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，也沒(méi)有關(guān)注職工的特點(diǎn)，不注重工作形式的創(chuàng)新，這些因素都導(dǎo)致了企業(yè)政工工作開(kāi)展困難，影響企業(yè)的發(fā)展。

2.4企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間相對(duì)獨(dú)立

由于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門(mén)與政工部門(mén)相對(duì)獨(dú)立，并且職能相對(duì)明確，導(dǎo)致人力資源管理工作與政工工作不能互相融合，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，制約了各自工作的發(fā)展。

3、將政工工作有效應(yīng)用于人力資源管理的措施

3.1準(zhǔn)確把握人力資源管理的重難點(diǎn)

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，會(huì)出現(xiàn)很多這樣或那樣的問(wèn)題，所以，怎樣及時(shí)地將這些問(wèn)題解決也就成為了企業(yè)人力資源管理工作的重中之重。因此，在開(kāi)展相應(yīng)的政工工作時(shí)，更應(yīng)該要對(duì)人力資源管理工作中的實(shí)際重難點(diǎn)加以把握。比如，企業(yè)內(nèi)的某些職工為了使自己的個(gè)人利益得到滿(mǎn)足，就做出一些損害企業(yè)利益的不良行為，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)就需要對(duì)其采取相應(yīng)的約束措施來(lái)制約其行為。如果沒(méi)有處理好這樣的問(wèn)題，很多實(shí)際問(wèn)題都是很難解決的，其所產(chǎn)生的負(fù)面影響對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是極為不利的。

3.2健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度

對(duì)任何一個(gè)企業(yè)而言，管理制度都是相應(yīng)管理工作得以順利開(kāi)展的重要前提，不僅如此，其還是規(guī)范企業(yè)職工思想與行為的最佳指向標(biāo)。因此，在開(kāi)展政工工作時(shí)，必須要有一個(gè)相對(duì)較為健全的管理制度來(lái)作為依托，從而更加合理地將政工工作融入于企業(yè)的人力資源管理，進(jìn)而使企業(yè)的人力資源管理效用得到最大限度的發(fā)揮。這就要求企業(yè)在完善和健全管理制度之時(shí)，就要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)的發(fā)展需求，秉持著以人為本的管理理念，積極地通過(guò)召開(kāi)企業(yè)職工座談會(huì)、聽(tīng)證會(huì)等形式廣泛采納企業(yè)職工的意見(jiàn)和建議，使之更好地為制定出實(shí)用性強(qiáng)的，并且科學(xué)合理的管理制度奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而創(chuàng)建出一個(gè)更加健全的管理制度，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)職工的發(fā)展，再用企業(yè)職工的發(fā)展來(lái)帶動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展。

3.3堅(jiān)持以人為本的政工管理理念

“以人為本”的政工管理理念要求企業(yè)政工工作人員在開(kāi)展管理工作時(shí)，必須要以職工實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，以職工生存發(fā)展需要為中心目標(biāo)。所以，作為企業(yè)的人力資源管理部門(mén)，在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，更應(yīng)該要充分地重視和利用企業(yè)政工工作的教育指導(dǎo)作用，將“以人為本”的管理理念落實(shí)到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。與此同時(shí)，還要及時(shí)地對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題加以處理和解決，滿(mǎn)足職工的各種實(shí)際需求，解決其在工作和生活上的各種實(shí)際困難，從而改善其工作狀態(tài)，使其對(duì)企業(yè)的個(gè)人價(jià)值得到更加充分的發(fā)揮。

4、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在實(shí)現(xiàn)人力資源的有效運(yùn)用中，廣大思想工作者應(yīng)該切實(shí)提高自身素質(zhì)，并通過(guò)積極與人力資源部門(mén)的配合、協(xié)調(diào)，組織貼合職工生活、形式多樣的工作方式，切實(shí)提高企業(yè)職工的責(zé)任感和榮譽(yù)感，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展、早日實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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