淺談建筑工程管理的影響因素與對策

張德亮

摘 要：近幾年，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，城市化進程也隨之加快，建筑工程項目也越來越多。在整個建筑工程中，工程管理工作尤為重要。本文通過對建筑工程管理影響因素的分析，提出了幾點加強建筑工程管理對策，以提升我國建筑工程質(zhì)量，促進我國建筑行業(yè)的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；對策

建筑工程的質(zhì)量水平和工程管理效果有著緊密的聯(lián)系，為了加強建筑工程的質(zhì)量與安全控制，促進工程的順利完成，要不斷加強對工程管理影響因素的分析，工程管理人員也一定要積極應(yīng)對工程管理中出現(xiàn)的問題，研究相應(yīng)的解決對策，從而為企業(yè)帶來更好的效益，使其得到更好的發(fā)展。

一、建筑工程管理的影響因素分析

（一）人員因素。在建筑工程中，人是整個項目實施的主體，也是影響工程質(zhì)量與安全的主要因素，人員的行為貫穿了施工的全過程。在建筑工程設(shè)計階段，為了使建筑工程項目質(zhì)量可以達到國家標(biāo)準(zhǔn)，每個環(huán)節(jié)都需要有高水平的專業(yè)人員進行操作；在實際的施工階段，人員因素對其的影響更為直接，只要其中一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就有可能影響整個建筑工程的質(zhì)量，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量達不到預(yù)期要求；在完工后的竣工驗收階段，每一步也都需要施工人員、技術(shù)人員與工程管理人員的操作、協(xié)調(diào)和指揮。因此，為了確保工程項目順利進行，首先就要加強人員管理，控制人員因素。

（二）機械設(shè)備及建材因素。建筑工程施工中的重要施工工具便是機械設(shè)備，它可有效提高建筑工程的施工效率，減少建設(shè)成本。但是由于機械設(shè)備基本上都屬于大型的操作單位，而且可熟練操作大型建筑機械設(shè)備的專業(yè)人員相對較少，使得在實際操作過程中可能會出現(xiàn)操作失誤等問題，影響施工進度，增加施工難度，對于管理人員的管理工作也會增大難度，導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難。

建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，建材質(zhì)量的好壞也會直接影響建筑工程的整體質(zhì)量。只有保證建筑材料達到國家標(biāo)準(zhǔn)，才能在建筑工程中使用。所以，施工人員在實際建設(shè)過程中，為了保證建筑工程的質(zhì)量，一定要對建材的質(zhì)量進行有效監(jiān)督和管理。

（三）技術(shù)因素

施工技術(shù)方法正確與否對工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要影響，施工技術(shù)是指采用的技術(shù)方案與工藝流程，在建筑工程實施過程中，只有正確運用施工技術(shù)，才能提升經(jīng)濟效益，否則會影響工程進度，增加建設(shè)投資成本。

（四）安全因素。在建筑工程施工過程中，安全因素始終是其必須堅持的第一原則。在建筑施工過程中，往往會出現(xiàn)很多安全事故，導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟損失，而造成事故的原因主要有三點：第一，在建筑工程的整體設(shè)計階段，設(shè)計人員對建筑工程的了解不全面，只按照平時的設(shè)計模式進行設(shè)計，對一些其他的因素考慮不全；第二，在實際的施工階段，建筑材料不達標(biāo)、機械設(shè)備操作不規(guī)范或者是工作人員偷工減料等影響建筑工程的質(zhì)量，使得建筑在使用過程中出現(xiàn)問題；第三，工作人員的安全意識和對安全危機的臨時應(yīng)變能力較低。

二、建筑工程管理對策分析

（一）提升工作人員綜合素質(zhì)。加強對建筑工程各階段的人員管理，合理安排人員施工，落實責(zé)任制度。定期組織工作人員進行崗位培訓(xùn)，使其掌握基本的建筑知識理論和機械設(shè)備的操作方法，減少施工環(huán)節(jié)中的成本浪費，也要加強人員的質(zhì)量意識與責(zé)任意識。對于管理人員，需要提升其管理水平，可以加強新老員工交流，從而學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗。

（二）加強機、料管理。對于施工機械設(shè)備，要統(tǒng)一調(diào)度安排，并加強機械設(shè)備使用管理，對出現(xiàn)故障的機械應(yīng)及時采取有效措施，避免影響施工進度；操作人員對機械設(shè)備的使用要規(guī)范，避免發(fā)生安全事故。

在建筑工程施工前，對于建筑材料，要進行嚴(yán)格驗收，進場的材料都要對產(chǎn)品合格證、出廠試驗記錄等進行檢驗，材料的種類、數(shù)量、規(guī)格都必須符合施工要求。此外，還應(yīng)加強材料使用前的質(zhì)量監(jiān)控，采取檢驗與抽檢相結(jié)合的方法來達到質(zhì)量設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，檢驗之后，合理規(guī)劃材料的堆放區(qū)，加強材料保管。

（三）加強技術(shù)管理。首先，制定切合實際的施工組織設(shè)計，建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系，積極采用新技術(shù)、新工藝來協(xié)調(diào)成本、質(zhì)量與進度之間的關(guān)系；其次，在施工中，嚴(yán)格實行技術(shù)監(jiān)督，針對工程施工中的關(guān)鍵與隱蔽部位制定施工方案，確保施工質(zhì)量；最后，要經(jīng)常組織工作人員學(xué)習(xí)先進技術(shù)，提升技術(shù)管理隊伍的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)人員的技術(shù)水平，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

（四）加強安全管理。安全工作是建筑工程管理中的重中之重，在施工過程中，要實時檢查工作人員操作是否符合安全準(zhǔn)則，為了督促施工人員規(guī)范操作，可以建立一定的懲罰機制，如果有人操作不規(guī)范，出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，應(yīng)及時制止，并給予一定的處罰。同時在施工人員工作時，要為其配備完整的安全設(shè)備，為施工人員的安全做好防范工作。對于建筑安全的管理，首先要對建筑材料和建筑的主體結(jié)構(gòu)做嚴(yán)格的檢查與測試，保證其達到施工要求，確保其質(zhì)量不會引發(fā)安全問題；其次要經(jīng)常對所有相關(guān)的機械設(shè)備進行檢查，對其安全隱患進行及時的維修和解決，還要對其定期的進行年檢，以此來保證施工設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，進而使建筑工程中的安全管理到位。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理是一個系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，影響因素也比較多，要想做好建筑工程管理工作，就要以保證建筑質(zhì)量為前提。為了提高建筑工程管理水平，需要提升管理人員和施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強對機械設(shè)備與建筑原料的管理，也要加強施工技術(shù)管理和安全管理，這樣才能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉華沛.淺談建筑工程管理的影響因素與對策[J].建材與裝飾，2016，

33：80-81.endprint