淺議創新電力集體企業財務管理模式

林國勝

【摘要】電力集體企業是電力企當中一個非常重要的組成部分，其不僅對我國電力企業當中的一些優良傳統進行了很好的傳承，同時也有效推動了我國電力企業的快速發展，還在一定程度上推動了我國社會經濟的前進與發展。可以在電力集體企業發展過程當中，其內部財務管理工作還存在一些不足，這嚴重影響著我國電力集體企業的發展。鑒于此，本文先分析了電力集體企業財務管理工作當中所存在的一些問題，并提出了相應的解決對策。

【關鍵詞】創新 電力 集體企業 財務管理 模式

一、電力集體企業財務管理存在的問題分析

（一）會計核算主體比較多

從20世紀80年代開始，我國的電力集體企業就在整個社會經濟的發展過程當中占據著舉足輕重的位置，而且近些年電力集體企業獲得了更大的革新與發展。可以由于受到各種利益的誘惑，部分區域的供電公司對下屬的一些電力服務市場實行了分割處理，而且還根據相應的業務范圍和管轄區域對電力集體企業實行了子公司和分公司的劃分，并對其開展網改、用戶工程以及計量業務等各種操作。在這種情況下便出現了多個電力集體企業對同一個區域進行管理的局面，從而對企業的會計核算主體也就變多了，不僅降低了核算效率，而且還增加了管理費用。

（二）各個公司之間投資關系較為復雜

每個地區出現了不同的電力集體企業，而各個電力集體企業之間還會進行一定的互相投資，這樣便很容易出現公司之間投資混亂現象或者是投資交叉現象。不僅如此，還存在部分電力集體企業的出資情況沒有嚴格按照《公司法》當中的相關規定和標準來進行投資，最終造成了各個公司之間投資管理關系的復雜性。

（三）出現嚴重的“三角債”現象

各個子公司之間平時都會存在一定的關聯交易和業務合作，所以公司之間也就會在最終的結算手續過程中需要開具相應的發票，久而久之公司之間就具有了比較密切的資金往來。有的時候由于公司資金周轉困難還會向其他公司借資，這樣公司之間便形成了三角債關系。另外，一旦電力集體企業在日常工作當中出現了利益分配不均或者是合作關系不均衡現象，就會出現部分公司拒絕償還債務，進一步便會使得三角債現象越來越嚴重。

（四）缺乏依法經營意識，財務風險凸顯

在現如今的法制社會當中，各大企業的生產運營過程都受到了外界的相互監督，電力集體企業同樣也不例外，尤其是電力行業業主之間和電力集體企業之間的關系受到了人們的廣泛關注，這就造成了集體企業和業主兩者之間存在著很大的經營風險。另外，部分基層的管理階層人員由于受傳統管理理念的影響，不能對企業的發展進行全局性的規劃和經營，嚴重阻礙著電力集體企業的發展。

二、電力集體企業財務管理的發展策略

（一）進一步完善財務管理制度

就我國目前的情況來看，電力集體企業在財務管理方面仍然存在很多的問題，只有不斷加強和完善財務管理制度，對每一個管理環節的相關規范和管理流程都進行不斷地完善才能有效提升電力集體企業財務管理的質量。同時還應該不斷加大會計信息在電力集體企業財務管理工作當中的運用，對崗位進行更加優化的設置，另外還應該不斷提升財務會計信息化管理水平。相關的管理人員還應該對財務管理工作的重要性引起足夠的重視，應該定期對電力集體企業財務管理工作進行審查和評估以更好地確保其合法性和規范性，及時發現其中的問題并第一時間對其進行解決。

（二）進一步做好財務管理預算工作

想要更好地發揮財務管理工作的作用，就需要對其進行充分地前期預算，這有這樣才能將電力集體企業的各項財務管理指標控制在所要求的范圍之內。尤其是在現如今競爭如此激烈的市場環境之下，電力集體企業更是應該加強對財務管理工作的前期預算，不斷提升企業對工程進度和物資采購的有效管理。

（三）進一步完善風險管理體系

我國電力集體企業在完善財務管理當中存在的風險可以采取以下幾個方面的措施：首先應該不斷加強財務風險管理意識，現如今我國電力企業正面臨著十分嚴峻的考驗，想要有效提升其財務管理效率，進一步更好地確保財務管理工作的順利推進，就需要對市場當中所存在的各種風險進行充分的分析與研究，不斷提高所有管理人員的風險管理意識，并對管理過程中所存在的各種財務風險進行準確的評估，同時還應該加強和各大銀行以及政府之間的交流與溝通，從而更好地對各種風險進行管控；其次還應該對財務風險管理體制進行不斷地完善，當然在監理管理體制的時候必須嚴格遵守國家相關的規定和標準，創建最為科學合理的風險預警系統，并設置相關的財務管理風險部門。

（四）進一步實現對經管效益的診斷

就目前的情況而言，我國電力集體企業的財務管理和西方發達國家仍然存在一定的差距，所以在具體的經管效益診斷過程中應該對國外的一些先進經驗進行適當的借鑒以不斷提升我國電力集體企業的經營效率和經濟收益。同時還要和當下市場以及企業本身的實際情況進行充分的結合，對我國電力集體企業的經營管理模式進行不斷地完善和更新，找出影響經濟效益和經營效率的因素，尋求新的利潤增長點，從而使得電力集體企業獲得更加長久的發展。

（五）加強財務管理人員的培訓和再教育

電力集體企業在財務管理工作當中一定要始終堅持以人為本原則，應該定期對相關的管理人員進行一定的的培訓和教育以有效提升財務管理人員的綜合管理水平。對于那些高層管理人員還應該開展相關的法律知識講座和培訓活動，并不斷增強所有管理人員對相關管理規范的認識。在具體的管理過程當中還應該由專業的人員對其進行嚴格的監督管理。對一些基層會計人員進行培訓的時候，應該將工作重點放在職業道德和財務操作流程方面，可以定期開展一定的理論知識講座以幫助工作人員更好地熟悉基礎性業務操作技巧，進一步為電力集體企業的規范胡阿和科學化管理奠定了更加堅實的基礎。

總而言之，隨著市場化經濟的不斷發展，以往傳統的電力集體企業財務管理模式已經不再能夠很好地適應當下的市場，這就需要對其管理模式進行不斷地更新和完善，對財務管理工作的重要性引起足夠的重視，從而使得電力集體企業財務管理工作在整個電力企業發展過程中發揮更加有效的作用。

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