建筑工程管理創新方法研究

孫建華

摘 要：隨著建筑行業多元化的發展，建筑工程的管理日趨復雜化，想要提高建筑工程項目的質量和效益，就必須不斷提升建筑管理水平，采用更先進的管理方法，這就需要我們不斷的改進和創新管理方法和手段。本文對建筑工程管理的創新方法進行探討和研究。

關鍵詞：建筑工程管理；創新方法；研究

隨著我國的社會主義市場經濟的不斷發展與變化，目前我國的建筑行業的發展面臨著許多困難，建筑企業想要在市場中屹立不倒，就要努力取得更好的經濟效益。只有通過不斷的創新與改良建筑工程的管理制度、方法，使建筑工程管理越來越具有科學性、實用性，才能不斷適應新市場和現代生產力發展的需要。

一、我國建筑工程管理中常見問題

（一）管理理念落后，管理體制不健全

許多建筑工程企業深受過去老舊觀念的影響，因此管理人員的管理理念比較落后，對于管理體制的設置也存在著許多不足之處。比如我國有部分的工程為了減少成本開支這一部分，就在工程管理部門中削減工程管理人員的數量，導致管理人員不合理分配，有的管理人員甚至一人就身兼幾個職位，在管理方面上的能力自然會被削減。

（二）管理人才匱乏，管理素質不高

建筑管理的學習受到以往傳統固有的建筑環境的影響，所以許多人認為建筑管理不是非常重要的一門課程，這種想法導致建筑管理的模式要比其他商業化與現代化管理模式要落伍許多，甚至在建筑行業里，在工程設計、工程施工等單位中都沒有建立一個系統有效的項目管理程序，管理人才方面的資源更是匱乏，這就導致整體的建筑管理人員隊伍素質建設低下，許多管理人員并不重視管理工作，只將管理重心放在工程的承包上，使得管理水平嚴重低下。

（三）管理手段單一，技術水平低下

對于建筑工程的管理方法上，許多人一味地認為沒有先進的設備依舊能建設家園，所以并不會將計算機化管理手段看作重要的一部分，甚至覺得計算機管理對于建筑管理來說并不會起到重要的作用。根據我國目前的建筑工程管理的情況分析，許多建筑企業在建筑工程管理的過程中對于計算機的應用并不普遍，與現代信息化水平上還存在一定的差距。

（四）建筑消耗過大，環保管理不足

由于建筑工程管理本身就是一個系統的工程，而且建筑工程在能源消耗方面是非常大的，但是我國目前常見的工程管理問題其中最突出的一點就是在環保方面上仍存在著許多不足，浪費的現象成為普遍的建筑工程現狀。

二、如何在建筑工程管理上創新

（一）理念上要去舊迎新，完善管理體制

管理人員在建筑工程的管理理念上要摒棄陳舊的管理觀念，，要在管理理念上做到去除老舊的思維模式，要學會不斷地進行大膽創新。特別是在機構的設置上要做到各個部門的完整性，建立一個系統的施工管理部門、技術分析部門，同時對施工現場還要實時抓緊協調工作，在施工管理上嚴格做到成本控制與合同管理的一致性協調，還要結合自身的一個施工特點與水平去制定符合我國施工標準的規定，在各個監管部門中都要切實落實這些規則。其次，還要重視和健全項目管理問責制度，這對完善管理模式十分重要，也是為了保證建筑企業能夠有個完善、合理的市場分配機制，所以有個嚴格的監督機制作為管理前提是必不可少的。

（二）人才管理完善新機制，提高員工的整體素質

建筑企業要不斷地積極地引進管理人才，在企業內部建立一個良性的競爭機制，為了提高人才管理水平，設置和創新一些合理的激勵機制是必不可少的，此外還必須鼓勵和提供一個能讓員工提高自身技術水平與管理手段的平臺，加強培訓員工的專業管理技能，不斷吸收國內外先進的管理方式方法，努力完善和創新競爭、監督與激勵三合一的管理體制，建設一個具有較高的專業素質與職業素質的優秀工程隊伍人才，保證每一位員工都能被激發出工作熱情，保證員工的積極主動性。另外，還要建立一個明確的獎懲制度來約束每一個員工的行為，以此來保證工作效率的提高。

（三）技術上進行革新，采用先進的管理手段

伴隨著我國信息技術的不斷發展與普遍化使用，建筑工程管理對于技術的要求也是必不可少的，特別是在工程管理服務方面，利用計算機網絡技術可以使得管理服務會更加有效和便捷，通過利用互聯網平臺能夠給客戶一個更加直觀具體的形象展示，方便建筑企業的形象和品牌展示。在管理上采用先進的管理手段，比如信息化的管理模式能夠幫助建筑工程企業在建筑施工中利用電子網絡進行一個全面的建筑工程管理工作，方便及時地取得各方面的數據信息，在一定的時間內完成龐大的數據傳輸工作

（四）成本上管理創新，加強綠色工程建設

建筑工程管理是一個比較復雜的系統工程，對于成本管理上的控制是建筑企業的一個核心問題之一。在施工方面必須要確保成本管理的制度化，切實制定一個成本目標與合理方案，成本管理的人員必須要親自到施工現場考察，這就需要建筑工程企業要建立健全一個監督制度，以便管理人員對施工工程的進度與情況有個全面了解，以便成本控制。此外還要加強綠色工程建設的新觀念，保證施工過程做到環保節能，避免不必要的開支，又能提高工程質量，使建筑更加人性化，也為企業帶來更多的效益。

工程管理對于整個建筑企業來說就是核心部分，建筑工程的質量如何將會深深影響著建筑企業的發展前景，因此建筑工程管理方法必須要行之有效，積極創新，才能解決當前工程管理所面臨的問題。建筑企業在發展中并不是一直一成不變，它需要經過不斷地自我定位與調整來讓自身的管理達到最佳的效果，因此建筑工程管理應該要不斷在制度、人員上創新。

參考文獻：

[1]屈海添.建筑工程管理的重要性與創新方法[J].建材與裝飾，2017，

（18）：194-195.endprint