論電力公司人力資源管理存在的問題及創新

程雙六

摘 要：提升電力企業的人力資源管理水平對電力公司的發展具有重要作用。本文從人力資源管理的目的出發，分析了電力企業人力資源的現狀和存在的問題，并針對目前存在的問題，提出相應的創新改善對策，為電力企業的人力資源管理提供參考和借鑒，旨在促使我國電力企業更好更快的發展。

關鍵詞：電力公司；人力資源管理；問題；創新；對策

為適應社會及經濟的發展要求不斷進行企業內部的改革，尤其是對作為企業第一資源的人力資源的管理更是不斷深入改革，并取得了一定成效。但是就目前狀況而言，我國電力公司人力資源管理仍存在諸多亟待解決的問題。

一、電力公司人力資源管理現狀及其存在的問題

（一）人力資源管理理念落后。受傳統的計劃經濟的影響，很多電力公司的人力資源管理理念仍然比較落后，沒有體現“以人為本”的管理理念。在實際管理過程中，其人力資源管理僅僅是對工作人員進行安排以及調動，沒有開發出員工的潛力，其實是浪費了企業的人才。

（二）人力資源結構不合理。電力公司人力資源結構不合理的具體表現如下：第一，缺乏高層次、外向型的復合經營管理人才；第二，缺乏專業型電力技術人才；第三，管理及專業技術職位多數是普通管理人員及技術人員，高級人員所占比例較低；第四，缺乏高學歷人員，導致電力公司員工平均水平較低。

（三）人力資源管理體制落后。現階段電力公司傳統的人力資源管理體制已難以滿足現代化市場發展的需求，主要體現在：第一，缺乏完善的人才開發及激勵機制。第二，缺乏有效的績效考核機制和手段。由于目前電力企業的績效考核機制不完善，導致考核結果不公平，可能會加大員工的矛盾，不利于提高公司凝聚力。

（四）創新意識不足。抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。現階段電力企業創新力的不足成為制約企業發展的核心問題。企業的創新，其中主要原因取決于企業自身能力和管理人員意識。很多電力企業采用的人力資源管理模式較為落后，管理十分僵化，理念過于保守，在規劃上也缺乏長遠的眼光，不會用創新性思維考慮企業自身的發展。

二、提高電力企業人力資源管理水平的創新對策

（一）創新人力資源管理理念。為了提高我國電力公司整體的人力資源管理水平，首先要在人力資源管理理念上進行創新，具體做法如下：第一，致力于電力公司的長遠發展，改善傳統的人力資源管理理念，充分認識到人力資源管理對電力公司的重要作用；第二，電力公司要樹立“以人力資源作為公司發展的根本動力”的戰略思想，增強電力公司的人才吸引力及凝聚力；第三，電力公司的各階層領導要大力支持人力資源管理，提供制度和決策上的幫助，推進人力資源管理工作的順利進行；第四，電力公司的人力資源管理部門要堅持“以人為本”的管理理念，突顯出本公司人性化的人力資源管理。

（二）創新招聘渠道，優化人員結構。目前電力公司招聘工作人員的招聘范圍較為狹窄，電力公司應對招聘渠道應該加以創新，可以從以下幾個方面入手：1、媒體招聘。電力公司利用媒體向社會發布招聘信息，傳播速度較快，同時向公眾展示了公司的良好形象，會吸引更多的優秀人才前來應聘，拓寬了電力公司挑選人才的范圍；2、校園招聘。大學校園匯聚了一大批高素質人才，通過校園招聘，電力公司可以找到許多合格的應聘人員；3、公司內部招聘。通過招聘拓寬內部人員的晉升渠道，提高員工的積極性，節省了招聘費用及培訓費用。

（三）創新人員培訓機制，提高管理水平。管理人員的管理水平直接影響電力公司的發展，所以，通過培訓提升管理人員的專業技能與素質水平尤為重要。具體培訓內容如下：1、加大對管理人員的現代化企業管理知識進行培訓，提升管理人員的專業技能；2、注重企業文化的建設與培訓，優秀的企業文化有助于創造良好的企業氛圍，有利于電力公司形成一種學習型、創新型企業；3、在培訓結束之后，電力公司應適當安排相應的考核，反饋培訓的效果，對于不合格者要進行再教育。

（四）建立健全激勵機制。完善的激勵機制可以充分調動工作人員的積極性、主動性，對電力公司人力資源管理水平有很大的促進意義。所以，可以從以下幾個方面建立健全的激勵機制：第一，通過對不同崗位的員工的薪資進行分級，使員工在職位不變的情況下通過提升技能或增加經驗的方式來增加薪資收入，提高其薪資等級。這種模式下員工的薪資主要取決于其工作效率及工作成果，只要有優秀的績效，各階層員工都可獲得高薪資；第二，針對不同員工采取不同的激勵方式。由于員工的類型不同，其基本技能、專業技能會存在較大差異，因此針對不同的員工有必要采取不同的激勵方式，以實現員工能力與其崗位及業績的最佳匹配，從而提高電力公司的組織效率。

（五）加強創新意識培養。加強管理人員及技術人員的創新意識。對于管理人員而言，其創新意識的培養主要在于提高其創新管理理念，其管理工作不能隨波逐流，更不能為了暫時的利益而放棄創新。另外，管理層人員也可以借鑒國際企業的管理理論和經驗，發掘適合本企業發展的創新道路。對于普通員工而言，其創新意識的培養主要在于專業技術能力上的創新。在明確專業技術人員勝任力要求的基礎上，結合創新能力構成，建立專業技術人員創新能力的評價指標體系，構建基于創新能力培養的專業技術人員管理和開發的制度體系，有針對性地進行創新能力的培養和開發。

三、結語

人力資源管理的水平直接影響了電力公司的發展前景，因此電力公司要對人力資源管理工作加強重視，創新管理措施，不斷完善人力資源管理體制，推動電力公司的健康發展。

參考文獻：

[1]劉璐.電力公司人力資源管理中存在的問題與應對策略[J].企業改革與管理，2016，15：78-79.endprint