關(guān)于電力企業(yè)人力資源管理的研究

李法山++鞏芳++郭靖萱++劉娟

摘 要：近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，電力行業(yè)人才的競爭日益激烈，要想在激烈的市場競爭引進(jìn)大量的優(yōu)秀人才，就必須找出人力資源管理的不足。優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理的結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)，才能是電力企業(yè)更好地發(fā)展。本文通過對電力企業(yè)人力資源概念的論述，分析了電力企業(yè)人力資源管理存在的不足，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)人力資源管理進(jìn)一步的發(fā)展提供合理化的建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀；對

在新形勢下，企業(yè)更加注重人才效益的發(fā)揮，而人力資源管理是人才有效發(fā)揮效益的保障。所以，電力企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，要加強(qiáng)對企業(yè)人力資源的重視和管理。并對于當(dāng)前的管理進(jìn)行全面的分析，找出人力資源管理的不足，并對其進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、電力企業(yè)人力資源管理的概念

當(dāng)今，市場化、信息化不斷發(fā)展，人力資源管理也迎來了新的挑戰(zhàn)，并成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容。電力企業(yè)人力資源管理在新形勢的指導(dǎo)下，逐步提出了新的管理理念，包括電力企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，對電力企業(yè)的員工進(jìn)行合理化的配置、組織，同時(shí)進(jìn)行有效地培訓(xùn)工作，從而使電力企業(yè)的人力與物力始終能夠保持在最佳的比例，更好地發(fā)揮電力企業(yè)員工的主觀能動性，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。大體來說，電力企業(yè)人力資源管理工作主要包括對電力員工的選拔和引進(jìn)；對電力員工的培訓(xùn)；對電力員工的組織管理；對電力員工健康情況的調(diào)查與保障等內(nèi)容。

二、電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不合理

對于電力企業(yè)而言，人力資源結(jié)構(gòu)應(yīng)該是多層次的，各個(gè)職位的人才都能夠發(fā)揮自己的技能優(yōu)勢，但是，就目前看來，大部分電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不合理，其主要體現(xiàn)在：第一，電力企業(yè)中專業(yè)的人才不足，比如在電力企業(yè)的信息化改造過程中，缺乏既懂信息技術(shù)又懂電力的全面型人才，這就給企業(yè)的信息化發(fā)展帶來不便；第二，電力企業(yè)人員素質(zhì)較低，從業(yè)人員的專業(yè)性不高，大部分從業(yè)人員的學(xué)歷較低，高學(xué)歷的電力人員較少，中高級職稱的人員更是寥寥無幾，這樣單一的人才管理體系，給電力企業(yè)人力資源的管理造成了不利影響；第三，電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不合理還展現(xiàn)在新職工和老職工之間的分配不合理，老職工經(jīng)驗(yàn)豐富，但是在信息技術(shù)素質(zhì)方面有所欠缺，新職工工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，但是信息技術(shù)素養(yǎng)較高，兩者不能合理分配，對實(shí)際的人才團(tuán)隊(duì)效益發(fā)揮造成負(fù)面影響。

（二）理念落后，思想保守

先進(jìn)的管理理念是企業(yè)長久發(fā)展的思想基礎(chǔ)，但是，現(xiàn)階段部分電力企業(yè)人力資源管理思想較落后。長時(shí)間以來，電力企業(yè)屬于國有企業(yè)、壟斷企業(yè)，人力資源管理模式缺少創(chuàng)新，無論是人力資源的引進(jìn)、培訓(xùn)、選拔，還是績效考核等都依然受制于傳統(tǒng)模式，企業(yè)的自主性得不到發(fā)揮，管理模式過于死板，從而影響了員工工作的積極性、主動性。

（三）招聘渠道狹窄

電力企業(yè)的招聘受傳統(tǒng)招聘模式的影響，在招聘上主要是以企業(yè)內(nèi)部的人員或者只招聘行業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)學(xué)校培養(yǎng)的人才。所以，導(dǎo)致社會上的其他優(yōu)秀的人才無法進(jìn)入電力企業(yè)內(nèi)部，更無法傳遞先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。

三、提高電力企業(yè)人力資源管理水平的措施

（一）優(yōu)化電力企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)

電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，需要綜合多方面的人力資源問題，采取精準(zhǔn)的方式和方法：第一，對于當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理中缺乏專業(yè)技術(shù)人才的問題，可以采取企業(yè)與專業(yè)的高校聯(lián)合開辦，開創(chuàng)具有特色的電力專業(yè)的措施，為電力企業(yè)提供更專業(yè)的電力人才，優(yōu)化電力企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)；第二，結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展情況，制定更加符合實(shí)際的招聘計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置；第三，針對當(dāng)前電力企業(yè)崗位年齡分配不均勻的問題，可以充分綜合新老員工的優(yōu)勢，使得新舊員工都可以在彼此身上學(xué)習(xí)到全新的知識和技能，由此使得人力資源的效益得到更加理想的發(fā)揮。

（二）更新管理理念

電力企業(yè)要想不斷的發(fā)展，需要轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷的與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“任人唯親”的用人理念，轉(zhuǎn)向“任人唯賢”的理念。此外，員工的績效考核也要公正嚴(yán)明，綜合考慮其工作業(yè)績情況，制定有針對性的績效考核方案，以便更好地激發(fā)員工的工作積極性和主動性；還要樹立“以人為本”的人力資源管理理念，尊重人才、重視人才的培養(yǎng)，為電力企業(yè)的良好發(fā)展構(gòu)建一支高效的精英人才隊(duì)伍。

（三）拓寬招聘渠道

只有進(jìn)一步拓寬電力企業(yè)的人員招聘渠道，改變原有單一的招聘觀念，吸引更多的高素質(zhì)專業(yè)人才進(jìn)入電力企業(yè)人力資源管理部門，才能夠進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理工作的順利開展，從而更好地服務(wù)于電力企業(yè)，確保電力企業(yè)在市場競爭中的可持續(xù)發(fā)展。首先，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的招聘方式，即使是內(nèi)部員工子女進(jìn)入電力企業(yè)，也要嚴(yán)格把關(guān)，選取優(yōu)秀的人才，并做好名額限制；其次，為企業(yè)融入更多有活力的新鮮血液，從各大高校招聘電力人才，將更先進(jìn)的人力資源帶入到電力企業(yè)；最后，做好社會招聘工作，多聘用一些經(jīng)驗(yàn)豐富，資歷深厚的人力資源管理人才，從而有效提高電力企業(yè)人力資源管理水平。

四、結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，還存在很多問題，各企業(yè)需要有選擇性地參考文中總結(jié)出來的問題以及改進(jìn)措施，改進(jìn)自己的人力資源管理系統(tǒng)。同時(shí)在引用的過程中，不斷改革創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展，為提高整個(gè)社會的經(jīng)濟(jì)效益作出貢獻(xiàn)。

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