淺析電力企業人力資源管理

王春梅

摘 要：對于電力企業而言，提高人力資源管理水平，抓好企業員工的管理工作，是實現電力企業持續快速、協調健康發展的重要前提。本文對電力企業人力資源管理的存在的問題進行了分析，例如管理體系不健全、績效考核不全面、培訓機制不完善等，并針對這些問題探討了相關的改善策略，以期提升電力企業的人力資源管理水平。

關鍵詞：電力企業；人力資源；問題；策略

隨著電力體制改革的不斷推進和發展，全國電力系統實現了聯網，同時構建了政府監管下的政企分開、公平競爭、開放有序、健康發展的電力市場體系。現代電力企業的市場壟斷地位不斷下降，面對激烈的市場競爭，電力企業需要加強內部改革，從多個方面提升綜合競爭實力。人力資源管理是電力企業經營管理的重要內容，電力企業必須樹立科學的發展觀與人才觀，將企業員工管理水平提升到戰略的高度，不斷完善和發展企業的人才管理體系，提高員工自身能力及專業素質，為電力各項科研、管理和技術工作提供可靠的人才保障，進而促進電力企業的穩定發展。

一、電力企業人力資源管理存在的問題

（一）管理體系不健全。目前，多數電力企業領導仍然停留在過去管理水平上，管理觀念意識薄弱，僅把員工看作管理和控制的工具，抑制了他們的積極性和創造性。電力企業部分崗位設置未能真正做到人盡其才、按才錄用和因事設崗，造成員工內部流動不暢，人才難盡其用，使員工對所在部門、監理部安排的各項工作任務的接受不夠主動積極，造成員工事業心、進取心、責任心不高，特別是那些個人技術素質較高、業務能力強者的難以實現自我價值。

（二）績效考核不全面。雖然電力企業具有一系列績效考核辦法，但在實施中通常由于缺乏細化、嚴謹的評價標準，導致對員工工作情況的考察與考核難以做到準確。并且由于部分領導對績效考核工作不重視，使得考核機制流于形式，考核評價往往與考評人員個人喜好掛鉤，評價指標簡單粗放。此外也存在考核激勵機制不完善的問題，績效考核評價缺乏行之有效的激勵機制，與職稱晉級、獎金分配以及職務晉升等的關聯度不強。

（三）培訓機制不完善。當前許多電力企業人力資源管理面臨的一個問題就是缺乏完善的培訓機制。由于對培訓工作缺乏重視，部分企業在人力資源培訓上的投入不足，雖然部分電力企業重視員工培訓工作，但其培訓缺乏系統性與針對性。而隨著電力新設備與新技術的不斷涌現，電力企業發展更需要專業型技術與管理人才。而由于培訓等方面的不足，導致存在優秀電力人才缺乏的問題，同時缺乏技術專長人才，非專業性崗位也存在富余。

二、電力企業人力資源管理改善策略

（一）健全人才管理機制。電力企業選人、用人的數量要完全以生產經營的實際情況來確定，并且要根據生產經營和企業發展的變化進行及時的調整，合理配置保證企業內部結構完善。電力企業要將競爭機制引入企業內部，著力推行競爭上崗，真正按照競爭的方式優化勞動組合和崗位配置，實現崗位配置的動態化，高效化，實行動態管理，建立能上能下、能進能出的員工管理機制；完善電力企業內部的分配制度，改善在壟斷地位下形成的分配管理問題，提高人力資源的管理水平；積極探索工資分配的新形勢，建立多種獎勵配套措施，滿足員工多層次的需求，激發員工對企業的熱情和忠誠；逐步建立和勞動相適應、與業績相掛鉤、與責任相匹配、與風險相對等的薪資分配制度，通過定時定量的崗位分析評價確定薪資的浮動，實現員工、企業效益的雙贏。

（二）完善績效考核機制。績效考核是企業支付員工薪酬的重要依據。電力企業績效考核需針對工人、技術人員、管理人員等不同層次員工設立不同考核指標與內容，在企業內部組織具有專業技術知識的技術人員組成項目與崗位的評價部門，獨立評價與核算各個專業所和各類具體項目的運作風險、崗位職能和人員技術水平，形成標準化、規范化的評測報告，為制定激勵機制提供依據，并將績效考核結果作為員工聘任、晉升與薪酬分配、培訓等的重要參考，使績效考核充分發揮激勵作用。同時需注重實時、動態的績效溝通，利用溝通機制使管理層及時掌握企業所存在的問題，進而提升員工的滿意度。此外也應構建起高效的績效考核反饋機制，利用考核評價，及時展開反饋工作。

（三）加強人才培訓工作。電力企業員工是企業的重要資源，企業要想不斷發展，就要不斷引進新設備、新工藝、新技術，而作為管理和使用設備的員工是不可能時常更新的，可以更新的是他們的知識結構和技能水平。電力企業要樹立以人為本的管理理念，加大員工培訓工作的投入力度，培訓方法需結合員工實際情況開展，針對不同員工采取不同培訓方法，關注專業人才與年輕員工成長，以評選專業技術帶頭人、特殊貢獻獎等方式，加快專業人才培養。同時，不斷創新培訓模式，積極組織潛力員工外出參加學習培訓，參與技能競賽等，提升技術實踐能力；組織各類技能業務大賽，利用“走出去”的形式組織企業各人員到兄弟單位學習經驗技術；通過企業內部內訓師隊伍加強對員工各類業務知識培訓，聘請行業內經驗豐富的專家進行面授培訓，提升培訓實效性與針對性。

三、結語

人力資源管理是電力企業改革發展的必然要求，提高企業員工的工作效率，建立和諧的企業員工關系，不斷發揮企業員工的能動性，才能最大化的實現企業的效益。電力企業要不斷提高員工管理水平，建立健全科學的人才管理機制，轉變傳統的管理觀念，加強對員工的培訓，提高企業員工綜合素質，從而提高企業核心競爭力。

參考文獻：

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