淺析大數據時代企業人力資源管理的變革

吳珺嫄

摘 要：本文通過分析大數據時代企業人力資源管理變革存在的問題，如管理手段的落后、缺乏中長期戰略規劃、缺乏完善的體系等幾方面的內容，提出了大數據時代企業人力資源管理變革的優化策略，為今后各企業能順應時代的發展，增強自身的綜合實力，變革企業人力資源管理提供一定的理論依據。

關鍵詞：大數據；人力資源；管理；變革

在企業的發展過程中，人力資源管理有著重要的地位和作用，而且有效的人力資源工作可以充分的調動員工的積極性，提升企業的工作效率，為企業的長效發展提供有利的保障。但是，當前大數據時代的到來，傳統的人力資源管理模式已經不能滿足當前企業發展的需求，在很大程度上制約著企業的發展，相關部門必須結合企業發展實際情況，采取有效措施，促進人力資源管理工作的變革與創新。

一、大數據時代企業人力資源管理變革存在的問題

（一）企業人力資源管理手段落后。在大數據時代進程中，信息化技術得到社會的廣泛認可，有利于提高企業的辦事效率，并且在實際工作中形成新型數字化手段，便于問題分析與解決，進而推動相關工作的有效開展。但是當前大部分的企業對于大數據還沒有全面的認識，在人力資源管理過程中，仍然采取固有的管理手段，使得人力資源管理模式跟不上時代發展的步伐，導致人力資源管理與企業發展脫節，造成不必要的資源浪費。

（二）企業人力資源管理缺乏中長期戰略規劃。當前，大數據時代的到來，對于企業人力資源管理來說，既是一種發展的機會，也是一種全新的挑戰。在人力資源管理過程中，其存在著中長期戰略規劃不完善的問題，以某集團的人力資源管理為例，在其管理的過程中，存在著管理不科學，缺乏人力資源職業發展規劃等問題。據調查顯示，該集團子公司的戰略規劃分析如表1所示，通過該表可以得知，該集團在進行內部人力資源管理的時候，并沒有認真地進行人力資源的中長期戰略規劃，這在大數據時代，非常不利于企業人力資源的發展。

（三）缺乏完善的人力資源管理體系。當前，大部分的企業都沒有完善的人力資源管理體系，在大數據時代的影響下，管理體系的重要作用越來越突出，但是企業沒有對此引起高度的重視，導致現在的管理工作缺乏時代性，不能將先進的信息技術應用到其工作當中，對于工作人員沒有進行信息化的管理。另外，管理體系的不完善，就致使企業不能對自身的整體管理環境進行系統的分析和探究，使很多的崗位出現人才浪費的情況。

二、大數據時代企業人力資源管理變革的優化策略

（一）創新管理手段。在大數據時代的影響下，要想對企業人力資源管理進行變革，就要對管理手段進行不斷的創新和改善。在實際的人力資源管理過程中，要根據企業的發展情況，以大數據方式為引導，開創全新的管理手段。相關的管理人員，可以利用大數據多維數據庫的功能，建立相關的數據模型，對人員的調動、離職等情況，進行篩選、分析，改變以往的手動記錄，提高人力資源管理工作的工作效率。此外，企業還可采取虛擬人力資源管理現代手段，分離出企業人力資源管理的部分職能，將其外包給社會組織或者個人，避免人力資源內部管理模式固化和管理手段單一等現象的出現，以此保證了人力資源管理的靈活性和高效性。

（二）建立科學的人力資源中長期戰略發展規劃。面對大數據時代發展的挑戰，企業必須要根據企業管理發展的需要，進行科學的人力資源中長期戰略發展規劃，提高企業員工的工作積極性。利用大數據對企業員工的基本能力以及優勢進行綜合的測評，并且以有利的數據顯示出來，以及測評結果，對員工的崗位進行合適的安排和調配，這樣一方面，有利于提高企業對人力資源利用率的提高，另一方面，也有利于人員實現自身的價值，為企業創造更多的績效，推動企業的發展。除此之外，還需要綜合大數據時代市場發展的需要，來對員工進行合理的發展規劃。

（三）構建完善的人力資源管理體系。要想對企業人力資源管理進行有效的變革，并且可以順應大數據時代的發展，就要有完善的管理體系作為依據。在企業的發展過程中，受到大數據以及信息技術的影響，人力資源管理體系的建設要根據企業實際發展情況，不斷的優化企業內部資源管理系統，構建具有企業特色的人才信息檢索制度，為企業的發展提供各種專業化的核心人才，在為人才成長提供各種機遇的同時也為企業的長足發展奠定基礎。

三、結語

隨著社會的進步和科學技術的不斷發展，大數據時代是社會發展的必然趨勢，這必將會對企業的發展造成一定的影響，尤其是對企業人力資源管理的影響，所以，各企業要想順應時代的發展，就必須對企業人力資源管理進行變革，依據企業發展的實際情況，開創全新的管理手段，并在大數據理念和思想的指導下，形成創新性的管理體系，并且建立科學的人力資源中長期戰略發展規劃，以此實現人力資源管理效率最大化。

參考文獻：

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