淺析人力資源薪酬管理中存在的問題及改進(jìn)措施

李瑞

摘 要：薪酬管理是人力資源管理的核心內(nèi)容，科學(xué)合理的薪酬管理能夠提高工作人員的積極性和工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，本文對(duì)人力資源薪酬管理進(jìn)行了概述，分析了當(dāng)前我國人力資源薪酬管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，以供人們參考。

關(guān)鍵詞：人力資源；薪酬管理；概述；問題；措施

隨著我國社會(huì)的逐步發(fā)展，市場競爭越來越激烈，人力資源薪酬管理是企業(yè)吸引人才，提高工作人員的效率，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。目前，我國企業(yè)人力資源酬薪管理中還存在一些問題，制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。如何解決這些問題，落實(shí)人力資源酬薪管理，提升企業(yè)的綜合競爭力，已經(jīng)成為相關(guān)人員亟待解決的問題。

一、薪酬管理的概念

薪酬管理是指對(duì)企業(yè)員工薪酬的管理，主要包括薪酬總額管理、薪酬水平管理和薪酬制度管理三個(gè)方面的內(nèi)容。第一，薪酬總額管理是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部薪酬總金額的管理，通常來講，總額計(jì)劃、實(shí)施及控制都是總額管理的重要內(nèi)容；第二，薪酬水平管理中包括市場薪酬水平和員工薪酬水平兩類，它們對(duì)員工工作的積極性、員工的職位和競爭力都有著極大的影響；第三，薪酬制度管理。在薪酬管理中薪酬制度是其標(biāo)準(zhǔn)，主要構(gòu)成部分為薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬支付。

二、人力資源薪酬管理存在的問題

（一）人力資源薪酬管理重視度不夠，激勵(lì)作用甚微

由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，很多企業(yè)在經(jīng)營過程中，都沒有重視人力資源管理工作，沒有建立健全的人力資源薪酬管理制度，在開展人力資源薪酬管理工作時(shí)，員工的積極性不高、工作效率低下，不利于企業(yè)長久發(fā)展。另外，還有一些企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的人力資源薪酬管理制度，但是卻沒有充分認(rèn)識(shí)到人力資源薪酬管理對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，沒有很好地落實(shí)管理工作，從而使得人力資源薪酬管理的激勵(lì)作用甚微，沒能充分提高員工的熱情和積極性，導(dǎo)致員工的工作效率較低，長久以往，將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的危害。

（二）人力資源薪酬管理水平落后，體系結(jié)構(gòu)單一

由于目前我國人力資源薪酬管理正處于起步階段，我國大部分企業(yè)都面臨著人力資源薪酬管理水平落后、體系結(jié)構(gòu)單一的問題。這一問題主要表現(xiàn)在一些幾個(gè)方面：第一，我國人力資源薪酬管理在相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核、管理、晉升、規(guī)劃等管理制度上都不完善，且整體管理水平落后，缺乏靈活性；第二，在薪酬待遇制定上還是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方為主，缺乏企業(yè)員工的參與，難以符合企業(yè)員工的預(yù)期要求；第三，在人力資源薪酬管理體系結(jié)構(gòu)上，缺乏企業(yè)員工多勞多得、知識(shí)儲(chǔ)備、管理能力、公平公正等因素的參與，使得人力資源薪酬體系不完善，難以真正激發(fā)員工的積極性。

三、人力資源薪酬管理的改進(jìn)措施

（一）貫徹以人為本的原則，建立健全的薪酬制度

薪酬管理是人力資源中的重要組成部分，在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，必須要貫徹以人為本的原則，從員工的實(shí)際需求出發(fā)，科學(xué)合理地對(duì)薪酬進(jìn)行設(shè)計(jì)。例如：管理人員與普通員工的薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)不同，因?yàn)楣芾砣藛T對(duì)事業(yè)成就感更為重視，注重的是發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該重視非物質(zhì)薪酬的設(shè)計(jì)；而普通員工的薪酬較低，在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該以獎(jiǎng)金為主。另外，企業(yè)要在參考市場平均水平的基礎(chǔ)上，從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，建立健全的薪酬制度，例如：薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度和薪酬懲罰制度等，充分激發(fā)員工的積極性，消除員工的懈怠心理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)長久發(fā)展。

（二）完善人力資源薪酬管理體系

企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況建立完善的人力資源薪酬管理體系，只有這樣，才能充分發(fā)揮人力資源管理對(duì)員工的激勵(lì)作用，提高員工的工作效率。首先，企業(yè)在完善人力資源管理體系時(shí)，必須以科學(xué)合理、公平公正原則為主，提高薪酬配置的科學(xué)、合理、有效、公平性，充分發(fā)揮人力資源薪酬管理的激勵(lì)與約束效用；其次，員工與人力資源薪酬管理有著密不可分的關(guān)系，企業(yè)在完善人力資源管理體系時(shí)，要從員工的實(shí)際情況出發(fā)，讓員工也參與到人力資源薪酬管理體系制定中來，以便滿足員工對(duì)企業(yè)薪酬福利待遇的要求，激發(fā)員工的工作熱情，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）創(chuàng)新人力資源薪酬管理手段

為了解決人力資源薪酬管理體系結(jié)構(gòu)單一的問題，充分發(fā)揮人力資源薪酬管理對(duì)員工的激勵(lì)作用，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新人力資源薪酬管理手段，盡量滿足所有員工的需求，從而充分提高員工的積極性。因此，企業(yè)要充分了解員工的真正需求，將其進(jìn)行分類整理，再制定相應(yīng)的薪酬福利待遇，并將晉升、培訓(xùn)、假期、旅游、獎(jiǎng)金等方式融入薪酬管理體系中，保證每一位員工的福利待遇，從而增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，提升員工工作積極性。只有創(chuàng)新人力資源薪酬管理的手段與方式，建立多元化的人力資源薪酬管理體系，才能保證企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，人力資源薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，是提高員工工作效率，提升企業(yè)綜合競爭力的重要措施。因此，相關(guān)人員要貫徹以人為本的原則、建立健全的薪酬制度，完善人力資源薪酬管理體系，創(chuàng)新人力資源薪酬管理手段，從而有效落實(shí)人力資源薪酬管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。

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