論水電開發企業財務管理存在的問題及對策

李順利

摘 要：財務管理是企業經濟活動中必不可少的一個環節，財務管理有效開展能夠提升資金的利用效率，保證企業財務工作的順利進行，實現企業利益最大化。但是企業財務管理工作開展中存在著很多的問題，文章以水電開發企業為例，對水電開發企業財務管理中的問題進行了探討，并提出了具體的完善措施，希望能夠為水電開發企業財務管理工作的開展提供一定的指導。

關鍵詞：水電開發企業；財務管理；問題

企業經營活動開展時需要進行財務管理，一旦財務管理出現問題，會對企業的發展造成嚴重的影響，因此企業在發展時需要對財務管理中的問題進行及時的解決。

一、水電開發企業財務管理中的問題

（一）資金利用效率不高

水電開發企業在開發階段資金利用效率不高，集中表現在以下幾個方面，首先來說在運用資金時，存在資金閑置的情況。水電開發企業的資金規模比較大，在對項目進行開發時，大部分資金是通過融資活動籌集，資金支付存在著時間差異，資金支付不能影響工程進度，因而需先行籌集資金，部分資金閑置在所難免，閑置資金的存在會增加融資的成本；其次在運用資金時對資金的使用情況監督不力，資金在使用的過程中需要對其進行監督，保證資金及時運用到工程建設中。最后對資金運用的內部控制不完善，資金的使用需要進行系統的規劃，即進行全面預算管理，水電開發企業在進行內部控制活動中，相關部門協作不緊密，管理流程執行不到位，審批時間長，支付滯后，導致財務管理中資金的利用效率低下。

（二）水電站運營管理落后

水電站運營能夠幫助水電開發企業獲得發電收入，回收投資成本，實現投資收益。水電站運營管理水平的高低，直接影響企業利益最大化的程度。在對水電站的運營進行管理時存在以下的問題，首先，穩定隊伍難；其次，管理水平直接影響市場營銷；最后，要加強市場營銷。水力發電屬于清潔能源，之前由于國家基礎建設發展快，能源需求旺盛，隨著國家政策的變化，產業結構的調整，高耗能企業的關停并轉，能源產業凸顯過剩，棄水限電成為常態，直接減少發電收入，解決好電力市場營銷成為關鍵問題。

二、完善水電開發企業財務管理的對策

（一）提升資金的利用效率

提升資金的利用效率需要從以下三個方面進行，首先需要減少閑置資金的數量以及閑置資金的時間。提升內部管理，做好資金籌集與資金支付的銜接，減少資金閑置時間。將企業內部的閑置資金充分的利用起來，加快資金的流動速度，在利用資金時，可以開展投資活動，通過投資活動獲取一定的經濟收益，但是需要對投資中的風險進行規避，對投資資金的數額、期限需要具有一定的限度，資金的利用不能影響到企業的運行。其次，在項目建設期需要加強監督，在項目運行期實行資金收支兩條線。監督活動開展時，需要制定獎懲機制，對造成企業損失的人員進行懲罰，從而規范管理人員的行為，避免管理人員在工作中出現徇私舞弊，不作為和亂作為的行為。在建設期，加強對參建單位的資金監管，保證工程款及時足額使用到工程建設中，制定考核辦法，定期檢查考核，對于違反規定者進行懲罰，并限期整改，在今后的結算支付中實行更嚴格的控制措施。最后水電開發企業有效開展內部控制活動，對資金的使用按照規定嚴格執行。在項目資金管理活動中，對資金進行預算管理，保證資金及時、規范的使用，減少資金的浪費，內部控制的開展需要對水電開發企業的各個環節進行有效地控制，在控制時如果任何一個環節出現失誤，都有可能造成連鎖反應，造成嚴重后果，內部控制健全和有效執行可以防患于未然。

（二）完善提高水電站運營管理

完善水電站的運營管理首先需要對管理人員的素質進行提升。水電開發企業持續加強對運營人員進行培訓，掌握新知識、新辦法、新要求，提升運營管理人員的專業素養和綜合能力，適應電力安全生產管理的要求，適應電網公司的調度、考核管理，明確自身工作職責，提升運營效率。提升素質還可以通過招聘活動的開展，可以通過招聘有經驗的人員和大學生充實員工隊伍，有經驗的運營人員可直接充實電站適當崗位，但資源稀少，不容易招聘，而大學生資源豐富，在學校學習了相關理論，但是缺乏實踐經驗，招聘活動的開展為大學生提供了一個施展抱負的平臺，有較強額上進心和責任心，能夠快速適應崗位要求，通過招聘活動的開展能夠提升運營管理的效率。例如：會澤縣川渝水電開發有限公司是一家專業的水電開發企業，企業在進行運用管理時，廣泛的開展了招聘活動，運營人員的學歷水平都在本科以上，還有一部分的運營管理人員的學歷水平為研究生學生，這樣就為公司自身的發展提供了人才保證。其次成立市場營銷部，專門負責電力的對外銷售工作，該部門人員崗位要求更高，不但要熟悉電站生產的各個環節，而且要掌握市場營銷技巧，熟悉國家政策，行業動態，市場走向，并且具有良好的人際關系，因此，需要企業高度重視市場營銷部門建設，選擇適當的人選，為營銷管理工作的開展營造良好的公司內、外部環境，促使其他部門更好地配合營銷管理工作的開展，最大限度的實現企業的銷售收入。

三、結語

在進行財務管理時，水電開發企業存在資金利用效率不高以及水電站運營管理不完善的問題，會影響企業利益的實現。水電開發企業需要提升資金的利用效率，完善水電站的運營管理，著力解決受制約的關鍵環節，從而促進水電企業自身的健康發展。

參考文獻：

[1]鄧輝.水電企業內部財務管理存在的問題及完善[J].中國市場，2015，

28：122-123.endprint