電力企業(yè)加強薪酬管理的探究

房莉

摘 要：由于合理的薪酬分配能夠激發(fā)員工的工作熱情，提高其工作效率，進而促進企業(yè)的發(fā)展，所以薪酬管理對電力企業(yè)發(fā)展有重要意義。如何加強薪酬管理是現(xiàn)階段電力企業(yè)面臨的重要問題之一。本文先分析了我國電力企業(yè)在薪酬管理方面存在的問題，然后重點提出改進措施，希望能提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；薪酬管理；問題；措施

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，我國電力企業(yè)在逐漸進行薪酬管理體制的改革與創(chuàng)新，建立科學(xué)的薪酬管理體制，對員工的薪酬進行合理分配，以提高電力企業(yè)的競爭能力及其經(jīng)濟效益。

一、我國電力企業(yè)薪酬管理制度存在的問題

（一）薪酬管理制度不受重視。薪酬是一個比較敏感的話題。在我國某些電力企業(yè)中，企業(yè)管理者沒有意識到薪酬管理的重要性，缺乏科學(xué)的薪酬管理理念，對績效管理的認知不足。只重視員工的工作成果和工作能力，安排工作任務(wù)就是為了完成這個月或是這個季度的工作目標，而忽略了員工的薪酬、福利。薪酬管理體制并不完善，有時并不能落實到實處，這樣大大降低了員工的工作動力，淡化了他們的工作熱情，從而直接影響著企業(yè)的效益。

（二）薪酬管理制度缺失公平。公平是決定企業(yè)薪酬管理工作是否到位的最重要因素，也是進行科學(xué)薪酬管理的重要依據(jù)。圖1是某企業(yè)薪酬內(nèi)部公平性的調(diào)查數(shù)據(jù)，從圖中我們可以了解員工對薪酬公平性的真實看法。如果一個企業(yè)沒有公平的薪酬管理制度，那么遭到不公平對待的員工就會消極怠工，充滿怨氣，從而影響工作效率，同時，這種“壞情緒”還會影響其他員工，時間長了許多優(yōu)秀的員工也會對該企業(yè)失去忠心，選擇跳槽或轉(zhuǎn)行。不公平的分配制度，會造成企業(yè)人才嚴重流失，缺乏競爭力。

（三）獎勵機制不完善。獎勵員工是薪酬管理的有效手段之一，有效的獎勵手段有助于提高員工工作積極性。但是由于電力企業(yè)屬于國有企業(yè)，員工穩(wěn)定是企業(yè)的社會責(zé)任，因此在執(zhí)行獎勵約束機制時會受到諸多因素的限制，從而導(dǎo)致目前獎勵機制不完善的現(xiàn)象出現(xiàn)，很多企業(yè)只重視物質(zhì)層面的獎勵，卻忽視了對員工精神層面的獎勵，所以不能滿足員工精神層面的需求也是造成電力企業(yè)人才流失的一個主要原因。此外，電力企業(yè)在進行物質(zhì)獎勵時還存在不規(guī)范的獎勵行為，沒有從根本上與員工的績效相互聯(lián)系，績效獎勵未落到實處。而且調(diào)動員工積極性的方式不夠多元化，未能充分考慮員工的多方面需求，人才利用不盡合理。

二、完善電力企業(yè)薪酬制度的措施

（一）制定科學(xué)有效的薪酬管理制度。科學(xué)、合理的制度是企業(yè)的發(fā)展基本保障，它能夠為企業(yè)營造穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境及有序的管理環(huán)境。在電力企業(yè)中，企業(yè)管理者可以通過對崗位、能力和績效的分析，建立主要內(nèi)容為崗位工資、能力工資以及績效工資的薪酬分配制度，從多個方面對員工進行考核，從而完善薪酬管理制度。在進行規(guī)則制度制定時，企業(yè)要按照有效、客觀的數(shù)據(jù)對員工進行測評，避免部分領(lǐng)導(dǎo)者摻入個人感情，減小管理人員個人對測評產(chǎn)生的影響，從而才能建立起公平、公正、公開、執(zhí)行力強、操作性強的薪酬管理體系。我們不只要制定出合理的薪酬制度，還要配套出相應(yīng)的實施細則，具體落實到實處，不要讓這種獎勵機制永遠作為一種告示牌展示在宣傳欄上。

（二）公平分配薪酬。電力企業(yè)應(yīng)該對薪酬管理工作予以足夠的重視，建立科學(xué)、合理的薪酬分配制度。丟掉平均主義，以每個崗位工作難易程度和員工的個人能力為參考，建立公平的薪酬管理體系和分配制度。即使在同一崗位中，也應(yīng)該以員工平時表現(xiàn)、任務(wù)輕重為依據(jù)公平分配薪酬。為了使員工的付出與回報成正比，應(yīng)該對于工作任務(wù)重、崗位艱苦的員工給予一定的獎勵和補償，使員工的工資薪酬能與該工作的業(yè)績和崗位責(zé)任相關(guān)聯(lián)，充分展現(xiàn)“多者多勞”“能者多勞”的自由競爭形勢。

（三）因人而異，建立有效的獎勵機制。人才的多樣性造就了企業(yè)發(fā)展的多面性和立體性。不同的人特質(zhì)不同，適合的工作崗位也不相同。同樣地，不同的人對獎勵的需求也不相同。電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每個員工的自身需求及發(fā)展需要，制定不同的獎勵機制，使獎勵機制具有多樣性和靈活性。比如有些員工更看重經(jīng)濟和物質(zhì)上的獎勵，就可以給予更多的獎金或獎品，有的員工則是看中假期等隱性福利獎勵。另外，有獎賞就會有懲罰。在給予優(yōu)秀員工獎賞的同時，對消極怠工的員工也要給予一定的懲罰，這樣在電力企業(yè)內(nèi)部就會形成積極的工作氛圍，保證電力企業(yè)有條不紊地發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，我國電力企業(yè)在薪酬管理方面仍存在一些問題，所以，電力企業(yè)需要對薪酬管理予以更多的關(guān)注。電力企業(yè)在進行薪酬管理的過程中，要根據(jù)管理中存在的問題及企業(yè)的實際情況，采取相應(yīng)的措施，在完善企業(yè)薪酬管理體系的基礎(chǔ)上，盡可能做到薪酬分配的公開化，獎勵先進員工，增加員工工作的積極性，從而能最大程度地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]王慧.關(guān)于電力企業(yè)薪酬管理中存在的問題及采取的對策研究[J].現(xiàn)代國企研究，2016，20：5.endprint