目前我國企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的問題和對策分析

應瑛

摘 要：財務內(nèi)部控制水平的高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展，甚至關系著企業(yè)的生死存亡。受到傳統(tǒng)管理思維的影響，我國很多企業(yè)致力于產(chǎn)品的研發(fā)和銷售方面，并取得了較好的效果。然而，我國很多企業(yè)在財務內(nèi)部控制中都存在著一定的不足之處，企業(yè)發(fā)展因此受到限制。

關鍵詞：企業(yè)；財務內(nèi)部控制；問題；對策

伴隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的經(jīng)濟運行機制也實現(xiàn)了自身的蛻變，變得更為成熟，在這樣的背景環(huán)境下，企業(yè)要想謀取生存和發(fā)展，唯有不斷完善自身的內(nèi)部管理機制。財務部門是企業(yè)所有部門中比較關鍵的一個部門，其影響著企業(yè)的經(jīng)濟利潤。為了順應時代的發(fā)展，企業(yè)財務部門應該做到與時俱進，在財務內(nèi)部控制工作中不斷融入新的內(nèi)容和理念。但是就實際情況而言，我國很多企業(yè)在財務內(nèi)部控制工作中還存在一些問題。

一、企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的問題

（一）財務內(nèi)部控制執(zhí)行力弱。其一，資金控制方面執(zhí)行力弱。在我國一些企業(yè)中，其資金控制制度不夠完整或合理，使資金控制無法順利進行。而且這些企業(yè)資金控制制度不夠統(tǒng)一，資金不夠集中，使企業(yè)資金利用率較低[1]，有些資金被管理人員私自挪用，導致企業(yè)資金出現(xiàn)漏洞；其二，財務預算執(zhí)行力弱。一些企業(yè)在編制預算目標時，沒有結合企業(yè)自身的實際情況，使得預算目標不夠科學和合理，使財務管理人員難以順利按照預算目標執(zhí)行。而且部分工作人員自身執(zhí)行力較差，工作較為被動，不按照財務預算目標去執(zhí)行，使實際財務利潤和預算目標存在差距。

（二）財務信息數(shù)據(jù)不準確。為了保證財務信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量，企業(yè)應該建立完善的財務內(nèi)部控制體系和提高相關工作人員專業(yè)素質(zhì)。但是我國很多企業(yè)并沒有對財務管理人員的工作方式進行更新[2]，這些企業(yè)一般采用的是手工方式進行財務計算工作，由于人的自身能力有限，這一方式往往效率比較低，而且計算結果經(jīng)常會出現(xiàn)不準確的情況，使企業(yè)財務內(nèi)部控制方面經(jīng)常出現(xiàn)差池，對企業(yè)的發(fā)展十分不利。

（三）企業(yè)結構不合理性。企業(yè)結構對于企業(yè)發(fā)展比較重要，企業(yè)結構合理能夠確保企業(yè)渡過發(fā)展瓶頸期。然而，我國很多企業(yè)并不重視企業(yè)結構調(diào)整工作，而是沿用了一些其他企業(yè)的結構，但是不同的企業(yè)，其企業(yè)結構是不同的，盲目的搬用其他企業(yè)的企業(yè)結構，將會出現(xiàn)不適用自身發(fā)展的情況。

（四）企業(yè)財務內(nèi)部控制缺乏相應的監(jiān)督體系。財務內(nèi)部控制工作中監(jiān)督體系起著十分關鍵的作用，然而經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國很多企業(yè)并沒有相關的財務監(jiān)督體系或機制，沒有進行有效的財務審計工作，導致財務管理人員經(jīng)常出現(xiàn)不誠信行為，導致出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟損失。

二、加強企業(yè)財務內(nèi)部控制的對策

（一）優(yōu)化管理結構。企業(yè)結構決定著企業(yè)發(fā)展前景，對企業(yè)未來發(fā)展方向有著直接的影響。要想保證企業(yè)結構的合理性和科學性，首先就要確定自身的發(fā)展類型，從而實現(xiàn)有效掌控企業(yè)結構主要內(nèi)容，企業(yè)類型確定完畢之后，要根據(jù)企業(yè)類型選擇合適的企業(yè)結構，保證企業(yè)跟上時代發(fā)展步伐。企業(yè)發(fā)展階段不是一成不變的，要結合企業(yè)不同的發(fā)展時期合理分析企業(yè)結構，避免出現(xiàn)企業(yè)改革導致企業(yè)結構變化的情況，阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（二）建立健全的財務激勵和約束機制。開展企業(yè)財務管理工作還需要建立一整套行之有效的獎懲機制，一般來說，有效的激勵機制應該能夠促使企業(yè)管理者將企業(yè)利益放在前面，追求企業(yè)效益的最大化。首先，需要建立一整套有效的財務評價體系，借助機制來激勵管理人員；其次，為了改變現(xiàn)行的由行政任命的經(jīng)理人制度，可以嘗試建立具有競爭性的經(jīng)理人才市場，利用競爭性經(jīng)理人才市場機制來約束經(jīng)理人員的行為，激發(fā)其責任意識與危機感，督促其將更多的精力放在企業(yè)的經(jīng)營管理方面。

（三）提高財務人員素質(zhì)。財務管理人員是財務內(nèi)部控制的支配者，為了促進企業(yè)財務內(nèi)部控制工作的發(fā)展，提高財務管理人員素質(zhì)是很有必要的，可以從以下幾個方向進行：其一，對用人機制進行優(yōu)化。企業(yè)在招聘財務管理人員時要做到公平和全面，并要提高招聘門檻，從源頭上掌控財務管理人員，保證企業(yè)所招聘的財務管理人員每一個都是精英；其二，建立培訓機構。企業(yè)要多組織財務管理人員培訓活動，讓財務管理人員可以通過培訓真正的實現(xiàn)自我的完善。培訓結束之后，要對財務管理人員進行考核，調(diào)動財務管理人員學習的積極性和主動性；其三，加強財務管理人員法律教育。

（四）營造積極向上的企業(yè)工作環(huán)境。企業(yè)員工比較關心的一項標準就是工作環(huán)境，輕松愉悅的工作環(huán)境，能夠幫助員工樹立積極向上的良好心態(tài)。如果工作環(huán)境過于壓抑，員工情緒也會因此受到影響，進而出現(xiàn)工作怠慢和動力不足的情況，工作效率和質(zhì)量也會因此下降。因此，應該為財務管理人員營造良好的工作氛圍，讓財務管理人員可以輕松愉悅的工作。另外，調(diào)動財務管理人員工作積極性的另一種方式就是加強內(nèi)部競爭，例如可以設置一定的獎項，讓財務管理人員可以投入到競爭的潮流中，化壓力為動力，激起財務管理人員的斗志，徹底摒棄工作懶散和怠慢的行為。

三、結語

對于一個企業(yè)來說，財務內(nèi)部控制不應該是一成不變的，需要在市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展過程中緊跟社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐，結合自身實際發(fā)展情況提出更多新的要求，不斷進行自我完善，積極開展企業(yè)財務內(nèi)部控制優(yōu)化，建立完善的內(nèi)部控制制度，最終使財務內(nèi)部控制作用得到最大化的發(fā)揮，使企業(yè)可以實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]李艷偉.優(yōu)化企業(yè)財務內(nèi)部控制的措施分析[J].中國商論，2017，

11：105-106.

[2]黃芳娥.企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的問題與對策研究——以工程企業(yè)為例[J].中國商論，2017，04：85-86.endprint