企業文化建設中的人力資源管理問題研究

姚煜茜

【摘要】企業文化對于一個企業的精神和理念建立起著重要的作用。當今社會人力資源的管理有效與否對于企業的發展顯得尤為重要，同時，企業文化建設的成功與否，也成為了企業競爭力的重要體現，企業文化與人力資源管理相互關聯又相互制約。但在實際工作中，許多企業文化建設中的人力資源管理問題日益凸顯。隨著人力資源管理和企業文化建設在企業管理中的作用日益顯著，管理者應該懂得如何讓企業文化建設與人力資源管理互相融合和促進，懂得在企業獨特的文化背景下去管理人力資源，在人力資源管理過程中充分尊重企業文化建設，只有這樣，才使得企業在百舸爭流中擁有軟硬兩種實力，實現可持續發展。

【關鍵詞】企業文化 人力資源管理 問題 措施

一、人力資源管理對于企業文化建設的意義

企業文化也可以稱之為組織文化。是企業在運作過程中逐漸形成的經營理念、管理思想、規章制度和傳統習慣的綜合反映，是被全體職工共同信奉的價值標準和行為方式的統一。由此可見，企業的經營管理模式和體制分配等主張和組織行為方式均可以由企業文化表現出來。企業文化包涵了企業中相關人員對于企業未來發展的確定和期盼；企業對待客戶和員工的工作態度；企業對外的形象及規范禮儀。

人力資源又稱勞動力資源，是指一個企業中或組織中擁有的能夠為企業帶來實際利用價值并產生經濟效益的勞動力。人力資源就是在某一時段內組織中的人能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的智力、體力、能力、經驗等的總稱。

人力資源管理經歷了一個世紀的摸爬滾打，在此過程中不斷的實踐總結經驗，人力資源管理在理論上才慢慢的走向成熟，終于為企業所用，并帶來了巨大的成效。企業招納到賢才一般是通過人力資源管理的層層選拔出來的，以往的企業招聘人才主要注重應聘人員的學歷、特長、品質、工作態度等，然后對應聘成功的人員大量灌輸企業已經形成的文化，通過新人在工作中逐漸融入企業文化中，相當于是通過后天培養的方式，讓新人漸漸適應已有的企業文化氛圍中。而現代的人力資源管理就打破了傳統的人才招聘模式，現代人力資源管理重視的是調動員工的工作積極性，使之熱愛工作，讓員工自主的創造理想的工作氛圍，并讓員工自己規劃好職業生涯。當今社會，人力資源管理應該做到科學合理的安排人力資源，才能促使企業實現最大化的經濟效益。

二、企業文化建設中人力資源管理存在的問題

（一）管理機制沒有做到完全的科學合理

在企業的發展過程中需要科學合理的管理機制來促進企業的良性發展。但是如果管理機制不夠科學合理，會導致企業文化建設中的人力資源管理出現各種各樣不可控的問題。人力資源管理機制對于企業文化建設的發展有著重要的作用，并且兩者緊密聯系。如果人力資源管理機制的不夠科學不夠合理，會影響企業文化建設的發展進程。

（二）人力資源的管理者的工作態度不良好

很多企業在發展的進程中很緩慢，甚至止步不前，是因為許多企業領導在企業文化建設中沒有重視人力資源管理工作，忽視了人力資源管理對于企業發展的促進作用。認為人力資源管理并不會為企業帶來經濟效益，可有可無，這就使人力資源管理的作用無處發揮，不能很好的為企業文化建設帶來優質的服務質量。在企業文化建設中，人力資源的管理者在工作上不夠認真，缺乏責任感的話，就不能很好利用兩者之間互相的作用。領導如果沒有對人力資源管理加以重視，自然也不會在乎員工的工作態度和員工是否具有責任心的問題以及員工的生活狀況。

（三）員工缺乏對企業文化的了解

在企業的發展建設中，大多數企業只關注企業的經濟效率和企業的發展進程，沒有注重對新員工進行企業文化宣傳和推廣。企業文化并沒有在每個員工的腦海里留下印象，因此企業員工不能從真正意義上理解和認識本企業的文化，導致企業的文化建設與企業員工的價值觀念不同，兩者之間出現矛盾，這可以看出企業文化的建設在一定程度上是不合理的，企業應該通過與員工的交流溝通，在企業文化建設上面達成一致，增強員工對企業文化建設的重視度，配合增強企業的發展。

三、解決人力資源管理中存在問題的措施

（一）建立并完善人力管理資源體制

要使人力資源管理得到良性發展并且能夠為企業提供優質服務，建立一個科學合理的管理機制是非常重要的首要任務，在此基礎上還要不斷的強化人力資源管理機制。如果人力資源管理機制在實施過程中出現某種問題，就要結合企業實際情況進行調整修改。企業中建立一個科學合理的人力資源管理機制，不僅對企業文化建設有著重要作用以外，還能促使企業穩定健康的發展，促進企業的發展進程。只有建立健全人力資源管理體系，并有效的實施下去，才能在企業整體管理過程中找出不足，并加強彌補，能夠及時發現企業管理中的各種問題，用合理的方法解決問題，避免出現的問題到達一發不可收拾的地步。人力資源管理體系中，獎懲制度必須存在，合理設置獎懲制度，可以提高員工的工作責任感，調動員工的工作積極性。通過員工門相互比拼摩擦的過程，能夠激發員工無限的未知潛能。對于為企業做出特別貢獻或者在自己的工作崗位上做出優秀成績的員工要及時給予獎勵，以茲鼓勵。對于在工作上出現嚴重錯誤或者給企業制造了麻煩的員工，要給予一定程度的警告或處罰，但一定要注意方式方法，處罰的同時也要安慰激勵員工，避免員工對工作失去信心。總之，獎懲力度都要控制好。

（二）提高員工綜合素質

企業中每位員工都要在工作中逐漸提升自己的能力，那么企業更要積極為員工提供這樣的機會。企業內部要定期舉辦各種培訓，管理方面亦是如此，以提高員工的綜合素質以及專業知識和技術水平，企業文化建設方面涉及到的能力很多，因此要對員工進行綜合性的培訓。在此之后應該對此培訓進行考核與評價，便于了解培訓效果，根據考核結果判斷是否進一步加深培訓內容或者簡化培訓內容。提高員工綜合素質。為人力資源管理和企業文化建設打下堅實的基礎條件。

（三）加深員工對企業文化的認識，化解員工的價值觀與企業文化建設之間的矛盾

企業發展的核心內容之一是企業文化。企業要加強給員工宣傳和推廣企業文化的力度。使企業文化建設能夠深入到員工的工作當中，定期對員工開展企業文化的培訓工作，使員工在真正意義上認識了解企業文化。

（四）建立實效性的激勵政策

對員工實行激勵政策，是企業人力資源管理工作中的一個重要內容，企業在發展過程中要制定合理的激勵機制，在保證公平公正、合理的前提條件下，有效激發員工為公司創造更多價值的熱情。薪酬激勵是一種方式，更重要的是對于員工的內心精神激勵。企業領導應該多走進員工的內心世界，聽聽員工的想法，該放權的就放權，強化員工的責任意識，將企業文化建設與員工個人的發展緊密聯系在一起。

四、結束語

企業的良性發展離不開人力資源管理和企業文化建設，做好這兩項工作內容，促進企業持續發展，讓企業在激烈的競爭下贏得勝利。

參考文獻

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