現代企業經濟管理存在的問題和解決方法

韓昊霖

摘 要：在我國實行經濟體制改革以來，我國很多企業為了適應現今新的市場經濟環境制定了新的管理制度。但是大部分的企業在經營的過程中仍然存在一些問題，這樣的問題嚴重制約了企業的長遠發展。鑒于這樣的狀況，本文對現代企業經濟管理中存在的問題進行分析，同時從優化的視角，提出了幾點解決的辦法。此次研究的主要目的是為了更好的提升現今企業的管理質量，使其更好的適應當下的市場經濟環境。

關鍵詞：現代企業；經濟管理；管理模式改革

經濟管理屬于現代企業經營自身業務和制定長遠發展戰略的重要基礎，只有對自身的資源進行全方面的管理，才能實現經濟利潤的最大化。這樣的觀念在現今經濟新時期尤為重要。但是，現代部分企業對于經濟管理的意識不強，嚴重的影響了自身業務的開展，同時制約了新發展戰略的實施。針對這樣的現象，本文從以下兩個方面的分析，來研究最優化的經濟管理模式。

一、現代企業開展的經濟管理方式存在的不足

（一）企業內部管理制度不完善

企業管理制度是其發展中對一些行為起到一定導向性的作用，而制度的不完善無法為從業人員和管理者提供詳細的指導，這不利于現代企業的發展。現階段，企業和公司的經濟管理制度，在制度建設的方面仍舊存在較大的局限性，管理規章制度方面存在缺陷，必將導致經濟管理出現混亂的現象，各個部門當中相互配合和協調工作存在不及時的問題未能得到有效的解決，將降低了工作的效率和質量。在現今的企業和公司管理當中，現行的管理規章制度，由于對職責方面的劃分存在模糊的現象，很多制度存在過于形式化，未能起到積極性的作用。

（二）經濟管理模式單一化

在計劃經濟體制的影響下，我國企業經濟管理一直受到傳統管理理念和管理模式的束縛，所以一直沿襲了單一化的企業經濟管理模式。然而，在當今社會，隨著企業規模的不斷發展和壯大，單一的企業經濟管理模式已經遠遠不能適應現代企業發展的需求，更不能有效地促進現代企業進行科學的經濟管理。從某種程度上來說，這種單一化的企業經濟管理模式不僅造成企業機構的重疊，還造成了企業員工人浮于事，進而嚴重影響企業在市場中的綜合競爭力。因此，為實現企業的自身價值及利益，實現經濟管理模式多樣化勢在必行。

（三）粗放式管理模式現象普遍存在

在新的形勢下，我國企業不僅迎來了新的發展機遇，更是迎來了新的壓力、挑戰以及沖擊。尤其是在現階段，僅注重生產的粗放式的管理模式也已嚴重阻礙了企業自身的發展。然而，目前我國的大部分企業仍舊在廣泛的運用這種粗放式的管理模式，不僅片面地追求產量的最大化，而且還不考慮企業生產的成本和所獲的經濟效益，更重要的是這種粗放式的管理模式沒有從企業的長遠角度出發，這對于企業的持久發展是非常不利的。因此，現代企業在進行經濟管理時，適當調整經濟管理模式是必要且重要的。

二、解決現代企業經濟管理的幾點建議

（一）完善企業內部管理制度

在現階段，不斷完善我國的企業內部管理制度是保障企業持久發展的根基。為此，具體來說，應主要從以下幾個方面著手：第一，從全局出發，構建現代化的企業經濟管理制度；第二，基于企業自身的實際需求，適時、適當調整現有的企業內部管理制度的相關內容；例如，從企業員工自身出發，明確其崗位所應具有的權利、義務以及應履行的責任。這種將具體的權利、義務以及責任落實到企業內部管理的制度之中，不僅能夠避免責任推諉現象的產生，更能提高企業員工的工作效率。第三，確保企業內部管理的相關制度具有實際的可操作性，進而避免企業內部管理制度形式化，出現管理效力低下的現象。

（二）經濟管理模式要實現多樣化

多樣化的企業經濟管理模式對于企業精簡機構，員工踏實工作以及提高企業的市場競爭力都是非常重要的。然而，在現階段，盡管多樣化的企業經濟管理模式有著這樣重大的作用，但是企業在選擇經濟管理模式時必須從企業的實際需求出發。唯有如此，才能實現企業自身利益最大化，才能提升企業在市場中的綜合競爭力。具體來說，應主要從以下兩個方面出發：第一，綜合考慮企業的生產、經營以及管理方面的實際需求，在現有企業管理模式的基礎上，對其進行整體改革和完善；第二，制定完善的績效考核標準；例如，企業員工在共同完成一個項目的時候，可以讓評審團將評審的項目具體落實到某個部門及其具體員工身上，確定該項目的主要責任人，進而對其進行明確且有針對性的激勵，以提高企業員工的工作積極性，實現企業效益最大化。

（三）適當的調整經濟管理模式

粗放式的經濟管理模式對于現代企業的經濟管理弊大于利。因此，適當的調整企業經濟管理模式不僅是企業經濟管理成敗的關鍵，還是企業能否夠實現自身利益最大化的重要影響因素。因此，調整經濟管理模式的關鍵就在于轉變經濟管理模式，即由傳統的粗放式的經濟管理模式向現代的集約式的管理模式轉變。集約式的經濟管理模式以促進經濟增長為主，從低消耗、低成本出發，注重提高生產要素質量和利用效率。因而這種經濟管理模式的轉變不僅可以有效提高企業的經濟管理水平，還可以促進企業經濟得飛速增長，進而實現企業經濟利潤的最大化，促進企業的長遠發展。

四、結論

綜上所述，現代企業的長期發展與經濟管理是相互聯系、相互促進的。因此，本文針對現代企業經濟管理中所存在的不足，從完善企業內部管理制度，實現多樣化的經濟管理模式，并適當調整經濟管理模式這三個方面進行了改革和完善，希望為現代企業更好的進行經濟管理提供借鑒。

參考文獻：

[1]張伯全，崔登峰，楊睿.探討現代企業經濟管理存在的問題和應對措施[J].經貿實踐，2017（03）：110.endprint