現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策分析

李飛虎++++暢陽(yáng)

摘 要：社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，帶動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)的快速崛起，經(jīng)濟(jì)效益在逐漸提升，進(jìn)而促使我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了全面的提升。在現(xiàn)代企業(yè)之中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作給予了高度的重視，其決定著企業(yè)的運(yùn)行效益，影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展之路。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）人力資源管理不到位

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要保障，然而目前還存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，企業(yè)在資金投入方面存在著嚴(yán)重的不足，企業(yè)的管理部門不重視對(duì)員工的專業(yè)化培訓(xùn)，導(dǎo)致員工缺少足夠的職業(yè)素養(yǎng)與技能，大大影響員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不利于經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展；第二，績(jī)效考核機(jī)制不合理，考核缺乏足夠的公平性與合理性，員工的工資福利難以反映員工的付出，這就導(dǎo)致員工心理上的不平衡，甚至?xí)寙T工產(chǎn)生辭職的心態(tài)；第三，在人才管理方面，很多企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)制度，難以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，導(dǎo)致一些員工出現(xiàn)懈怠情緒，員工的凝聚力大大降低，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在不足

目前很多企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，只重視經(jīng)濟(jì)成本控制，企業(yè)的大部門工作內(nèi)容主要局限于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況，制定并完善相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。另外，經(jīng)濟(jì)管理在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹写嬖谳^大的風(fēng)險(xiǎn)，但是在實(shí)際的工作過(guò)程中，企業(yè)各部分的管理人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理中存在風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)防范措施不到位，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，存在諸多隱患，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，無(wú)法促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（三）對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)、品牌打造不夠重視

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其企業(yè)的文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著指導(dǎo)作用，但是就目前的情況而言，許多企業(yè)將企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)放在了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方面，對(duì)于企業(yè)文化的發(fā)展則沒(méi)有過(guò)多的重視，有其形而無(wú)其神，雖然每個(gè)企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)都有著或多或少的投入，但是其在實(shí)際工作當(dāng)中的落實(shí)程度卻不太理想。另外，很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中盲目的追求利益，在一定的時(shí)間內(nèi)確實(shí)發(fā)展得比較繁榮，但是企業(yè)實(shí)力的決定因素不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，他們忽略了最主要的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是企業(yè)的品牌。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）強(qiáng)化人力資源管理

首先，企業(yè)人力資源部應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人員的選拔，著重保護(hù)優(yōu)秀人才，防止優(yōu)秀人才外流，另外也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)；其次，要建立公平、公正的績(jī)效考核機(jī)制，使員工獲得的福利待遇與其付出的勞動(dòng)以及對(duì)于企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值相關(guān)聯(lián)，這樣會(huì)大大提高企業(yè)的凝聚力，同時(shí)要關(guān)心與體貼員工，幫助他們解決工作及生活中的難題，這樣能夠讓員工感到自身備受重視，能有效改善人才流失的情況，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展提供重要的人才力量；之后，為了滿足員工來(lái)自不同方面的需求，還應(yīng)建立多元化的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)、晉升激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等多種激勵(lì)方式并存的模式，如一次專業(yè)化的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、一次出國(guó)深造的機(jī)會(huì)等都是很好的激勵(lì)員工的方式；最后，在人力資源管理方面，應(yīng)遵循公平、公證、透明的原則，對(duì)官官相護(hù)、任人唯親“關(guān)系網(wǎng)”予以杜絕或舉報(bào)，這是人力資源體系構(gòu)建的重要內(nèi)容，能充分凸顯員工的價(jià)值意義，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的完善具有重要作用。

（二）做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作

現(xiàn)代企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的重要組成部分，在發(fā)展過(guò)程中會(huì)面臨較多風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的防范工作。首先，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員要意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，將風(fēng)險(xiǎn)管理作為經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，降低企業(yè)管理工作風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。其次，在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的全面系統(tǒng)評(píng)估建立基礎(chǔ)；最后，建立有效的信用風(fēng)險(xiǎn)、全程量化和立體的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供保障。

（三）重視企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)品牌

首先，管理人員要將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理的重要事項(xiàng)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)特色來(lái)建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化；其次，企業(yè)文化建設(shè)要從每個(gè)員工做起，培養(yǎng)企業(yè)員工求真務(wù)實(shí)的工作精神，加強(qiáng)員工的思想學(xué)習(xí)，在工作當(dāng)中認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起著指導(dǎo)作用，而且還能夠創(chuàng)造良好的工作氛圍，促使每個(gè)員工積極投身于企業(yè)建設(shè)中來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。另外，還要打造企業(yè)品牌。首先，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)要將社會(huì)利益放在首位，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，懂法守法，嚴(yán)格遵循市場(chǎng)規(guī)律，維護(hù)市場(chǎng)秩序；其次，堅(jiān)持質(zhì)量第一、以質(zhì)取勝的經(jīng)營(yíng)理念。品牌是靠高品質(zhì)的產(chǎn)品建立起來(lái)的信譽(yù)，對(duì)于油田采氣公司，無(wú)論是油田內(nèi)部還是外部市場(chǎng)，都要堅(jiān)持“質(zhì)量至上”，以良好的產(chǎn)品來(lái)硬的用戶的口碑；最后，對(duì)油田采氣公司來(lái)講，還要依靠先進(jìn)的技術(shù)，根據(jù)用戶需要，預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，加強(qiáng)研究、開發(fā)與創(chuàng)新，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展品牌。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展與其自身的經(jīng)濟(jì)管理工作有著直接的關(guān)聯(lián)，隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也在不斷擴(kuò)大，而企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作，要優(yōu)化人力資源管理，重視人才的培養(yǎng)與吸收；要做好經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障；還要重視企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)品牌，從而更好地開展經(jīng)濟(jì)管理工作，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]鞠孜涵.分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題及解決對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，

2017，06：162.endprint