茅臺酒廠薪酬激勵問題研究

石穎

摘要：為實現茅臺酒廠薪酬問題的公平性和可實行性，本文從茅臺酒廠薪酬激勵的現狀以及現存問題出發展開論述，對茅臺酒廠薪酬激勵問題的原因作出分析和研究，最終結合前面幾個方面對茅臺酒廠薪酬激勵問題解決對策進行淺要的分析和觀點策略的闡述。

關鍵詞：茅臺酒廠 薪酬激勵 現狀問題 策略

中圖分類號：F719文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2017）19-0042-01

一、茅臺酒廠薪酬激勵現狀

茅臺酒廠的薪酬激勵結構是根據不同種類的職位而設定的，主要分為生產人員和管理人員兩個大部分，并且薪酬激勵的情況視職稱類別而定。根據職稱性質的不同又可以劃分三個部分，一是生產，二是銷售，三是售后綜合服務三個體系。而茅臺酒廠薪酬激勵主要有績效工資、年度獎金和福利等。績效工資又稱為崗位工資，是根據員工所在崗位的分值對所在部門的員工個人考核后的得分情況來結算年終工資。2017年6月，茅臺酒廠員工的績效工資出爐，茅臺酒廠的普通員工在崗5年，每天工作5小時年薪已經可以達到13萬元左右，并且從2006年起，茅臺酒廠的年功工資已經鎖定，可以根據工齡而增加年功工資，其最低標準為每月5元。根據相關調查數據，茅臺酒廠碩士以上學歷的員工聘任到副高級以上的職稱，可以享受雙份工資，其余人員只有一份工資。

二、茅臺酒廠薪酬激勵現存問題

第一，沒有處理好管理人員和技術人員之間的分配關系。茅臺酒廠生產以及銷售這部分的員工相對于管理人員以及技術人員的薪酬要高很多。而往往一個公司的核心應該是技術和管理部門，所以在薪酬分配問題上茅臺酒廠還存在不足。第二，茅臺酒廠的整體薪酬水平要比貴州其他企業高出許多，特別是生產工人，而相關的技術和管理人員的工資可能還不及生產工人高，所以就會造成薪酬水平偏離市場水平而不注意公平性，對人才缺乏重視。第三，在設計薪酬體系的時候忽視了內部的公平性，比如公司在制定薪酬體系的時候沒有合理的評價體系，導致比如職能一把手這樣的員工卻被定為二崗一檔。說明茅臺酒廠的人力資源部門沒有根據公司的發展情況以及職工的職能來進行合理的薪酬設計，缺乏薪酬設計的合理性和差異性。第四，福利制度設計得不合理，沒有充分認識到一些福利和保障是激勵員工的重要方式之一，從而忽略了對福利政策的調整。

三、茅臺酒廠薪酬激勵問題原因分析

首先，企業內部的原因。由于茅臺酒廠有自己的組織文化以及企業的支付能力，所以在薪酬方面會根據自己的組織文化以及支付能力來設定，組織文化對薪酬體系有著重要的影響，能夠體現企業在市場中的地位，雖然茅臺酒廠在支付薪酬方面要高于其他勞動力市場水平的薪酬，但是在合理的薪酬設定的問題上還存在很多不足。另外，薪酬激勵問題還跟企業的經營性質有關。在茅臺酒廠這一員工密集的企業，勞動力的成本要比技術型員工投入大，但是不公平現象仍然存在。其次，企業外部的原因，茅臺酒廠的薪酬激勵問題還跟當地的行業以及地區特點有關系。另外，與當地的生活水平也有關系。當地的生活水平拔高對員工生活也有一定影響。最后，還跟國家政策以及勞動力市場狀況有關，直接影響企業的薪酬設定狀況。

四、茅臺酒廠薪酬激勵問題解決對策

首先，薪酬結構的設計。在設計薪酬激勵結構的時候，通常情況下會考慮四個因素：第一是崗位等級，二是個人的工作年限，三是個人的知識技能，最后是個人的工作績效。這四個因素直接影響薪酬激勵結構。企業在設計薪酬結構的時候，會根據職工的這四個要素來制定員工的薪酬激勵制度，而在工資的結構上與這四要素相對應的工資為崗位工資、年功工資、技能工資、績效工資。所以合理地設定薪酬結構是很有必要的，這樣可以做到一定程度的公平性，能夠促進企業的薪酬平衡。

其次，薪酬方案的修正和調整。薪酬結構不可能一成不變，所以企業可以根據實際的情況，對員工的薪酬激勵作出適當的調整。另外，薪酬方案的調整過程還能彌補一些設計上的不足，能夠確保員工薪酬激勵的公平性的同時還能查漏補缺。根據合理的獎懲制度來調整薪酬方案，也是非常有必要的，要充分結合員工的工作情況以及生活情況，給出合適的薪酬激勵，不能因為特殊情況而隨便更改薪酬激勵待遇。

最后，要完善薪酬激勵的結構需要對薪酬激勵情況作出調查，并且對薪酬激勵進行等級劃分和定薪。所謂薪酬調查就是指通過一系列標準和專業的薪酬評估考量體系，對員工的職能以及工作付出作出詳細的分析和數據匯總，對員工的職能作出合理的評價，對員工個人的工作情況作出分析，最終形成一個調查報告，然后企業根據薪酬評估報告對薪酬激勵作出等級劃分和定薪，在確保公平性的同時還能保障員工的最大利益化，同時也對員工的職能劃分以及后續應聘人員有一個確切的安排，能夠做到薪酬透明化，促進企業不斷向前發展。

參考文獻：

[1]張玉羊.茅臺集團薪酬體系分析與再設計[D].貴州大學，2009.

[2]杜野.貴州茅臺股份公司資本結構優化研究[D].吉林大學，2016.

責任編輯：于蕾