茅臺(tái)酒廠(chǎng)薪酬激勵(lì)問(wèn)題研究

石穎

摘要：為實(shí)現(xiàn)茅臺(tái)酒廠(chǎng)薪酬問(wèn)題的公平性和可實(shí)行性，本文從茅臺(tái)酒廠(chǎng)薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀以及現(xiàn)存問(wèn)題出發(fā)展開(kāi)論述，對(duì)茅臺(tái)酒廠(chǎng)薪酬激勵(lì)問(wèn)題的原因作出分析和研究，最終結(jié)合前面幾個(gè)方面對(duì)茅臺(tái)酒廠(chǎng)薪酬激勵(lì)問(wèn)題解決對(duì)策進(jìn)行淺要的分析和觀(guān)點(diǎn)策略的闡述。

關(guān)鍵詞：茅臺(tái)酒廠(chǎng) 薪酬激勵(lì) 現(xiàn)狀問(wèn)題 策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F719文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-5349（2017）19-0042-01

一、茅臺(tái)酒廠(chǎng)薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀

茅臺(tái)酒廠(chǎng)的薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)是根據(jù)不同種類(lèi)的職位而設(shè)定的，主要分為生產(chǎn)人員和管理人員兩個(gè)大部分，并且薪酬激勵(lì)的情況視職稱(chēng)類(lèi)別而定。根據(jù)職稱(chēng)性質(zhì)的不同又可以劃分三個(gè)部分，一是生產(chǎn)，二是銷(xiāo)售，三是售后綜合服務(wù)三個(gè)體系。而茅臺(tái)酒廠(chǎng)薪酬激勵(lì)主要有績(jī)效工資、年度獎(jiǎng)金和福利等。績(jī)效工資又稱(chēng)為崗位工資，是根據(jù)員工所在崗位的分值對(duì)所在部門(mén)的員工個(gè)人考核后的得分情況來(lái)結(jié)算年終工資。2017年6月，茅臺(tái)酒廠(chǎng)員工的績(jī)效工資出爐，茅臺(tái)酒廠(chǎng)的普通員工在崗5年，每天工作5小時(shí)年薪已經(jīng)可以達(dá)到13萬(wàn)元左右，并且從2006年起，茅臺(tái)酒廠(chǎng)的年功工資已經(jīng)鎖定，可以根據(jù)工齡而增加年功工資，其最低標(biāo)準(zhǔn)為每月5元。根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)，茅臺(tái)酒廠(chǎng)碩士以上學(xué)歷的員工聘任到副高級(jí)以上的職稱(chēng)，可以享受雙份工資，其余人員只有一份工資。

二、茅臺(tái)酒廠(chǎng)薪酬激勵(lì)現(xiàn)存問(wèn)題

第一，沒(méi)有處理好管理人員和技術(shù)人員之間的分配關(guān)系。茅臺(tái)酒廠(chǎng)生產(chǎn)以及銷(xiāo)售這部分的員工相對(duì)于管理人員以及技術(shù)人員的薪酬要高很多。而往往一個(gè)公司的核心應(yīng)該是技術(shù)和管理部門(mén)，所以在薪酬分配問(wèn)題上茅臺(tái)酒廠(chǎng)還存在不足。第二，茅臺(tái)酒廠(chǎng)的整體薪酬水平要比貴州其他企業(yè)高出許多，特別是生產(chǎn)工人，而相關(guān)的技術(shù)和管理人員的工資可能還不及生產(chǎn)工人高，所以就會(huì)造成薪酬水平偏離市場(chǎng)水平而不注意公平性，對(duì)人才缺乏重視。第三，在設(shè)計(jì)薪酬體系的時(shí)候忽視了內(nèi)部的公平性，比如公司在制定薪酬體系的時(shí)候沒(méi)有合理的評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)致比如職能一把手這樣的員工卻被定為二崗一檔。說(shuō)明茅臺(tái)酒廠(chǎng)的人力資源部門(mén)沒(méi)有根據(jù)公司的發(fā)展情況以及職工的職能來(lái)進(jìn)行合理的薪酬設(shè)計(jì)，缺乏薪酬設(shè)計(jì)的合理性和差異性。第四，福利制度設(shè)計(jì)得不合理，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到一些福利和保障是激勵(lì)員工的重要方式之一，從而忽略了對(duì)福利政策的調(diào)整。

三、茅臺(tái)酒廠(chǎng)薪酬激勵(lì)問(wèn)題原因分析

首先，企業(yè)內(nèi)部的原因。由于茅臺(tái)酒廠(chǎng)有自己的組織文化以及企業(yè)的支付能力，所以在薪酬方面會(huì)根據(jù)自己的組織文化以及支付能力來(lái)設(shè)定，組織文化對(duì)薪酬體系有著重要的影響，能夠體現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，雖然茅臺(tái)酒廠(chǎng)在支付薪酬方面要高于其他勞動(dòng)力市場(chǎng)水平的薪酬，但是在合理的薪酬設(shè)定的問(wèn)題上還存在很多不足。另外，薪酬激勵(lì)問(wèn)題還跟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)有關(guān)。在茅臺(tái)酒廠(chǎng)這一員工密集的企業(yè)，勞動(dòng)力的成本要比技術(shù)型員工投入大，但是不公平現(xiàn)象仍然存在。其次，企業(yè)外部的原因，茅臺(tái)酒廠(chǎng)的薪酬激勵(lì)問(wèn)題還跟當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)以及地區(qū)特點(diǎn)有關(guān)系。另外，與當(dāng)?shù)氐纳钏揭灿嘘P(guān)系。當(dāng)?shù)氐纳钏桨胃邔?duì)員工生活也有一定影響。最后，還跟國(guó)家政策以及勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況有關(guān)，直接影響企業(yè)的薪酬設(shè)定狀況。

四、茅臺(tái)酒廠(chǎng)薪酬激勵(lì)問(wèn)題解決對(duì)策

首先，薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)的時(shí)候，通常情況下會(huì)考慮四個(gè)因素：第一是崗位等級(jí)，二是個(gè)人的工作年限，三是個(gè)人的知識(shí)技能，最后是個(gè)人的工作績(jī)效。這四個(gè)因素直接影響薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)。企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)的時(shí)候，會(huì)根據(jù)職工的這四個(gè)要素來(lái)制定員工的薪酬激勵(lì)制度，而在工資的結(jié)構(gòu)上與這四要素相對(duì)應(yīng)的工資為崗位工資、年功工資、技能工資、績(jī)效工資。所以合理地設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)是很有必要的，這樣可以做到一定程度的公平性，能夠促進(jìn)企業(yè)的薪酬平衡。

其次，薪酬方案的修正和調(diào)整。薪酬結(jié)構(gòu)不可能一成不變，所以企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際的情況，對(duì)員工的薪酬激勵(lì)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。另外，薪酬方案的調(diào)整過(guò)程還能彌補(bǔ)一些設(shè)計(jì)上的不足，能夠確保員工薪酬激勵(lì)的公平性的同時(shí)還能查漏補(bǔ)缺。根據(jù)合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)調(diào)整薪酬方案，也是非常有必要的，要充分結(jié)合員工的工作情況以及生活情況，給出合適的薪酬激勵(lì)，不能因?yàn)樘厥馇闆r而隨便更改薪酬激勵(lì)待遇。

最后，要完善薪酬激勵(lì)的結(jié)構(gòu)需要對(duì)薪酬激勵(lì)情況作出調(diào)查，并且對(duì)薪酬激勵(lì)進(jìn)行等級(jí)劃分和定薪。所謂薪酬調(diào)查就是指通過(guò)一系列標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)業(yè)的薪酬評(píng)估考量體系，對(duì)員工的職能以及工作付出作出詳細(xì)的分析和數(shù)據(jù)匯總，對(duì)員工的職能作出合理的評(píng)價(jià)，對(duì)員工個(gè)人的工作情況作出分析，最終形成一個(gè)調(diào)查報(bào)告，然后企業(yè)根據(jù)薪酬評(píng)估報(bào)告對(duì)薪酬激勵(lì)作出等級(jí)劃分和定薪，在確保公平性的同時(shí)還能保障員工的最大利益化，同時(shí)也對(duì)員工的職能劃分以及后續(xù)應(yīng)聘人員有一個(gè)確切的安排，能夠做到薪酬透明化，促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張玉羊.茅臺(tái)集團(tuán)薪酬體系分析與再設(shè)計(jì)[D].貴州大學(xué)，2009.

[2]杜野.貴州茅臺(tái)股份公司資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D].吉林大學(xué)，2016.

責(zé)任編輯：于蕾