論述金融管理信息化的創(chuàng)新及應(yīng)用

堯星 黃華珍

本文首先分析金融管理信息化創(chuàng)新與應(yīng)用對(duì)金融企業(yè)的作用，其次分析信息化在金融管理中所存在的問(wèn)題，從而探索金融管理信息化創(chuàng)新及應(yīng)用的途徑，包括更新金融管理理念、優(yōu)化資源配置以及構(gòu)建信息服務(wù)平臺(tái)等。

【關(guān)鍵詞】信息化；金融管理；信息服務(wù)平臺(tái)；金融管理理念；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著我國(guó)進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展以來(lái)，我國(guó)金融企業(yè)的發(fā)展邁上了新的臺(tái)階，表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)水平、管理水平以及信息化水平等方面。其中，信息化與金融管理的結(jié)合逐漸成為企業(yè)管理者主要的經(jīng)營(yíng)模式與理念。雖然金融管理信息化的創(chuàng)新及應(yīng)用對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展有重要作用，但在現(xiàn)實(shí)操作中不可避免的存在各種類型的問(wèn)題，那么如何發(fā)揮金融管理信息化的重要作用值得我們進(jìn)一步思考。基于此，文章首先分析金融管理信息化創(chuàng)新與應(yīng)用對(duì)金融企業(yè)的作用，其次分析信息化在金融管理中所存在的問(wèn)題，從而探索金融管理信息化創(chuàng)新及應(yīng)用的途徑。

1 信息化在金融管理中的創(chuàng)新及應(yīng)用

1.1 提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

金融管理信息化創(chuàng)新與應(yīng)用對(duì)金融企業(yè)的作用首先體現(xiàn)在提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面，同時(shí)也是最為值得重視的方面。具體來(lái)說(shuō)，金融管理信息化創(chuàng)新意味著對(duì)傳統(tǒng)金融企業(yè)管理模式的顛覆以及對(duì)新型金融企業(yè)管理模式的引入。以銀行業(yè)務(wù)為例，隨著短信銀行、網(wǎng)上銀行的開(kāi)通與使用，大大縮短了傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的辦理時(shí)間，簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的辦理流程，在方便顧客的同時(shí)提高企業(yè)的運(yùn)用效率和經(jīng)營(yíng)效益。

1.2 加強(qiáng)監(jiān)管力度

此外，金融管理信息化創(chuàng)新與應(yīng)用對(duì)金融企業(yè)的作用還體現(xiàn)在加強(qiáng)監(jiān)管力度方面，該功能體現(xiàn)在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制、發(fā)展戰(zhàn)略決策等方面。具體來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)監(jiān)管力度意味著金融企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)落后的監(jiān)管模式與舉措，在汲取世界先進(jìn)金融監(jiān)管模式的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。也就是說(shuō)企業(yè)尤其需要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)兩方面，在動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程中不斷更新監(jiān)管理念和監(jiān)管模式，從而為加強(qiáng)監(jiān)管力度奠定基礎(chǔ)。

1.3 合理配置資源

金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)為既定資源約束條件下的收益最大化，因此金融管理信息化創(chuàng)新與應(yīng)用對(duì)金融企業(yè)的作用不僅包括提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及加強(qiáng)監(jiān)管力度兩方面，還能夠促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置。合理配置資源的重要性在于能夠提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，在盡可能縮減成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)收益最大化，發(fā)揮不同部門的互動(dòng)自反效應(yīng)。

2 信息化在金融管理中的問(wèn)題

2.1 金融管理理念落后

雖然金融管理信息化的創(chuàng)新及應(yīng)用對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展有至關(guān)重要的作用，但在實(shí)際操作過(guò)程中在管理理念、服務(wù)平臺(tái)以及建設(shè)力度方面存在諸多問(wèn)題。首先，信息化在金融管理中的首要問(wèn)題為金融管理理念落后。金融管理理念是指影響金融信息管理的決策、思想、價(jià)值觀念的綜合，因此金融管理理念落后所產(chǎn)生的后果是全局性和系統(tǒng)性的。

2.2 信息服務(wù)平臺(tái)落后

信息化在金融管理中的問(wèn)題除了包括金融管理理念落后，還包括信息服務(wù)平臺(tái)落后。根據(jù)成本收益原則，企業(yè)運(yùn)用金融管理信息化的主要手段為通過(guò)構(gòu)建信息服務(wù)平臺(tái)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。但是實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中大部分金融企業(yè)都未能將企業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)一于一個(gè)完整的平臺(tái)框架內(nèi)，各部門、各項(xiàng)目之間的分工與合作難以在平臺(tái)內(nèi)得以完成，即信息服務(wù)平臺(tái)落后已成為阻礙發(fā)揮企業(yè)金融管理信息化作用的重要障礙之一。

2.3 信息化建設(shè)力度不夠

信息化在金融管理中的問(wèn)題不僅包括金融管理理念落后以及信息服務(wù)平臺(tái)落后，還包括信息化建設(shè)力度不夠的問(wèn)題。而信息化建設(shè)力度不夠的根本原因在于金融企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的重視程度不夠，表現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略、公司發(fā)展規(guī)劃甚至業(yè)務(wù)整合等方面。這里需要說(shuō)明的是，金融企業(yè)信息化建設(shè)的另一誤區(qū)為對(duì)信息化內(nèi)容的忽略，不夠重視信息化產(chǎn)品、信息化服務(wù)以及信息化流程的設(shè)計(jì)會(huì)使金融企業(yè)進(jìn)入金融管理發(fā)展的誤區(qū)。

3 金融管理信息化創(chuàng)新及應(yīng)用的途徑

3.1 更新金融管理理念

根據(jù)前文分析，文章結(jié)合金融管理信息化的重要作用以及信息化在金融管理中的問(wèn)題，進(jìn)一步探索金融管理信息化創(chuàng)新及應(yīng)用的途徑，為提升我國(guó)金融企業(yè)管理信息化水平提供思考。首先，企業(yè)在金融管理信息化過(guò)程中首先需要更新金融管理理念。企業(yè)不僅要將更新金融管理理念放在突出位置，更加需要重視金融管理信息化理論與企業(yè)實(shí)際的結(jié)合，兩者相結(jié)合既有助于管理創(chuàng)新還有助于提升信息化在金融管理中的適用性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

3.2 優(yōu)化資源配置

其次，企業(yè)在金融管理信息化過(guò)程中還需要優(yōu)化資源配置。優(yōu)化資源配置要求企業(yè)在金融管理信息化過(guò)程中首先甄別各部門、各單位之間的比較優(yōu)勢(shì)和比較劣勢(shì)，通過(guò)完整有效的互動(dòng)自反系統(tǒng)合理配置不同的資源，尤其需要注重信息化服務(wù)對(duì)于不同部門運(yùn)營(yíng)功能的整合和協(xié)調(diào)。例如合理安排企業(yè)資金，建立資金使用信息系統(tǒng)分析資本構(gòu)成、存貨管理、投入產(chǎn)出等情況，通過(guò)逐一解決運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 構(gòu)建信息服務(wù)平臺(tái)

最后，企業(yè)在金融管理信息化過(guò)程中還需要構(gòu)建信息服務(wù)平臺(tái)。信息服務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建需要遵循適用性、差異性與系統(tǒng)性的原則，其一，適用性原則要求信息服務(wù)平臺(tái)必須符合不同企業(yè)部門的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)與業(yè)務(wù)方向。其二，差異性原則要求信息服務(wù)平臺(tái)必須考慮不同企業(yè)部門的差異性要求，不能采取“一刀切”的業(yè)務(wù)分配原則。其三，系統(tǒng)性原則為更高層次的要求，信息服務(wù)平臺(tái)不僅能夠滿足企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際需要，更加需要輔之以高效的協(xié)作機(jī)制。

4 結(jié)語(yǔ)

綜合全文，金融管理信息化的創(chuàng)新及應(yīng)用對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展有至關(guān)重要的作用，表現(xiàn)在提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、加強(qiáng)監(jiān)管力度以及合理配置資源等方面。因此，一方面我們需要認(rèn)識(shí)到信息化在金融管理中應(yīng)用越來(lái)越廣泛的事實(shí)，另一方面還要讓信息化管理在企業(yè)中發(fā)揮實(shí)效，以人才隊(duì)伍建設(shè)和資源合理配置兩方面作為突破口，從而提高金融企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者單位

南昌理工學(xué)院 江西省南昌市 330000