論新形勢下企業的成本管理

王華銀

新形勢下，市場競爭越來越激烈，一個企業要長久保持好的經濟效益，就一定要有一個良好的成本控制體系。這個體系包含著成本的預算、分析、考核、核算與控制等方面，在企業的運營進程中起到控制與管理成本的作用，是保證企業長足發展與提升競爭力的重要方面。科學的企業成本管理能夠有效降低經費支出，增加利潤的收入，大大促進企業經濟效益的提升，為企業帶來豐厚的經濟回報，是提升企業管理質量水平的重要手段。

一、新形勢下企業成本管理所面臨的改變

（一）國內外環境的改變。我國企業的生存環境依賴于國內和國際兩個大的環境，特別是中小規模企業收到國內經濟環境的影響，會產生較大變化，我國政府自2011年起多次將貸款的儲備金上調，導致貸款的難度大大增加，企業面臨著嚴重的資金斷裂風險。

（二）管理成本范圍的延伸。在以往的企業成本管理中，僅僅對企業的財務活動成本、人力、物力成本進行控制，但是隨著新形勢的到來，企業的成本管理范圍伸展到了質量成本、利息成本、目標成本上，涉及設計、技術、采購、生產、銷售、管理等各項工作。

（三）政府職能的轉變。市場經濟下實施的政企分開，政府不再直接參與經濟控制，使得市場的調節作用得到有效發揮，在企業的財務與稅收等方面，管理法制化程度逐漸加深。法律需要介入到企業的成本管理活動中來，使得企業財務運營逐漸規范化。

二、新形勢下企業成本管理中存在的問題

（一）管理思想觀念落后。普遍存在默守陳規的思想，如今成本觀念從上個世紀90年代第一次引進提出到如今已經30多年的時間了，企業和國家有關部門盡管在企業的成本管理中已經做出了一定研究與努力，但是與發達國家的先進管理理念依然存在較大差距，且國外先進理念也未最終經過改造轉化為我國企業所運用。

（二）成本管理的實施范圍狹窄。現代企業成本管理的范圍，不僅包括生產領域成本的控制，而且包括流通領 域成本的控制，還要對研究、開發和設計成本進行控制。企業的成本管理活動中，企業將重點放在了生產成本的控制上，對產品其他生命周期的成本控制明顯忽略，在企業的生產范圍來看，企業更加注重對內部價值成本的管理，而忽視對售后成本的管理和預算。

（三）目標責任考核體系不健全。很多企業內部并沒有設立目標責任制，沒有設立員工激勵制度，只重視銷售過程，而忽視了生產過程。對于銷 售人員有一定的獎勵制度，例如：銷售達到一定的數量就有一定的銷售提成，這 樣一來銷售人員就會努力的為公司銷售產品。而對于生產車間的人員卻沒有設立 一定的激勵機制，例如：對于生產人員設立計件、計時制度，對于節約生產成本 的生產人員，企業應該給予一定的節約獎勵，這樣就會使企業的生產人員有一定的動力，為企業節約更多的成本，從而使企業的利潤可以提升，增強企業的競爭。

三、新形勢下企業加強成本管理的方法

（一）增強成本控制意識。既要加強管理人員的成本意識又要加強生產人員的成本意識，實行 全員成本控制。應該設置合理的成本管理機構，配備專職或兼職的成本管理人員， 并且按照與成本管理有關的各種法規和制度進行工作。在組織成本管理工作時， 應考慮自身規模的大小、企業機構的設置和生產經營業務的特點等具體條件，在 保證成本管理工作質量的前提下，盡量節約成本管理工作的時間和費用，提高成 本管理工作的效率。同時，要加強成本管理隊伍的建設，加強成本管理人員的培 訓教育，不斷提高成本管理人員的專業技術素質和職業道德素質，增加開展技術 創新工程等經費支出，對保證安全生產和降低企業成本都大有裨益。

（二）改進成本控制方法。 現代企業成本控制的方法主要有標準成本控制和全面成本控制兩種方法， 目前一些比較有規模的大型企業都是采用全面成本控制的方法，實行全員成本控制，首先這就需要增強企業的管理人員成本意識觀念，從而增加企業的利潤。其次企業要對生產經營過程中所耗費的全部成本，包括料、 工、費各項支出等也要進行控制。

（三）擴大成本控制范圍。首先要做好投產規劃，即制定一個目標成本。對發生的費用支出情況進行分析，查找同行業先進水平及本企業的歷史最好水平，進行縱、橫對比，制定近期和遠期目標成本， 企業應該規劃出接下來生產中各種費用類的比例，再根據這個目標成本來完成接 下來的生產任務。

（四）建立成本控制目標責任制。 成本是一項綜合性的指標，涉及設計、技術、采購、生產、銷售、管理等各項工作，要真正達到成本控制的目的，必須調動和組織企業內部全體員工的積極 性，應通過建立目標責任制，把企業的專業成本控制工作和群眾性成本控制工作 結合起來，上下聯系，明確每個員工、每個部門在成本控制中的職責。

（五）轉變傳統管理理念。企業管理者應當運用戰略性眼光進行成本的分析與深入研究，轉變傳統管理理念，不斷更近管理體系。管理者需要將成本管理這一理念貫徹到每一位企業職員中，并緊跟新時代市場潮流與政策方針，基于本企業實際情況進行科學理念的選擇，制定宏觀的成本戰略目標，使企業具備一定優勢，通過新思想與新觀念的加持，在市場中的得以長足發展。

四、結束語。

隨著成本控制研究的不斷深化和經濟環境的不斷變化，企業對成本控制會有更深刻的認識，企業必須要對成本的管理進行不斷深入探索與研究，做好管理觀念的轉變，通過學習與借鑒先進管理活動與理念，企業也會有更 多的方法應用于成本控制，不斷促進本企業成本管理模式的改革，為實現企業成本管理的目標做出更大的貢獻！

（作者單位：中農發山丹馬場有限責任公司）