論建筑工程土建施工現場管理的優化策略

任義晶

摘要：現階段，我國的經濟發展的十分的迅速，建筑工程的發展也有了很大的提高。通過分析建筑工程土建施工現場管理中存在的問題，從完善現場管理制度、加強工程原材料監管、提升現場管理人員素質等方面，提出相關的管理優化策略，以提高土建施工現場的管理水平。

關鍵詞：論建筑工程；土建施工；現場管理；優化策略

引言

土建施工現場管理是施工管理中的重要內容，隨著我國城市化建設的不斷推進，社會的巨大需求使得建筑工程必須要在質量和收益上實現突破，而良好的土建施工現場管理不僅能夠提高建筑工程的質量，在施工過程中對安全隱患予以排除，提高施工人員的安全意識，還可以最大程度地實現施工資源的合理配置，從而提高施工企業的經濟收益。因此，在實際的建筑工程土建施工現場管理中，必須要注重從管理質量和管理水平出發，利用先進的管理技術，更新自身的管理理念，從而促進施工建筑企業的良好發展。

1加強建筑工程土建施工現場管理的意義

隨著我國社會經濟水平的快速發展，在這樣的發展趨勢下，建筑工程就必須將之前舊的體制進行改革，作為企業就應該建設一支具有高素質而且專業的施工隊伍。在整個建筑企業來講，在對整體進行安全生產管理時，最為重要的就是對土建施工的現場進行管理，由于再安全的管理上，尤其是在土建規定上做好相關的現場施工安全管理工作，建筑企業的工程進度才可以按期完成，工程的質量才能有所保證，才可以進一步提升其經濟效益。為了企業的安全管理可以得到發展，建筑企業就要在土建施工中做好現場的安全管理體系的建立。只有行之有效的完善的制度的建立，及時地采取相應的施工安全方法以及具有一支高素質的施工團隊，才有利于其建筑企業在行業中增加其市場競爭力，土建的現場施工質量也可以得到提升，在外界可以獲得良好的影響。只有將制度措施等落實到實處，發揮其監督功能，在行業中才會具有優勢，企業才會獲得其更多的經濟利益，質量才能提高。

2建筑工程土建施工現場管理的問題

2.1安全監督工作存在缺陷

多數的施工現場安全事故都是由于安全監督工作存在嚴重的疏漏造成的。對于土建施工現場管理來說，安全監督工作是最為基礎和重要的內容，不僅關乎施工人員的生命安全，同時也會影響工程的質量。然而在實際建筑工程土建施工現場管理中，安全監督工作存在缺陷是普遍的問題。管理人員對于安全監督工作認識不夠全面，在管理方法上未能采用有效且科學的方法，缺乏與施工人員的交流，在安全監督上未能擴大管理的范圍，管理的內容也只停留在表面。另外，施工企業對于經濟效益的過分重視，導致了土建施工現場管理的方向存在嚴重的偏差，這也是影響安全監督工作落實的一個重要原因。

2.2安全問題

施工項目在正式開工之前都會請專業部門進行施工方案設計，施工人員則需要根據設計方案開展施工活動，但是有許多企業的施工人員由于專業水平較低，沒有過于重視設計方案，導致現場施工與施工設計之間存在較大的差異；同時，部分施工人員的施工技術水平較低，其作為施工的主要實施者，承擔著保持施工質量的責任，需要具有專業的技術和思想，但是部分施工人員常常不遵守規范，影響了施工安全。此外，部分施工人員由于自身的安全意識淡薄，缺乏遵紀守則的意識，容易引發安全事故。

3建筑工程土建施工現場管理的優化策略

3.1建立健全土建施工現場管理制度

為了能夠進一步提高建筑工程土建施工現場管理的質量，必須要建立健全土建施工現場管理制度，要從制度層面，強化施工現場的管理力度，施工企業必須要根據國家的相關制度標準，建立完善的施工現場管理體系，采用責任制度，落實各項規章制度，從而保證施工的有序進行，減少安全事故的發生。在工程項目設計之初，施工企業必須要提前啟動管理工作，要對施工現場進行實地考察，根據施工條件合理制定施工計劃，從而增加施工管理的有效性，同時也能夠切實減少管理上存在的缺失。另外，施工企業必須要提高施工現場管理的地位，要擴大管理的內容和深度，將施工現場管理工作貫穿于整個工程項目的各個環節中，以此來提高施工現場管理的質量和有效性。

3.2提高土建工程施工人員的技術水平

土建工程現場施工人員的技術水平直接決定了工程的整體質量水平，為解決專業施工技術人員的短缺與技術水平低下等問題，管理層應該對施工人員進行專業的技術培訓，施工單位可以聘請專業的技術人員對現場施工人員進行集中培訓，也可以請經驗豐富的技術人員對現場施工人員的操作進行監督與指導，及時指出施工人員操作中存在的錯誤并加以指導，以不斷提高工作人員的技術水平。另外，施工單位在招聘施工人員時，要對施工人員的專業技術水平進行測試，篩選出技術水平合格的施工人員，以減少技術水平不足的施工人員。必須強調的是，施工單位必須將質量觀念灌輸給參與工程項目的全部施工人員，必須要讓全體施工人員明白施工質量的重要性，即貫穿質量第一的概念在整個工程中，以實現從根本上提高土建工程質量的目的。

3.3加強材料管理

原材料是建筑工程的重要基礎，因此需要做好建筑材料的檢驗年工作，在施工以前，需要由專業人員對建筑材料的質量進行檢查，同時需要將施工材料送往專業實驗室進行檢驗，技術人員同時也要記錄建筑材料的使用情況。做好建筑材料的質量檢驗工作是為了避免施工過程中使用不合格材料引起的重大事故，同時為了避免材料被偷、被盜等事件的發生，需要做好施工材料的管理，可以通過安裝監視器避免材料被竊。材料價格控制也是工程造價控制中的重要內容，如何用有限的資金購買最高性價比的建筑材料是建筑企業有待解決的實際問題。在材料采購以前，應當做好充分的市場調查，只有充分了解材料的市場價格和質量，才能夠根據建筑工程的質量要求選擇相應的建筑材料，從而提高材料采購的科學性，保障建筑工程的建設質量。此外，施工現場需要做好材料的保管與存放，施工人員要合理擺放各種材料，避免材料的性能受到影響。部分企業采購人員為了謀取私利，以次充好，導致企業的經濟效益受到影響。因此，需要提高采購人員的專業道德和職業素質，加強材料管理和會計核算，提高材料管理水平。

結語：

建筑工程土建施工現場的管理需要從各方面系統的入手，人、財、物都有可能造成工程實施過程中的各項意外情況的出現，因而對于材料、管理團隊、被管理人員等等方面的綜合能力提升也就顯得更加的重要，才能整體提升工程質量，保障工程順利完成。本文通過對于建筑工程土建施工現場管理工作的現存問題以及優化策略進行詳細分析，希望對于建筑行業及相關領域有所借鑒與學習。

參考文獻：

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